国企薪酬绩效改革

【培训对象】
董事长、总经理、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者

【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程 2、国企薪酬改革的大环境 3、岗位设计以及人员定编 4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题 5、国企绩效考核改革的设计

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1、基本原则
2、国企三种分类
3、工资决定机制
4、注意事项
二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析
1、确定工资总额的影响因素
2、确定工资模式
3、建立工资投入产出评价制度
4、自主编制工资总额预算方案
三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编
1、国企各部门职能的编制
2、国企如何编写岗位说明书
3、国企员工岗位说明书的六部分内容
4、国企员工人员定编
5、案例：某央企人员定编案例分析
四、薪酬体系与国企薪酬诊断
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬现状的分析
6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析
五、国企薪酬的分配设计
1、国企岗位价值评估
2、国企薪酬分级定薪
3、国企薪酬结构设计
4、国企年终奖设计
5、国企员工薪酬的初次入级
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
六、国企绩效考核方案的设计
1、国企绩效考核设计的难点与阻力
2、国企绩效考核工具的选择
3、国企绩效考核的操作思路
4、国企绩效考核结果的应用
5、案例：某央企绩效改革的案例分析 

 版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》（同名书籍当当、京东发售）
2、《量化绩效“3乘3”》（同名书籍当当发售）
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。