AI智驭·管理新境——管理者综合能力跃升计划

【培训对象】
企业各级管理者（部门负责人、项目经理、中高层管理者）

【培训收益】
1.掌握AI基础逻辑：理解AI技术原理与核心算法，提升技术敏感度，为管理决策提供科学依据。 2.重构管理思维模式：通过AI案例分析，培养数据驱动、智能决策的管理习惯，突破经验主义局限。 3.提升团队效能：学会运用AI工具优化协作流程（如智能排班、任务分配），降低20%以上人工操作成本。 4.增强创新竞争力：掌握AI在市场分析、产品迭代中的应用方法，助力企业抢占数字化赛道先机。 5.构建风险预判体系：利用AI预测模型识别潜在风险，提前制定应对策略，减少企业运营损失。 6.实现个人价值跃升：通过AI赋能成为“复合型管理者”，提升职场核心竞争力，拓宽职业发展空间。

第一讲：AI时代的管理者角色重构
一、管理者的AI认知升级
1.AI技术发展脉络与核心能力解析
2.传统管理VS智能管理：能力模型对比
3.案例：某制造企业通过AI实现生产排程效率提升40%
二、AI赋能下的管理新范式
1.从“经验驱动”到“数据驱动”的决策转型
2.AI在团队效能评估中的应用场景
3.工具实战：用AI生成个性化员工发展报告
第二讲：AI工具在管理场景中的深度应用
一、效率提升：AI驱动的流程优化
1.智能会议管理：AI自动生成会议纪要与行动清单
2.任务分配算法：基于成员能力与负荷的智能派单
3.工具实操：RPA机器人流程自动化配置
二、决策支持：AI预测模型构建
1.市场需求预测：时间序列分析与机器学习模型
2.风险预警系统：异常数据识别与自动告警机制
3.案例：零售企业通过AI库存预测降低15%缺货率
第三讲：AI与团队协作的协同创新
一、智能协作：AI赋能的跨部门沟通
1.自然语言处理（NLP）在沟通效率提升中的应用
2.AI辅助下的冲突解决模型
3.工具实战：用AI生成跨部门协作方案
二、创新激发：AI驱动的团队创造力培养
1.生成式AI在头脑风暴中的应用技巧
2.AI辅助的产品创意筛选与优化
3.案例：设计团队通过AI生成100+款产品原型方案
第四讲：AI时代的个人能力进化路径
一、管理者AI能力自评与提升规划
1.AI素养评估矩阵：技术、应用、创新三维度
2.个性化能力提升路线图设计
3.工具：AI能力发展在线测评系统
二、AI伦理与责任：管理者的必修课
1.AI应用中的数据隐私与算法偏见问题
2.构建AI使用伦理准则的5个原则
 

中国零售业营采管理研究中心执行主任，
曾任苏宁电器集团、北京华联综超资深采购经理，广州市广百集团超市部采购总监

14年零售经验，对连锁零售企业采购管理、品类管理、营销管理、供应商管理有着丰富的经验与独到的见解，参与实施了国内数十家超市企业的开店指导、流程再造、商品结构优化、业绩提升、老旧门店改造、年度营采顾问项目，深受客户好评。