二、主题：打破思维枷锁

实践：在工程实施过程中，我们在遇到一些不清楚的施工细部节点时，大家常常会问，之前的项目怎么做的，参照之前项目做就行。可能大部分情况下，这种做法并没有错，但之前的做法放到现在是否适用，是否有优化空间，是否可以结合之前的做法提出更合理的做法？我们应学着打破思维枷锁，突破定势效应，不迷信经验。比如目前批量装修工程中橱柜安装，公司选用的几家单位安装水平不一，从到货进场分拣，到上楼层组装及后续摆放调整，之前四家单位水平整体相差不大。但随着印长江选用的HC28橱柜单位进场安装，我们在过程中发现了很多好的组装做法，材料管理，切割封边，挂码设置，包括现场的安全文明施工等等。当我们将一些好的做法，传达给前面单位时，有些人能理解，有些人会反问，“之前我们都是这样做的，没问题呀。”针对此类情况，我们应做好橱柜安装之间的差异化对比，做专项交底，统一思路，打破橱柜单位思维枷锁，从老板做起。当然，工程实施过程中，我们会遇到很多类似的情况，此时我们应做好充分的调研，合理分析现状是否可优化改进，不迷信经验主义，协助合作单位共同打破思维枷锁，才能不断学习，不断改进，提升产品品质。