内训课内训课
| 高效团队建设 —团队建设实战技能提升训练 |
| 主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：建设学习型团队一：团队管理者角色认知与自我管理课堂练习：个人最佳团队管理经验回顾团队管理者如何影响下属权力的五种来源和巴纳德权威接受理论典范分析与选拔行为小信成则大信立技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能.. |
| 智慧政府之路：大数据、云计算、物联网架构应用试题 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：1、智慧城市的五个阶段为（ ）多选 A、数字城市 B 无线城市 C感知智慧城市 D 认知智慧城市 E 人工智能城市 2、智慧政务主要包括哪些方面（ ）多选A、智慧化的能源管理 B 智慧化的交通管理 C智慧化的政务.. |
| 基于抖音的短视频营销与制作 |
| 主讲老师：傅一声 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一章、跑通新媒体营销之路反面案例：我的120万粉丝的账号无法变现；正面案例：我们的抖音账号矩阵打造经验与营销模式；结论：“做离钱最近的方向”；新媒体平台格局及发展趋势（讲解当前主要的互联网营销打.. |
| 高难度对话：管理沟通与激励 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：导入篇——感知管理沟通1、管理沟通误区对标小组共创：你所在的团队中，遇到过哪些沟通困境？做过哪些沟通来尝试解决呢？练习：学员列出自身存在的管理沟通误区，对标自己的沟通能力短板。小组共创：将.. |
| 目标与计划管理课程大纲 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：工作目标如何制定与分解 案例解析及点评：某知名培训机构项目管理部经理的绩效目标一、如何制定符合单位需要的目标 1、绩效目标的两个来源A、团队（上级部门）目标B、岗位说明书2、目标设定的SMART原则实.. |
| 企业关键人才选育用留与绩效改善 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业关键岗位梳理1、中国经济发展阶段与人才策略2、企业盈利能力向质量倾斜3、人力资源与经营战略的关系4、岗位设置需遵循的原则5、工作分析的内容（1）岗位目标与部门职责（2）岗位设置依据（3）岗位.. |
| 从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课 |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：储能——新晋管理者管理素养与定位一、何谓管理1. 管理的定义现场互动：通过日常工作进行提问，归纳总结管理的认知2. 管理与人力资源1）道具的—被动的层面2）按动机的&m.. |
| MTP管理者综合能力素质培训 |
| 主讲老师：张楚培 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认清管理者的角色一、初识管理者1. 管理的基本要义思考：管理与领导有什么不同？2. 管理与领导的工作重心案例研讨：车间主任如何处理这起安全事故？3. 管理者的四大任务案例：华科之父”的两件.. |
| 成为明星讲师 ——经验萃取与案例开发培训 |
| 主讲老师：楼剑 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：经验萃取彰显价值华为的首席知识官谭新德先生提到过：“华为最大的浪费是经验的浪费”。对于任何一个组织来说，经验的传承和复制都是非常宝贵的。让人和经验的分离，做到隐性经验显性化，显性经验结构化，结构化经验.. |
| 采购供应链管理优化 成本分析与价格控制 |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…5. 价格与固定成本.. |
| 家风八要 |
| 主讲老师：于天罡 培训天数：2 天 专业类别： 国学文化 行业类别： |
| 课程简介：慈和深其根，恩爱固其本。孝悌筑其基，良善安其人。礼法正其行，道德修其身。勤俭兴其业，教化旺其门。亲爱利子、恻隐怜人谓之慈。慈也者，人生之大宝也；冲而相济、发而中节谓之和。和也者，天下之达道也。慈和者，父母之性、家风之根也。慈则能.. |
| 零售进化——移动互联时代下实体店的营销创新 |
| 主讲老师：王山 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹1. 移动互联给消费者的生活方式带来的变化2. 三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？案例：良品铺子的方向O2O战略：.. |
| MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程 |
| 主讲老师：许延颖 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：中层干部的角色认知和定位（认知技能修炼）一、中层干部的由来、定义二、中层干部的三种境界1. 做经理2. 坐经理3. 作经理三、中层干部的四种错位1. 群众领袖，民意代表2. 一方诸侯，小国之君3.. |
| 拿业绩说话——大客户服务与营销技巧提升之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 客户到底想要什么？一、客户的到底想要什么和不想要什么的平衡点是什么？1、客户想要既得的利益2、客户不想要可能的风险3、只有掌握了客户的真实想法和需求才能搞定客户。二、面对现在的市场我们的营销思路如何转变？ .. |
| 连锁运营管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、 连锁品牌成为资本市场的焦点2、连锁经营的九大魅力3、零售连锁关键成功要素是什么？4、连锁的基础知识：业种和业态等综.. |
| 企业内部审计与税收筹划综述 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：内审模块一、内部审计的主要内容（一）准确地确定审计评价内容1、深入了解外部环境及运营流程2、对项目的可行性研究和经济生存研究进行严格审查。3、对资源估计以及项目所制定的各个方面，如“流程图”、.. |
| 结构化思维提升组织工作效率 组织效率与职业技能素养提升培训课程 |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分结构化思维基本认知一、结构化思维概述互动环节：《超强大脑》记忆挑战结构化思维定义二、结构化思维四个原则案例：要求把下述内容表述清晰金字塔.. |
| 观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑 |
| 主讲老师：梁占海 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 面试的价值与准备一、面试的重要价值解析（一）为什么要面试？1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。2、人员甄选：（1）直观（2）灵活二、面试的价值与意义？（一）对于候选人1.生活方.. |
| 赢在沟通--客户服务技巧 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：时长：1-1.5小时形式：演练+点评+头脑风暴总结+分享，5-6人一组，小组形式完成。任务：客户服务模拟演练演练内容：根据白天学习的客户服务沟通技巧和差异化客户性格偏好，选择主导型、社交型、分析型、犹豫型客户中的其中一种进行.. |
| 步步为赢： 区域营销沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：银高峰 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一天第一部分 嬗变中的营销革命---基本营销知识和营销工作要素目标：帮助学员理解课程总体内容，学习营销基本知识，建立重要概念客户需求分类和市场细分的关系市场沟通的作用品牌的含义和建立品牌的过程定位与执行市.. |
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