导读：电子商务是由电子人才加商务人才组成，其运营体系由产品、运营、物流、等环节组成，并且环环相扣、相互制约影响，电商组织对团队的合作性要求更高。

要点一：思想统一，目标统一

电商管理者要明白一旦团队成员的思想不统一，态度跟不上，再好的目标也得不到很好的执行。“思想统一”是提升电商团队高效执行的最大保障，清晰明确的团队目标是团队成员隐形的推动力。

要点二：信任沟通，高效协同

良好的信任沟通氛围是高效电商团队的外在表现。电商管理者要鼓励和积极营造畅通的信任沟通渠道，认真去倾听团队成员批评与建议，走进员工的“心”，以包容、平等、信任的态度对待团队成员。

要点三：因人而异，助其成长

作为电商管理者要充分理解、尊重团队中的成员，主动并深入了解员工心理。根据每个成员的性格、优势、能力、价值观的不同，制定不同的管理方法及培养方案，做到“因材施教”，帮助员工在各自的岗位上尽快成长。

要点四：塑造影响，激发潜能

打造高绩效电商团队，需要管理者在日常管理中塑造自身影响力，以影响力推动执行力的提升，激发团队成员自动自发的工作潜能。

管理是一门学问，更是一门艺术。团队管理中员工工作出色与否，很大程度都是由管理者决定的。作为一个电商管理者，最关键的事情就是带好团队，从自身做起，为团队员工提供榜样力量，从而打造出高绩效的电商团队，才会在厮杀惨烈的电商市场中赢得自己的一席之地。