AI赋能：管理者的智能副脑与决策革命

【培训对象】
企业各级管理者（部门负责人、项目经理、中高层管理者）

【培训收益】
1.掌握AI管理核心概念​​：深入理解AI在管理中的应用原理与发展趋势，构建AI思维，为管理工作提供全新视角和方法 2.重构管理思维模式：通过AI案例分析，培养数据驱动、智能决策的管理习惯，突破经验主义局限。 3.提升团队智能管理效能​​：运用AI优化人才选拔、培训发展、绩效评估全流程，实现个性化员工培养，使新人胜任周期 4.增强数据驱动决策能力​​：通过AI实时预警决策偏差，预测目标执行风险，提升决策精准度，构建智能决策体系 5.优化跨部门协同效率​​：利用AI工具打破沟通壁垒，提升会议效能，加强部门协作，打造敏捷高效的组织协作机制 6.实现个人价值跃升：通过AI赋能成为“复合型管理者”，提升职场核心竞争力，拓宽职业发展空间。

第一讲：AI时代的管理者角色重构
一、管理者的AI认知升级
1.AI技术发展脉络与核心能力解析
2.AI领导力核心能力模型​​：AI认知力、工具应用力、人机协同力、伦理判断力四维模型构建
二、AI赋能下的管理新范式
1.从“经验驱动”到“数据驱动”的决策转型
2.智能管理工作站搭建​​：DeepSeek在战略分析、文档处理、数据洞察中的核心应用场景
3.管理场景提示词设计：会议管理、报告生成、决策分析、绩效评估等场景的专用提示词模板
第二讲：AI工具在管理场景中的深度应用
一、效率提升：AI驱动的流程优化
1.智能会议管理：AI自动生成会议纪要与行动清单
2.任务分配算法：基于成员能力与负荷的智能派单
3.工具实操：RPA机器人流程自动化配置
二、团队管理与人才发展智能化
1.人才选拔与评估​​：AI生成岗位JD，智能筛选简历，面试回答逻辑分析，候选人综合评估
2.​​个性化员工发展​​：AI精准定位能力差距，规划动态学习路径，实现因材施教
3.​​绩效管理升级​​：AI设定绩效指标，跟踪过程数据，提供精准反馈与改进建议
工具实战：用AI生成个性化员工绩效评估报告、个人发展报告等
三、决策支持：AI预测模型构建
1.从"数据丰富"到"洞察精准"的思维转变路径
2.数据驱动决策，洞察商业先机
3.推动数据成果向业务策略优化与流程重构的深度转化
4.数据检索与自动化分析研究
5.AI编程生成可视化数据仪表盘
第三讲：AI与团队协作的协同创新
一、高效沟通与协同创新
1.向上汇报与向下传达：数据可视化报告自动生成，任务分解智能助手，理解度检测
2.跨部门协作优化：基于AI的流程体系设计，减少协作摩擦，提升协同效率
3.AI辅助下的冲突解决模型
4.工具实战：用AI生成跨部门协作方案
二、创新激发：AI驱动的团队创造力培养
1.生成式AI在头脑风暴中的应用技巧
2.AI辅助的产品创意筛选与优化
第四讲：团队AI应用能力提升
一、智能团队与文化构建
1.人机协同团队设计​​：人类员工与AI工具的任务分工与协作机制设计
2.​​AI安全管理体系​​：从技术到管理层面的信息安全措施，防范数据泄露风险
3.​​组织变革推动策略​​：AI时代员工心理适应与变革管理，减少转型阻力
二、管理者AI能力自评与提升规划
1.AI素养评估矩阵：技术、应用、创新三维度
2.个性化能力提升路线图设计
三、AI伦理与责任：管理者的必修课
1.AI应用中的数据隐私与算法偏见问题
2.构建AI使用伦理准则的5个原则 

中国零售业营采管理研究中心执行主任，
曾任苏宁电器集团、北京华联综超资深采购经理，广州市广百集团超市部采购总监

14年零售经验，对连锁零售企业采购管理、品类管理、营销管理、供应商管理有着丰富的经验与独到的见解，参与实施了国内数十家超市企业的开店指导、流程再造、商品结构优化、业绩提升、老旧门店改造、年度营采顾问项目，深受客户好评。