当前位置: 首页 > 原创
广告1

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程

领导力培训中决策的五种表现
    时间:2014-04-01
        在企业中,作为企业中某一个部门的主管或者更高层次的领导,肯定难免会遇到决策的时候,有些人会说最好的决策就是不决策,也就是说谁能做出正确的决策就让谁做决策,其实对于管理者来说,决策是必须履行的一项职能,有些时候会遇到这样的情况,就是,管理者的职能一样,但不同的人运用的决策职能时,因为运用方法不同,产生的效果就不一样,那作为企业的管理者,如何才能作出更好的决策呢?有关于领导力培训课程中大多都会说这个问题,一起来看看以下在决策中的五种表现。
 
 
 
        一、海纳百川型
        在实际的操作中,有的管理者虽然自己有了完整且完善的方案,但放在自己的心里不说,而问计于下属,当认真听取下属陈述完解决问题的方案后,会根据下属方案与自己方案的差异程度采取不同的处理方法:
 
 
        (一)当下属和自己完全一致时
        当下属拿出的方案和自己的方案一致时,会以欣赏的心态和语气说:“好!这主意好!就照你的意见办。”如此一来,主管就在表扬下属的过程中“轻松”完成了自己的决策。
 
 
        (二)当下属和自己大体一致时
        当下属的方案和自己的方案大体一致,也就是说下属的意见和主管的意见虽不完全一致,但重叠的部分很多。其方案虽有一些不妥之处,但主管会鼓励地说:“你的意见很好,照此做就行了,但有一点需要注意。”于是主管就把自己的意见以商讨的口气提出来,下属就会很容易理解,并按修改后的方案执行。
 
 
        (三)当下属和自己出入很大时
        当下属的方案和自己的方案重叠性很小,而且下属的方案有明显的不可行性。尽管主管认为下属的方案中正确的程度只是很少一部分,哪怕只有百分之一,但这类主管也会说:“好!你的方案中有一点很好,就是应该这样做。”然后针对方案中的不足之处与下属平等地展开研讨,最后双方在相互的研讨中取得一致意见。
 
 
        二、表现自我型
        愚蠢的管理者为时常因控制不住自己的表现欲,与属下争风吃醋,而忘记了自己是管理者,这种做法尽管管理者初衷没什么恶意,但为了表现自己,忽略了下属的感受,极大地伤害了下属自尊心,下属一下子产生了抵抗情绪。下属以此心态来执行任务,结果可想而知。即使完成了,下属也会认为自己是一个十足的“催巴儿”,是管理者眼中一种简单的执行工具。
 
 
        三、自作聪明型
        有些管理者自己本来就没有多少智慧,但又不承认现实,往往采取耍小聪明的做法,愚弄下属,先不说自己没主见,而是耍小聪明:先以命令式的口吻让下属谈谈对此问题的看法作为试探。更有品行不太好的下属,会变着法子耍弄这样的小聪明管理者,因为管理者暴露出了自己多方面的弱点。
 
 
        四、不负责任型
        在特定条件下,决策权力下放也不是不可以。但是有的管理者在自己没有主意时,随意下放自己的决策权。因自己一时没主见,下属又逼得急,于是不管事情大小及重要程度,管理者往往随口说出:“你看着办吧。”在这里建议管理者不要随意下放自己的决策权,因为决策是管理者岗位本应有的职责,怎能把本职工作甩给下属去干呢?当然,管理者为也千万不要把下属该干的活儿,拿上来自己干,毕竟各司其职是最起码的职业准则。
 
 
        五、坚决明确型
        最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案,于是就直接下达命令,让下属直接执行。这样决策的好处是简捷、不罗唆,缺点是虽然管理者享用了充分的决策权和发布命令权,但下属在执行此命令时只是为了完成任务,因而不可能给管理者带来“意外的惊喜”。
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们