13年银行管理及培训辅导经验
《网格化精准营销》联合创始人之一

《网点三量掘金行动》版权课程创始人之一

曾任：中国农业银行湖北分行丨内训师/支行行长

曾任：中国农业银行湖北分行丨综合个人/对公客户经理

曾任：中国农业银行丨省行内训师/农行培训学院巡讲讲师

百家分支行开门红、全量资产提升、全能客户经理训练、明星大堂经理提升班等项目的培训受训学员超过10000人次，得到分/支行领导们一致好评。

 

李老师曾任职于农业银行湖北分行10余年，先后从事过综合柜员、大堂经理、个人综合客户经理、对公综合客户经理、支行行长等职务，熟透银行对公和对私所有一线银行营销岗位，积累了丰富的银行营销及管理经验。任职期间营销业绩显著，多次被评为省行营销能手、优秀员工。在2010年带领的支行团队手机银行存量活跃客户27524户，其中当年新签约活跃客户13876户，超额完成分行核定的12900户责任状任务目标，同时全年完成率和突击战完成率分别为121.05%、112.68%。 2013年实现个人中间业务收入2444万，系统第二，同业第二，其中期交保险销量大幅增长，收入系统第一；“压岁金钞”在省分行“压岁金精英挑战赛”中，秒杀期销售取得骄人业绩——销售该产品1670套，系统第一，获省分行“精英网点一等奖”，个人贷款投放新增14.1亿元，系统排名第一，同业排名第二。

多次参与各地市行行内员工培训巡讲工作，参与并撰写农总行“2014年基金业务发展调研方案”并做转培训；任职期间随省行培训学院巡讲团队对辖内数家支行员工近3000人进行营销技能培训；导入、固化多家银行网点，在“培—训—跟”上工作成效显著，训练过的学员行为改变率高达95%，学员满意度高。

 

实战项目案例:

中国银行：

▲ 主导银行山东某分行10期16个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目；

▲ 主导银行河北某分行3期8个网点的“开门红旺季营销”综合能力提升竞争力项目；

中国工行银行：

▲ 主导工商银行北京分行8期25个网点的“行外吸金”网点综合竞争力提升项目；

▲ 主导工商银行湖北某分行4期8个网点的“行外吸金”网点综合竞争力提升项目；

▲ 主导工商银行山东某分行8期26个网点的“全量资产提升”项目；

▲ 主导工商银行四川某分行4期12个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目；

▲ 主导工商银行新疆某分行9期18个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目；

▲ 受聘工商银行山东某分行讲授《睡眠客户激活与二次开发实战训练》2期；

▲ 受聘陕西某工行讲授“开门红旺季营销”项目2期；

▲ 主导工商银行山西某分行14个支行“网格化+开门红营销”项目4期；

中国建设银行：

▲ 主导建设银行北京分行6期18个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目；

▲ 受聘建设银行天津分行2期2个支行的《银行客户经理营销技能综合提升》课程；

▲ 受聘建设银行河北某分行为个人客户经理讲 《银行客户经理营销技能综合提升》3期；

▲ 主导建设银行河北某分行8期25个网点的“行外吸金”提升网点综合竞争力项目，并担任该项目近50多家网点导入的项目经理；

中国农业银行：

▲ 主导农业银行江苏某分行2期6个网点的“全量资产提升”项目；

▲ 受聘农业银行湖北某农行“开门红旺季营销”项目3期；

农信社：

▲ 主导陕西某农信社14个支行“网格化营销”项目2期……

 

主讲课程：

《网格化精准营销》

《网点三量掘金行动》

《网点零售转型技能提升训练营》

《精英客户经理全场景化营销技能实战特训营》

《新微商形式下的银行销售和客户维系方式和技巧》

李老师结合本人十多年银行营销管理经验，引用体验式、情景演练式教学法，善于运用大量的工作案例和启发式小故事、深入浅出的向学员传授营销技巧，课程内容以“学—练—用”的培训闭环，培训效果直指学员工作意识的有效突破与工作行为的切实改变；注重学员的课堂参与，学员在互动和分享中很容易吸收课程的精髓。

资阳邮政、南京银行、昆明富滇银行、长治银行、内蒙古银行、上海交通银行、杭州招商银行、新疆工行、吉林工行、湖北汉口银行、河南 农商行、山东农村商业银行、陕西某信用社、南通中行、

• 《网点三量掘金行动》( 2022-03-02 )
• 《网点零售转型技能提升训练营》( 2022-03-02 )
• 《新微商形式下的银行销售和客户维系方式和技巧》( 2022-03-02 )
• 《精英客户经理全场景化营销技能实战特训营》( 2022-03-02 )

暂无数据...

暂无数据...