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曾经 - 战略管理和数字化转型实战专家 
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曾经培训讲师 性   别：男  
所在地： 浙江-台州  
精通行业：不限行业   
擅长领域：战略管理   
评定星级：待评价..  
参考费用：30000元/天  
关注人气：23  
 

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曾经老师
—战略管理和数字化转型实战专家
 曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）
 浙江省第二批中小企业创业指导师
 浙江省首批退役军人就业创业导师
 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
 全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员
 2009年度浙江省十佳人力资源经理人
 中社联心理学部笔迹分部副主任委员
 清华大学、浙江大学、上海交大、大连高级经理学院、中山大学、武汉大学等院校特聘讲师，北清商学院管理实践教授
 华东理工&上海交大 硕士&EMBA
 台州市五届人大代表、温岭市十五届政协常委

【个人简介】
曾老师，拥有近二十年企业高层管理经验，曾任大型国企、上市民企集团及咨询公司高管，包括人力资源总监、执行副总裁和总经理等职。在利欧股份任职期间，主导并参与制造业和数字营销行业的多起并购，成功整合业务、管理与文化，助力多家亏损企业扭亏为盈并转型升级，推动集团营收从20亿增至140亿，市值从30亿跃升至近400亿。其2015年主导的数字化工厂入选工信部首批94家智能制造示范项目，牵头的信息化项目多次获工信部及浙江省两化融合优秀案例。累计交付30余个战略规划项目，培训超300场，学员超15000人次，展现了卓越的领导力与战略执行力。

【实战经验】
 战略规划与高效落地项目/智能制造项目——在利欧股份担任执行副总裁期间，曾多次规划与参与制造业、数字营销业的产业并购，之后组织进行了各被并购企业的业务、管理与文化整合，顺利实现多家被并购时处于亏损状态的企业扭亏为盈并成功转型升级。助推集团短短五年营收从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）。
成功推动企业进行了数字化转型升级，2015年组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。
牵头组织和推动的设计与制造信息化项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
 战略规划与高效落地能力——作为特聘常年管理顾问，至今已经连续五年辅导豪贝泵业战略规划与落地体系的搭建，在同行业绩增长普遍乏力的背景下实现了三年营收翻番，年均平均复合增长达到26%，在本地区行业增速中排名第一。
 战略规划与高效落地能力——作为咨询项目总监，自2021年起连续三年辅导大农实业的战略规划、战略解码与经营目标计划体系建设（含产品线的梳理和优化）、企业文化、组织设计、人力资源管理体系完善和PMC/品质系统改进提升，助推其在2022年12月份成功实现上市的目标。

【培训经验】
 战略规划与战略落地类培训——超110场培训，累计培训学员超8000人次
曾老师以培训讲师身份为浙江大学、上海交通大学、大连高级经理学院、中车集团、中铝集团、物产中大、亚新科集团、中国航发、振华重工、宏远建设、北京环卫集团、蓝思科技等知名高校与上市企业提供《战略规划与经营决策》、《系统性思维构建与经典工具应用》、《高增长战略与落地规划》、《经营分析与问题解决》等专业课程超过110场专题培训，累计培训学员超8000人次，学员满分占比超过90%；其中，企业高管占比40%左右，企业中层干部60%左右。
 数字化思维与数字化转型类培训——超50场培训，累计培训学员超5000人次
曾老师以培训讲师身份为中车集团、广州本田、中信银行、中国银行、浦发银行、工商银行、广东联通、中国一汽、首钢集团、中国建筑、华福证券、中远海工集团、金桂浆纸业、河南交投集团等知名企业提供了《数字化人力资源管理》、《数字经济背景下的传统企业数字化转型路径与策略》、《数字经济认知与数字化思维养成》等专业课程超过50场专题培训。 其中，企业高管占比20%左右，企业中基层干部与骨干员工占80%左右。
 企业文化与人力资源管理类培训——超50场培训，累计培训学员超3000人次
曾老师以培训讲师身份为清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、浙江师范大学、济南产发集团、华润三九、攀钢集团、广东联通、华友钴业、中铁集团、怡亚通集团、仪征化纤、高岭集团、中国移动和中海油等知名高校、企业提供了《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》、《管理心理学在人力资源管理中的应用》和《非人力资源经理的人力资源管理》等专业课程超过50场专题培训。 其中，企业高管占比15%左右，企业中基层干部与骨干员工占85%左右。

【理论体系】
【企业战略高效落地系统（SEI-System）】构建了一个基于BLM与DSTE模型的ICP战略解码系统，通过战略地图澄清企业战略达成战略共识，通过战略主题和阶段性关键硬仗形成年度经营目标和计划预算，在BSC+KPI基础上建立战略绩效系统，并通过经营分析会来实现战略高效落地闭环和复盘改进提升。

【数字化敏捷转型模型】提出了一个独有的数字化敏捷转型屋，从顶层的数字化愿景、使命和数字化战略规划到数字化组织+数字化人才体系+数字化赋能动力系统，再在基于行业属性和企业的特性，按照整体规划、分步实施的要求，从适合的应用场景快速切入。
数字化敏捷转型模型

【授课风格】
聚焦实战：内容围绕相关经营管理日常情境中难题、冲突、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中。
互动性强：善于通过现场分析、解答、互动式交流、探讨中探索和破解企业管理的难题，直面企业现有问题，说明原因，提供解决方案。
系统性强：注重课程体系的系统性、科学性设计，将知识点大量结构化建模，使学员更容易、更有效地实现知识迁移、记忆和应用。

【主讲课程】
战略规划与战略落地类：
《管理者系统思维构建与经典工具应用》（浙江大学特色课）
《战略管理与经营决策》（经典课年均授课超20天）
《高增长战略与落地规划》（定制课）
《战略解码与年度经营计划制定》（经典课年均授课超20天）
《企业经营分析与问题解决》（定制课）
《干部经营意识与综合管理能力提升》（特色课，口碑爆棚）
《人效提升的系统方法和三大关键策略》（独创人效管理课）
数字化转型类：
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》（定制课）
《数字化人力资源管理》（特色课，口碑爆棚）
企业文化与人力资源管理类：
《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》（特色课，口碑爆棚）
《管理心理学在人力资源管理中的应用》（特色课，口碑爆棚）
 
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