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企业管理人员
【培训收益】
1、帮助学员掌握目标制定与分解的技能与工具； 2、提升学员制订有针对性的目标管理方法的能力，掌握OKR的具体实操方法与相关工具运用，确保绩效目标能真正衡量员工业绩； 3、提升学员制定计划的能力，掌握计划制定的相关方式方法和工具，从而提升单位整体目标与计划管理水平，达到利用目标与计划促进产值的效果；
模块一：工作目标如何制定与分解
案例解析及点评：某知名培训机构项目管理部经理的绩效目标
一、如何制定符合单位需要的目标
1、绩效目标的两个来源
A、团队（上级部门）目标
B、岗位说明书
2、目标设定的SMART原则
实战演练：培训行业项目经理SMART原则目标自检
3、管理者的职责和定位
二、 制定目标的常见方法
1、共同讨论法
2、由下自上法
3、由上自下法
三、绩效目标的种类
1、业绩目标
2、态度目标
3、能力目标
四、目标管理的三个共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反馈
五、目标如何分解
1、单位目标如何分解到下面各部门
A、目标分解的七步法
B、目标展开的步骤解析
2、目标分解模型图的运用
A、单位-部门绩效目标分解图
B、上级-下级绩效目标分解图
3、目标体系图的运用
A、三级目标管理体系
B、绩效目标分解要素
六、目标管理需要掌握的几个方法
1、SWOT分析法
2、鱼骨图法
七、目标如何修正
1、PDCA工作法解析
2、绩效目标修正的流程
学员演练：运用鱼骨图工具制定本部门的绩效目标
模块二：工作计划制定的方式与工具
案例分析及点评：某培训机构教务部主管的月度工作计划
一、计划的目的和内容
1、谁来制定工作计划
2、工作计划中评估标准的含义
二、如何制定计划评估标准
1、正向加分法
2、逆向减分法
3、评估标准如何描述
三、制定计划的方法解析
1、滚动计划法
2、网络计划法
3、甘特图法
4、5W2H法
四、计划过程的把控
1、设定时间进度管理表
2、明确考核点
3、计划修订的时机与步骤
4、执行结果的检查和经验反馈
五、常见绩效计划方法解析
学员演练：运用甘特图法制定本部门当月绩效计划
Q&A
中山大学特聘专家
上海财经大学MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
中国总裁网特聘金牌讲师
电力通信银行业高级讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
【专业背景】
曾 任：
世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
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前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..
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【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
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第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
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一、金融科技发展概况（一）金融科技的兴起与发展历程（二）关键技术的突破（三）全球金融科技发展现状（四）中国金融科技发展现状（五）金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式（一）全球金融科技企业图谱（二）金融科技企业分类（三）不同类别金融科技企业的盈利模式（四）金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..
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