内训课内训课
| 华丽转型：从技术骨干走向管理精英 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、从技术骨干到管理者的角色认知1．工作转型后的角色定位2．从技术骨干到管理者的整合性思维3．从技术骨干到管理者的障碍与优势4．从技术骨干到管理者的转型策略5．从技术骨干到管理者的转型原则6．优秀的技术型管理者是.. |
| 敏捷项目管理之用户故事应用 |
| 主讲老师：潘德有 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理概述及重要性1、项目及项目管理，特点；2、组织文化与项目生命周期特征；3、项目管理过程；案例探讨：一个工程建设项目，一个新型重大疫情应对项目，两者之间在生命周期方面的特征不同，明确预测型项目和适应型（敏捷）项.. |
| 房地产“杀客”致胜销售培训 |
| 主讲老师：张晶垚 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：房地产销售客户开发（拓客）客户开发12种策略商圈派单 动线阻截 商户直销 客户陌拜 电话名单 .. |
| 大客户销售与关系维护 |
| 主讲老师：张晶垚 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户销售的角色因素1.大客户的特征和类型采购量合作期限发展性企业实力合作关系2.大客户的分级利润.. |
| 海尔兵法——海尔模式解读及借鉴 |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新海尔现状概述海尔企业文化定义海尔创新的三原则海尔创新三路径海尔创新六体.. |
| 组织沟通与协调技巧 |
| 主讲老师：刘娜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：（一）沟通的基本理念1.沟通的含义2.沟通所包含的要素3.沟通中信息传达应包含的内容（二）沟通的基本技巧1.正确的信息传递和沟通的过程 2.影响编码的四个条件 3.认知曲解的例.. |
| 组织结构设计与绩效薪酬管理 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何.. |
| MTP-DE精英层管理能力提升系统培训 |
| 主讲老师：潘臻 培训天数：15 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引导教学：潜龙腾渊、乳虎啸谷、彼岸花开、管理自来互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？第一篇：精英管理者的价值成长第一讲：精英管理者的角色重塑一、管理者的价值定位1. 经营视角下的管理者价值2. 管理者的商业.. |
| 授权艺术 |
| 主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：作为企业领导，日常工作中都要处理许多工作事务，有的事务需要自己亲自处理，有的事务则指派下属去做。下属在完成上司指派的工作任务，需要得到上司授予一定的职权，可是如果授权过宽较大，下属就可能以势压人、目中无人或者损害公司利益和上司威信；若授.. |
| 证券业电话营销实战技能训练 |
| 主讲老师：陈劲松 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：电话营销要达到的目的1、直接目的约见客户产品销售2、间接目的了解客户需求及信息介绍公司的服务和产品与客户保持长期联.. |
| 做一个有修养的人 |
| 主讲老师：苏自立 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：做一个有修养的人修养，是指一个人的品质，道德、气质，对生命的领悟等，是经过锻炼和培养达到的水平。一个有修养的人，不是以地位、金钱、容貌来衡量的，而仅仅只是一个真我的人，一个自律的人，一个守静的人，一个敢于挑战自己的人，一个自省的人；.. |
| 银行岗位联动服务营销技能提升培训 |
| 主讲老师：覃艳 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇：服务意识篇一、国内银行业的营销形势二、营销的“关键时刻”1. 厅堂岗位联动营――晕轮效应2. 营销的“关键时刻”第二篇：服务基础篇三、什么是优质服务？（.. |
| 互联网金融与社区银行 |
| 主讲老师：马晓青 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：互联网金融一、互联网金融的概念 1 、互联网金融的定义2、互联网金融的优势 3、互联网金融的投资概况二、互联网金融的模式1、爱投资——信息交换平台2、微金融—&md.. |
| 学会用好企业“听诊器” |
| 主讲老师：李黎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、财务报表分析概述财务报告的构成：四表一注三大主要财务报表回答了哪些问题？资产负债表：照相机利润表：录像机现金流量.. |
| 企业管理风险防范、控制与应对 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(.. |
| 防范非法集资、民间借贷与P2P风险化解 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、防范非法集资1、非法集资活动的常见种类和形式2、非法集资的常见手段分析3、参与非法集资形成的风险及损失承担的有关规定4、金融领域的非法集资5、农业、林业领域非法集资6、地下基金、传销领域非法集资7、处置案.. |
| 新全球化时代全球治理的中国方案 |
| 主讲老师：蔡杨 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：1、“扑朔迷离”的“全球化” 2、全球化背景下的社会思潮3、“逆全球化”：全球化的悖论 4、 “新全球化”的 “中国.. |
| 如何培养创新思维并开展创新管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章规避创新认知的三个误区误区一：创新就是发明误区二：创新等同于幻想误区三：创新是某些人的专属-案例分析与互动第二章 消除创新思维的三个障碍定势.. |
| 创新工具与方法 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：讲 内 容 时 间创新的本质（1小时） 创新分类：原始、跟随、集成 20分钟创新的本质：知识结合、无心插柳 20分钟创新模型：全员参与持续创新 20分钟经典创新工具（1小时） 思维导图法 30分钟.. |
| 任务驱动式课程设计与开发-CCDD企业定制内训课程孵化工作坊 |
| 主讲老师：企业内部 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：?企业特定岗位专业课程无法开发？?企业内训师没有专业课程开发能力？?企业经营多年沉淀的工作经验没有传承？?企业内训师开发的课程学员不喜欢？…………企.. |
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