形式：集体参与
时间：20~30分钟
材料：无
场地：不限
..
类别：培训游戏
2022/11/16 16:12:38
阅读（1231）
形式：集体参与
时间：约10分钟
材料：回形针（供演示使用，每桌一枚）
场地：不限
应用：
1.决策技巧
2.领导艺术目的
使得参与者有机..
类别：培训游戏
2022/11/16 16:04:53
阅读（855）
★形式：集体参与
★时间：约30分钟
★材料：一罐玉米或类似道具
★场地：不限
★应用：
1.决策技巧
2.领导艺术
目的
表明在决策（..
类别：培训游戏
2022/11/16 15:58:23
阅读（870）
真正有智慧的人，会坚决远离这三种人：
第一、 两面三刀的人
在人前他会表现得很好，在背后捅人家刀子，典型的披着羊皮的狼。和这种人交往，..
类别：前瞻思想
2022/11/10 10:06:25
阅读（737）
人在不顺的时候，请熟记这8字口诀，不管处于哪一阶段，哪怕你一无所有，只要你能静下心来，运用好这8个字，都能逆风翻盘。
第一个字，善。与人相处，..
类别：管理技能
2022/11/10 10:03:51
阅读（826）
案例背景：背景：负责中台项目已近两年，因不像传统项目存在既定需求和时间节点，产品的规划或者版本迭代会因为业务线实际诉求被打乱或者穿插部分需求，往往这类诉求都..
类别：管理案例
2022/11/10 9:45:41
阅读（1422）
案例背景：背景: 缴费作为公司支柱性业务，有的同学对业务不够熟练所以对生产风险不够敏感，项目进度推动不理想,上线完成后无法形成需求闭环,全局意识有待提升。
..
类别：管理案例
2022/11/10 9:43:48
阅读（1489）
案例背景：主题：沟通是技术管理人员最需要的技能
背景：
2022年6月，因某项目比较紧急（原招聘到数据HC通过长期招聘也放鸽子），故与部门一位0..
类别：管理案例
2022/11/10 9:38:38
阅读（1346）
背景
渠道侧与ys app对接燃气查询和缴费，在测试环境使用标准化接口进行联调时,在接口对接上使用挡板方式联调，和ys在测试环境联调通过后，预计随时能够进..
类别：管理案例
2022/11/10 9:29:50
阅读（1942）
案例背景：
● 背景：目前前端大部门的成员以资源池的模式分散支持各个业务线，以项目为维度成立虚线团队，大团队成员之间彼此业务交集不多，技术栈多样化，且项目..
类别：管理案例
2022/11/10 9:16:29
阅读（1320）
案例背景：背景：gi项目，对接方是域内的my，要求高，几乎不允许我们犯错。在上个迭代中，因为开发人员的问题，导致出现线上 bug，紧急发版。
目标：尽量不..
类别：管理案例
2022/11/10 9:02:48
阅读（1293）
案例背景：主题：质量管理
背景：由于业务线“隐性知识”太多、且技术栈上手门槛略高，新人无法完全复用以前经验；业务方需要新人快速独立..
类别：管理案例
2022/11/10 9:00:17
阅读（1299）
