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团队管理的力量

时间：2013-04-07

一个服装企业想要真正的获得成功，首先要有对团队管理的认知，团队管理的好坏直接影响到服装企业的经营目标和收益，同时也影响到该企业在服装行业的声誉和形象。这就要求管理者要与与团队成员进行充分的沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。团队管理是一个循序渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是企业管理者必须重视的问题。

其实，有团队就有管理，企业管理者在团队中所起的作用是对资源进行分配，而下属的职责，就是怎样合理地利用这些资源，不至于做无用功。那么，作为企业的领导者，究竟该怎样做才能高效地管理好自己的团队呢？

服装团队管理秘籍一：管理者的自我认知

作为一个团队的管理者你就是团队的核心，尤其是销售的团队，自己更应该做到表率，首先在接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前不能上来就说“不可能”“办不到”这样的话，做任何事情以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

服装团队管理秘籍二：明确团队的使命与愿景

企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓舞人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

服装团队管理秘籍三：招聘过程结构化

管理者要想提高招聘效率，就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

服装团队管理秘籍四：人性化的管理

不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。养成每天说几句话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“努力干”等，在遇到员工犯错的时候，也要及时给予必要的责备。要求员工的事，自己也要能做到。

服装团队管理秘籍五：业绩与人性的合理搭配

企业对销售团队看重的是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果管理者能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。

服装团队管理秘籍六：合理分解目标

企业的目标绝大程度上依赖于团队，管理者在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。适度的目标有利于对成员进行激励。适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。所以，你应该为你的团队设立可行的、明确的目标。

服装团队管理秘籍七：培养并教导员工

一般来讲，团队成员的素质是参差不齐的，为了实现团队管理的目标，对团队成员进行培养与教育就显得非常重要。小编认为主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队管理要求，以老带新是常用的做法；二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向；三是改进团队员工的绩效，全面提高成员素质。这方面引入外脑让团队成员参加培训，或开展必要的拓展训练是不可少的。不断地对成员的绩效进行评估，定时或不定时地帮团队成员完成阶段性目标也是企业团队管理的一项重要任务。

服装团队管理秘籍八：领导力的发挥

要强化自己的文化素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好，不要只是靠权力要求部属，而要展现自己在团队管理上的才能，让员工能够心服口服。在团队中所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。对不同的员工，要运用不同的领导方式来领带。

一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。对照自己的团队，如果符合6条以上，你的团队就是良性的，是开放型的、紧密型的；相反，如果只有3条以下符合，团队管理者就要审视自己错误的团队管理认知了。

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