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中层管理培训心得打卡
    时间:2021-11-03

 一、主题:高效的团队离不开沟通、配合

背景:团队责任、格局经过合肥这几年的磨练与洗礼,得到很高的提升。团队每一位成员的工作性质都是一样的,但是每一位成员的责任、格局各不相同。只要大家心往一处使,各自负有责任心的工作,工作成果往往都是优秀的。我们团队各个专业管理人员都有,平时工作在尽到自我责任的同时,还可以把格局拔的更高,站在一个统筹者的角度去考虑事情、处理问题。目前项目涉及到很多第一次工艺,第一次PC,第一次铝膜,第一次与地铁接轨等,很多信息是多个部门深入沟通,如果大家不密切配合,很多信息及工作任务会漏项,耽误不必要的时间。之前工作过程中虽然出现部分工作任务不明确,好在能够及时调整,但是我们要记住教训,深入思考总结,第一次犯的错,绝不允许让自己再犯第二次。
二、主题:复盘
背景:复盘已完成计划节点——车库展示区、室外展示区开放,计划节点基本完成,受连续雨水影响,部分工序未能按计划完工。虽然说,进度勉强达标,但是管理过程中前期很多进度细节我们未能把控到,导致到最后完成时间,各家单位交叉施工,工序混乱,质量不严,大面上工作量是完成了,很多细节却没有做到位。从制定展示区计划到完成时间,整个施工周期可以说比较合理科学。但是,在计划制定后,定单位,选材以及后续施工之间的交叉等细节未能及时把控,导致后续施工比较凌乱,各家单位协调难度大,做出来的产品质量也不尽人意,很多地方甚至返工多次。虽然说,展示区工作我们团队付出了很多汗水、心血,但是最终可能就是因为一些细节导致整个结果的失败。所以说,此次展示区工作,我们既然经历了,就一定要好好复盘总结,不要让自己的辛苦白费,最终公司要的是品质,要的是结果。有错误及时改正,下个项目展示区我们可能就会做的更好。
三、主题:保持思考的平常心
实践:工作中我们总是不停的奔跑,而忘记了短暂停歇后的思考,日复一日的重复工作消磨了积极性,我们越来越无法保持专注度,越来越无法产生深度思考。学习力,创造力,专注力也大幅滑坡。举例如下:住宅主体结构工程施工中,为了标注剪力墙内水电线管的位置,之前的做法我们使用铁钉或者铁丝进行标记;然而为了推广应用石膏砂浆抹灰,铁钉或铁丝的返锈让我们开始思考,于是采用油漆涂刷标注成为部分项目应用的方法,但是油漆对混凝土结构的污染以及难以清理让我们进一步的思考,于是采用墨汁标记的方法应运而生,而这也是最合理的方法。保持思考的平常心,持续的思考会让我们最终找出最优解。而如何保持思考的平常心呢?我认为要大量阅读、经常与有趣、专业的人沟通交流、适量运动、努力实践,通过时间的积累,从而感受习惯的力量。
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