【部分培训客户】
制造业：美的集团、雷士照明（多次返聘）、中国核电、长安汽车（多次返聘）、海天酱油、法国汤姆逊
流通与服务：IBM、吉林移动、中国烟草（多次返聘）、国美电器、浙江歌银、广东交通集团
物流名企：中国物流集团、纵腾集团、玉湖冷链、中外运、嘉诚物流
政府与协会：中国道路运输协会、广东省物流标准化委员会（多次返聘）

【部分咨询案例】
客户公司 培训咨询内容 培训成果
欧普照明（2021年3月至9月） 华南成品仓降本与提效优化项目 仓容利润率提高20%，人员提效15%，总体物流费率下降1.5%，物流总成本下降700万元
雷士照明（2021年5月至12月） ERP系统物流模块业务梳理与配合开发实施咨询项目 完成成品物流业务场景梳理45个，优化30%流程，指导物流方面的培训15场，近1000人次
立白集团（2024年5月） 立白旗下各子公司和事业部供应链资源整合咨询分析 形成集团层面供应链中台的搭建策略、步骤、进度和所需资源的分析报告，以指导明年内部供应链集成的战略工作
重庆千能集团（2024年7月-8月） 生产地基线边仓布局和流程优化 60%库位重新规划和标识，制定16个与生产和采购规范协同与交接的流程，物流破损率下降4%，发货及时率提高2%
广东中烟工业（2024年5月-7月） 材料仓提质增效控本项目 材料仓人均加班时间下降15%，仓库存储量增加10%，交付及时率提高3%，合格包材回收率提高10%
广东欧博化妆品公司（2023年7月-12月） 供应链库存优化项目 总体库存下降10%，呆滞库存下降40%，库存破损率下降3%，齐套率提高8%，总体服务满意度提高3%
广东宏业物流（2023年10月-12月） 仓库无纸化作业项目 实现仓库无纸化作业，仅保留审计所需收发货交接单，收发货及时率均提高5-8%，盘点准确率提高3%，人员能效提高5%，年节省各类纸张及打印物料50万元。
浙江歌银光电工程（2022年10月-12月） 仓储规划与管理升级项目 结合未来3年业务发展需求，重新选址和增容仓库，并规划仓库和配置设施设备，仓储总成本下降7%，仓库人员减少20%，存储和吞吐能力均提高15%
广州嘉诚物流（2023年6月-7月） 仓库安全管理升级项目 调研仓库2万平，提出整改40多项，实际落地27项，组织开展灭火、疏散、救援等安全演习共8次。指导制定内部安全培训材料，安保管理手册，应急响应预案和事故处理流程等文件共十几份。
【学员评价】
张老师的“精益物流课程”满满干活，且都是基于我们公司的业务特点来授课的，让很多老员工也听得非常感兴趣，后续还通过辅导微信群解答实际工作中的问题，希望还有机会学习张老师的课程。
--------中烟工业广东公司物流中心主任 李科
张老师的“现代物流企业安全管理”课程时站在一个物流业务负责人的视角来审视安全管理的，并且将原本枯燥的课题讲得生动和触动人心，让在场的这些业务负责人深感安全与人生和事业息息相关，并学到了围绕安全管理非常实用的检查、整改、培训以及激励等实战方法。
--------中国物流集团江苏公司行政部 刘义
感谢张老师为使“现代物流管理”课程培训的更有效果，特地提前一天进行现场调研和访谈交流，并将发现的问题及改进方案在培训中提出，启发大家思考和共鸣，让大家更有效的理解现有问题的分析视角，解决方法与落地工具。并督促指导课后成立的专项改进小组的工作。
--------重庆千能实业有限公司物流部部长 钟向东
 

真案例·真数据： 90%案例来自亲自操盘项目（如美的、雷士），直击供应链降本、物流提效等核心痛点； 课程平均满意度92%，训后企业库存周转率↑10%、物流成本↓7%（数据可量化）。 工具化落地： 提供VMI策略、库存ABC法、物流“四化”模型等20+可复用工具； 课后跟踪辅导，30+企业实现“学完即用，用即见效”。 政企双视角： 融合世界500强管理逻辑与政府标准制定经验，兼具战略高度与实操深度； 独创“战略-流程-系统-组织”四维赋能法，破解企业转型难题。 教学风格“生动+互动”： 以“解决学员实际问题”为导向，以“学员全程参与”为特点，以课堂内容即实战沙盘为表现。

【部分培训客户】 制造业：美的集团、雷士照明（多次返聘）、中国核电、长安汽车（多次返聘）、海天酱油、法国汤姆逊 流通与服务：IBM、吉林移动、中国烟草（多次返聘）、国美电器、浙江歌银、广东交通集团 物流名企：中国物流集团、纵腾集团、玉湖冷链、中外运、嘉诚物流 政府与协会：中国道路运输协会、广东省物流标准化委员会（多次返聘） 【部分咨询案例】 客户公司 培训咨询内容 培训成果 欧普照明（2021年3月至9月） 华南成品仓降本与提效优化项目 仓容利润率提高20%，人员提效15%，总体物流费率下降1.5%，物流总成本下降700万元 雷士照明（2021年5月至12月） ERP系统物流模块业务梳理与配合开发实施咨询项目 完成成品物流业务场景梳理45个，优化30%流程，指导物流方面的培训15场，近1000人次 立白集团（2024年5月） 立白旗下各子公司和事业部供应链资源整合咨询分析 形成集团层面供应链中台的搭建策略、步骤、进度和所需资源的分析报告，以指导明年内部供应链集成的战略工作 重庆千能集团（2024年7月-8月） 生产地基线边仓布局和流程优化 60%库位重新规划和标识，制定16个与生产和采购规范协同与交接的流程，物流破损率下降4%，发货及时率提高2% 广东中烟工业（2024年5月-7月） 材料仓提质增效控本项目 材料仓人均加班时间下降15%，仓库存储量增加10%，交付及时率提高3%，合格包材回收率提高10% 广东欧博化妆品公司（2023年7月-12月） 供应链库存优化项目 总体库存下降10%，呆滞库存下降40%，库存破损率下降3%，齐套率提高8%，总体服务满意度提高3% 广东宏业物流（2023年10月-12月） 仓库无纸化作业项目 实现仓库无纸化作业，仅保留审计所需收发货交接单，收发货及时率均提高5-8%，盘点准确率提高3%，人员能效提高5%，年节省各类纸张及打印物料50万元。 浙江歌银光电工程（2022年10月-12月） 仓储规划与管理升级项目 结合未来3年业务发展需求，重新选址和增容仓库，并规划仓库和配置设施设备，仓储总成本下降7%，仓库人员减少20%，存储和吞吐能力均提高15% 广州嘉诚物流（2023年6月-7月） 仓库安全管理升级项目 调研仓库2万平，提出整改40多项，实际落地27项，组织开展灭火、疏散、救援等安全演习共8次。指导制定内部安全培训材料，安保管理手册，应急响应预案和事故处理流程等文件共十几份。 【学员评价】 张老师的“精益物流课程”满满干活，且都是基于我们公司的业务特点来授课的，让很多老员工也听得非常感兴趣，后续还通过辅导微信群解答实际工作中的问题，希望还有机会学习张老师的课程。 --------中烟工业广东公司物流中心主任 李科 张老师的“现代物流企业安全管理”课程时站在一个物流业务负责人的视角来审视安全管理的，并且将原本枯燥的课题讲得生动和触动人心，让在场的这些业务负责人深感安全与人生和事业息息相关，并学到了围绕安全管理非常实用的检查、整改、培训以及激励等实战方法。 --------中国物流集团江苏公司行政部 刘义 感谢张老师为使“现代物流管理”课程培训的更有效果，特地提前一天进行现场调研和访谈交流，并将发现的问题及改进方案在培训中提出，启发大家思考和共鸣，让大家更有效的理解现有问题的分析视角，解决方法与落地工具。并督促指导课后成立的专项改进小组的工作。 --------重庆千能实业有限公司物流部部长 钟向东

• 《成功潜能激发》( 2022-03-01 )
• 《采购成本分析与有效降本》( 2025-09-04 )
• 《从战略到执行：供应链战略分解与KPI设计落地实战营》( 2025-09-04 )
• 《从刚性控本到敏捷快反： 制造企业供应链能力跃迁训练营》( 2025-09-04 )
• 《采购价值三基色：管理新视角（绿）、专业硬实力（蓝）、协同创价值（红）》( 2025-09-04 )
• 《采购管理专业提升培训》( 2025-09-04 )
• 《采购经理能力与绩效提升训练营》( 2025-09-04 )
• 《采购人员核心技能训练营》( 2025-09-04 )
• 《采购双赢谈判与合同风险管控》( 2025-09-04 )
• 《供应链采购规划与供应商管理》( 2025-09-04 )
• 《卓越物流管理：精益仓储管理与提效降本》( 2025-09-04 )
• 《企业库存优化与降本管理》( 2025-09-04 )
• 《物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图》( 2025-09-04 )
• 《制造决胜力—供应链战略规划、高效协同与采购赋能》( 2025-09-04 )

暂无数据...

暂无数据...