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中层经理管理中打造优秀经理人6招培训
时间：2014-03-28
众所周知，21世纪一定是一个智能营销的市场，企业在市场上真正需要的是全方位的营销人才，这不仅表现在能够单人作战，同时也能带领整个团队作战，同时也要求了优秀的营销经理人一定要具备策划及执行营销战略战术，不但要有才气、虎气和义气，还要会做人又会做事，那如何才能成为一名优秀的营销经理人呢？《中层经理管理培训手册》一书将从以下6点为您排忧解难。
一、方向选择正确
问大家一个问题，我们说我们国家跟谁走？大家一定会说跟着党走，其实在企业里也是这样，按照企业的发展思路去创造效益，有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害企业的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，企业的市场督导部随时严惩以待。世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置，事实的确是这样，因此营销经理人选择正确的路线前进一定没错。
问大家一个问题，我们说我们国家跟谁走？大家一定会说跟着党走，其实在企业里也是这样，按照企业的发展思路去创造效益，有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害企业的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，企业的市场督导部随时严惩以待。世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置，事实的确是这样，因此营销经理人选择正确的路线前进一定没错。
二、身教重于言教
作为负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。我认为“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳任怨的精神。作为团队的管理者或者想成为管理者的员工，不管在岗位还是出差，早上早到公司，与员工一起宣传，上活动，晚上开会、总结、制定新方案，要与员工经常奋斗在前线，自己督促自己，员工监督大家。
作为负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。我认为“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳任怨的精神。作为团队的管理者或者想成为管理者的员工，不管在岗位还是出差，早上早到公司，与员工一起宣传，上活动，晚上开会、总结、制定新方案，要与员工经常奋斗在前线，自己督促自己，员工监督大家。
三、勤奋学习补充自己
伟大领袖教导我们“三天不学习，赶不上刘少奇！”其实知识随处都是，每一个员工身上有，每一个大夫身上有，每一个中老年人身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。想起在我开始工作时，见到资料就当宝物一样收藏、消化，不管是管理、广告、企划等慢慢就被我潜移默化了，然后你才能运用，作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。
伟大领袖教导我们“三天不学习，赶不上刘少奇！”其实知识随处都是，每一个员工身上有，每一个大夫身上有，每一个中老年人身上有，甚至社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。想起在我开始工作时，见到资料就当宝物一样收藏、消化，不管是管理、广告、企划等慢慢就被我潜移默化了，然后你才能运用，作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。
四、优良品德育人
“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。企业中的企业理念里就有一条：“受人之托，忠人之事。”企业给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的市场经理必须要过“品德关”！
“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人来讲，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。企业中的企业理念里就有一条：“受人之托，忠人之事。”企业给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的市场经理必须要过“品德关”！
五、要有一颗爱心
每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，我认为管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。有些觉得企业不好，其实企业只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人；有些员工看不起上级，有些领导看不起员工，其实每个领导都是从员工一步步上来的。大凡能干一番事业的人都是非常有爱心的，可见爱心对于管理者来说重要性。
每一个员工要有爱心，每个管理者更要拥有爱心，我认为管理者应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”。有些觉得企业不好，其实企业只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人；有些员工看不起上级，有些领导看不起员工，其实每个领导都是从员工一步步上来的。大凡能干一番事业的人都是非常有爱心的，可见爱心对于管理者来说重要性。
六、用好团队的人
每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个团队的负责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。
每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个团队的负责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。
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