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薪酬管理中七个好习惯培训

时间：2014-03-31

在企业中薪酬管理人是一个重要的角色，不可缺少的部分，在企业里有可能由不同的人在扮演，但是大部分很可能是企业的决策者，但是在薪酬制定的时候，有一些习惯，下面就请跟随着薪酬管理培训的课程一起来看看具体有哪些习惯，因为这些习惯用得好的话就可以起到事半功倍的作用。

一、薪酬透明
薪酬一定要透明，不能模糊，模糊工资的设计者颇有点“掩耳盗铃”的味道，想用模糊工资来实施保密，似乎不是太妥当。薪酬透明化是给予员工公正的感觉，否则人人会有自卑感，总感觉自己的薪酬不如意，企业处在“亚健康”状态，长此以往会导致人心涣散。

二、平衡别太在意
许多薪酬管理者往往因为有些人才的要价较高，感觉如果使用了这类人，可能会打破现有的平衡，因此选择了放弃。其实平衡是对劳资关系而言的，而员工之间无所谓平衡。即便平衡可能被打破，还是可以通过适度调整来加以恢复。

三、不该给的别给
除了该给的和政府规定的薪酬福利之外，不要随便增加太多的薪酬福利项目。因为人的胃口只会越吊越高，给了再拿走可能比不给还坏，因此不该给的坚决不能给。

四、不轻易承诺
薪酬管理者不要因为突然间的心血来潮便许诺下属或员工给予什么特殊的补贴或奖励，对于一个管理者而言这是不恰当的。试想一下，给的比说的多，员工们会怎么样？结果肯定是皆大欢喜。

五、多奖励
加薪作为一种固定的给付，对员工的刺激程度是逐渐减弱的，即经济学上的“边际收益递减规律”，因此宁可突发地奖励而不要大幅提薪。因为企业符合市场竞争力的行情还是要满足的，只是薪酬不宜太过份超越。

六、多元化
奖励员工的方式有多种，除了货币之外还有许多，不要动辄给钱，虽然省心，却少了许多情趣。因此，企业不妨考虑买一些稀奇古怪的礼品、一顿丰盛的晚餐、平时舍不得买的公文包等，这些都是不错的点子。

七、多付一点点
在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个“七折八扣”，对方过高的期望值固然不能迁就，然而合理的要求千万不能随便“杀价”，否则会让对方有“被斩”的感觉。即便要“杀价”，也要这样来谈：“一般情况下我们只能付给这个职位5000元，由于你特殊的经验和学历背景(或其他，总之要找出一些理由)，我们可以考虑给予你5500元的基本薪酬”。

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