内训课内训课
| 管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：卓越团队在你心里应该是怎样的？一、卓越团队：企业文化如何打造卓越团队？ (一) 卓越团队：人才、工作、绩效与文化(二) 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(.. |
| 定目标 管团队—OKR实战训练营 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：OKR到底是个啥？一、OKR和与KPI的区别1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行2、OKR像是“减肥计划”—&mdas.. |
| 销售团队分钱激励机制的设计策略与方法 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么说销售团队的分钱激励机制很重要？案例分析：是什么引发了销售团队激励的后遗症？1、机制设计不合理给企业带来的伤害2、问题案例分析带给我们的几点启发3、销售团队分配机制存在的主要问题与挑战4、分钱机制在销售团队.. |
| 供应链流程体系搭建与风险防控 |
| 主讲老师：周小明 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 供应链流程体系在企业中的重要性1. 符合内审条件下的供应链架构2. 供应链流程的价值与类型3. 好的供应链应该具备哪些条件二、 供应链几大关键流程及审计过程中的注意事项采购部a) 预测与客户订单管理流程.. |
| 高责任的管理授权能力 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、尊重人性的四原则一、团体与组织1、现状共有的团体：基本团体、一次团体、非正式团体2、目的与目标共有的团体：社会性团体、二次团体、公司组织3、组织：任务的编制体/人的编制体二、组织的类型与职能分类：1、直线.. |
| 财务报表透视与经营管理决策赋能 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：财务报表立体解读单元1.1 资产负债表深度解构- 存货周转率陷阱：某贸易公司存货金额激增688万元（账面/实际偏差率69%）- 固定资产效能评估：某制造企业产能利用率＜60%的设备占比达35%单元1.2 利润表质.. |
| 项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析 |
| 主讲老师：张景涛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引入：项目风险识别案例，识别判断是不是风险？第一讲：风险管理概述一、风险管理概念1. 风险的必然性2. 风险的不确定性3. 追求确定性是人的天性练习：为什么会出现鞭打快牛现象案例：U23亚洲杯中的风险管理.. |
| 华为铁三角工作法解密 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：铁三角工作法的缘起和发展一、什么是铁三角——铁三角：具进攻性与协同性的销售模式1. 铁三角的两种类型2. 铁三角模式进化史二、什么是LTC流程——LTC流程：.. |
| 组织变革与管理创新 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？1. 组织架构僵化的问题层级过多，决策效率低下案例：在产品研发决策中的问题部门职责不清，协作困难案例：市场部与销售部2. 解决方案:.. |
| 医药流通企业财务核算与税收风险管控 |
| 主讲老师：陈之翰 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、医药流通企业业务综述二、医药流通企业全流程的财务核算体系（一）采购环节账务务核算1.采购核算流程及内部控制关键点1.1 采购业务流程1.2 采购财务核算2.采购返利折扣核算2.1 采购时对供应商收取的返利.. |
| 引爆商业地产流量：新媒体 + AI 创新营销实战特训营 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：上午 9:00 - 10:30：新媒体营销趋势洞察与 AI 基础认知（一）新媒体营销变革趋势（9:00 - 9:30）1、新媒体营销的发展历程与现状分析（1）阐述从传统媒体到新媒体的演变过程，分析社交媒体、短视频平台等兴起对.. |
| 处方药超级医药代表的三项必杀技修炼 ——掌握专业推广技能，驱动业务高速增长 |
| 主讲老师：曹道云 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一项绝技：以客户为中心，掌握专业拜访六步骤第一讲：以客户为中心的思维互动游戏：不幸的旅行者和皮革商人的故事1. 以客户为中心的思维转变从产品为中心转变为以客户为中心2. 详解5种客户类型：购买者、消费者、产品使用决.. |
| 制造型企业面试官培训 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？1. 面试官面临的现实问题- 角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一- 对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足2. 推荐的有效解决方案及实践案例:- 明确面试官职责及最佳.. |
| 数字时代的组织发展和组织效能提升 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化转型如何影响组织发展? 1. 数字时代的组织发展概念- 数字化转型的背景与意义- 组织发展的新模式与特征2. 数字化对企业结构与文化的挑战- 传统组织文化与数字化文化的差异- 数字化转型对组织内外部沟通.. |
| 2025商业银行开门红旺季营销 |
| 主讲老师：花芳 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：全局篇——2025开门红总体规划方案讨论：开门红这场仗能打得漂亮，取决于哪些因素？一、开门红定战略1. 定目标（存量、增量、日均、余额、指标分解、任务分解）2. 定客户（重点客群、客户分层.. |
| 数字化转型的深度思考和最佳实践 |
| 主讲老师：王春阳 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：数字化转型的趋势与意义第一讲：企业一定要数字化转型的根因一、倒逼数字化转型的四大原因1. 高增跨入高存2. 资源能源刚束3. 高科技高发展4. 新竞争新优势二、数字化转型的企业的三大收获1. 体验提.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：徐芸 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、业务管理者的角色和任务是什么？ 1.破冰活动：在管理“人”的过程中遇到的问题和挑战有哪些？ 2.人才调研报告分享 员工最关注的是什么？员工为什么离职？3.领导力发展不同阶梯对管.. |
| 产品管理：产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升 |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：一、产品经理的角色认知和能力要求1. 产品创新成果的关键因素2. 产品经理的角色认知1）产品经理的三大角色a客户代言人b产品全生命周期守护者c产品线迷你CEO2）产品经理VS项目经理案例：改.. |
| 产品经理知识体系实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：产品经理的角色与职责一、角色定位：认清自己1. 产品成败负责人：产品owner2. 迷你CEO：体验端到端产品3. 产品汪：敏锐嗅觉寻找商机并占领地盘二、角色.. |
| 优秀管理者必备的高效沟通力 |
| 主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言开场：第一讲 高效沟通能为企业和个人带来些什么？一、案例演示与分析：本不该发生的“世纪大空难“二、高效沟通对企业管理和发展的重要性 三、高效沟通对个人发展及职场成功的意义四、沟通的概念与三.. |
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