内训课内训课
| 如何制定年度工作计划 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 目标的设定与分解目的、目标、计划与任务的关系企业目标、部门目标及岗位目标的设定目标的合理化调整目标的自上而下分解目标的自下而上汇总最终目标的标谈判与颁布实施目标分解的部门工作性质差异考虑关键业.. |
| 岗位分析与岗位说明书 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义1、 为什么要进这行岗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思2、职位分析的相关概念3、职位分析的系统研究4、职.. |
| 新员工公文写作基础与技巧 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学与公文基础知识1.新员工公文写作中的常见问题2.公文的概念3.行文方向与公文类型4.撰稿者的代言人身份5.“功夫在诗外”——提高公文写作能力的基础6.撰写.. |
| 劳务派遣用工招聘制度建设 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.劳务派遣用工的风险1.1临时性用工的形式1.2临时性用工的风险1.3劳务派遣用工的法律规定1.4劳务派遣工招用制度的常见问题2.劳务派遣工的招聘管理2.1客观用工事实梳理2.1.1 用工岗位情况2.1.. |
| 团队领导力（高阶版） |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.团队的再认识1.1 团队的理解小组讨论：奥运会梦之队1.2 团队的角色组合1.3 团队的五个阶段1.4 团队的三个需求1.5 高效团队的基本特征2.团队的冲突2.1 冲突的认知2.2 冲突的根源 .. |
| 市场分析与营销规划 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、市场规划概述1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩2、市场营销规划的内涵3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示4、我们需要市场规划吗？6、营销市场规划与企业战略的关系7、制定营销市场规划的.. |
| TTT高阶:课程开发 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入:（视频）一、内容呈现思路（一）时间轴、地点线、空间型的内容呈现思路 （二）问题解决型的内容呈现思路（三）案例研究型的内容呈现思路（四）矩阵图标型的内容呈现思路二、课程设计思路（一）课程开发的流程和步骤 .. |
| 华为人力资源管理深度解析 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析1、人力资源管理的理论基础2、华为人力资源管理体系3、华为人力资源管理体系的变革 .. |
| 数据化管理——非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：吴桐 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏分组第一讲：非财务经理的财务意识一、财务理念和风险意识——随机应变，规避风险1. 非财务经理的五大财务理念——资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值、风险管理案.. |
| 企业法律风险防控 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一模块：我国法治环境概说1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、企业应防控的法律风险第二模块：刑事法律风险解读1、应慎重对待的罪名2、不要轻易忽视的罪名3、企业家原罪和刑.. |
| 精益生产实战 ——小批量多品种生产管理方法 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则第一节 传统绩效指标的误区第二节 企业生产指标体系第三节 七种浪费第二章 紧急订单问题分析第一节 紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标.. |
| 管理能力提升的三项修炼 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一项修炼：修己——自我管理导入：何为卓越管理者？何为管理者？什么样的人可以成为卓越管理者？第一讲：认知调整——角色转换一、管理者跟个人贡献者的差别1. 个人贡献者：重视个.. |
| 绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 |
| 主讲老师：高永华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知彼解己——绩效管理困局及认知导入：绩效管理是一把“双刃剑”吗？一、绩效管理十大困局解读困局1：方向迷失（目标与战略脱节）困局2：考核断层（谁来考核CEO/公司高管.. |
| 新时代非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：高永华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业管理，人才先行讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？一、从业务骨干到管理者的心态转变1. “乘客”“司机”.. |
| 互联网思维课程大纲 |
| 主讲老师：吴宝峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大.. |
| 营销体系的利剑——强大的会销系统打造 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、会议营销：本土化的营销利器 1、会议营销：产生于本土、发源于终端2、双刃剑：会议营销的优势和问题3、“宝剑”配“英雄”：你的产品与服务适合做会议营销吗？4、细节创.. |
| 驻足思考——提升团队沟通效率的利器 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：清晰表达三原则清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法1、三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想2、桩子的概念、桩子的作用3、好桩子的要求：对称、分离、一致 第二部分.. |
| 执行力素质训练营之职场精英觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介： 第一部分 高绩效团队的定义及管理思路转变一、高绩效团队的定义及基本特征1、高绩效团队的定义及四个统一2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位1、什么是管理？ .. |
| 管理技能与汇报技巧提升 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 向下管理，掌握管理技能一、管理者角色认知1.管理就是“通过别人完成任务”2.管理者的三大角色3.学会授权，别怕员工犯错4.管理能力是可以标准化的5.提升管理能力的四重修炼二、.. |
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