案例背景：主题: 责任意识
背景: 团队里有同学A觉得自己就是一个打工仔，你交代什么任务就做什么，做完了也只是保证正常流程能走通，异常逻辑也不愿意去思考。..
类别：管理案例
2022/11/10 8:54:26
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案例背景：主题:效率与能效
背景: 当前手上有多个项目并行. 除了写代码, 往往还要回答各种技术性问题. 以及处理各种各样与项目有关的事情. 经常这里忙..
类别：管理案例
2022/11/9 17:19:10
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案例背景：背景:运维组,主要负责整个项目过程中,沟通客户方资源需求、部署实施、平台上线及上线后应用发版,巡检维护等
目标:调动组员积极性,主动承担更多的项..
类别：管理案例
2022/11/9 17:13:50
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案例背景：背景：2014年在某创业公司，初期人员少但效率极高，随着公司发展迅速组织规模扩大，因而形成多个业务线和一层层leader，导致的直接问题是，..
类别：管理案例
2022/11/9 17:10:57
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案例背景：
背景： 运维团队目前10多个人，负责公司各个业务线交付与运维工作
目标：团队效率最大化，日常工作工具化，提升运维交付质量
实施策略：运维团..
类别：管理案例
2022/11/9 17:04:23
阅读（1254）
案例背景：
背景：纯技术团队，研究当下比较新比较火的技术框架和平台，需要不断的接受理解新技术和框架，为自建行业领先的云平台做技术储备。
目标：调动团队的..
类别：管理案例
2022/11/9 17:01:48
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案例背景：
背景：a项目产品同学是业主方，存在短期内同时交付多个需求的情况，此时需要抽调人手，或者更换需求的开发人员，以保证交付，实际情况是开发人员只关心..
类别：管理案例
2022/11/9 16:50:30
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案例背景：1.问题描述：技术人员的软技能未匹配其技术成长给团队带来的不良影响
2.故事背景
交付项目。测试、服务端、前端同学各个兵种都参与。A是一名资深..
案例背景：
背景：由于项目提测时间冲突、项目迭代人员变更，很可能一个项目无法一个同学一直跟踪，需要项目的传承。
目标：项目可以在不同的人之间很好的传承
..
类别：管理案例
2022/11/9 16:39:19
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案例背景：
背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付
目标：建立持续的技..
类别：管理案例
2022/11/9 16:31:43
阅读（1169）
案例背景：
背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的，
my属于我们业务方..
类别：管理案例
2022/11/9 15:53:44
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案例背景：主题：意识提升
背景：urc能力中心云校园项目，作为需求域内主导，前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一，前端这一块统一由某个前端同学支持，..
类别：管理案例
2022/11/9 15:52:21
阅读（1164）
