数字化转型的深度思考和最佳实践

【培训对象】
1）创始人、高层决策者 2）承担政府、企业数字化转型 3）中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人员

【培训收益】
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具； 4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新。

导入：数字化转型的趋势与意义
第一讲：企业一定要数字化转型的根因
一、倒逼数字化转型的四大原因
1. 高增跨入高存
2. 资源能源刚束
3. 高科技高发展
4. 新竞争新优势
二、数字化转型的企业的三大收获
1. 体验提升
2. 效率提升
3. 模式创新
三、五级顶规架构
1. 大数据全连接
2. 实时共享
3. 满足需求
4. DIY
5. 生态数据大模型共生
案例分析：“数字政府”大脑的体验提升
演练：将组织中同一个数字化系统中的体验提升训战

第二讲：数字化转型的最佳实践路径
一、数字化的5大方向
1. 一把手工程
2. 业务导向
3. 转型施工三步走
4. 文化转型
5. 丝滑模式
二、数字化的3个方法
1. 以用户为中心
2. 聚焦业务
3. 沉淀迭代
三、数字化的3大核心挑战
1. 数据采集
2. 数据保护
3. 精准决策
案例分析：既要又要还要的峰终体验
演练：今天的商业模式，得益于工业时代带给我们的规模化的生产能力；数字化时代，我们如何以工业化的规模，为每一个客户量体裁衣？

第三讲：数字化转型应用的最佳实践——以华为为例
一、华为的最佳实践之一全球研发协同
1. 实现效率是第一重要的事情
2. 端到端对最终结果负责
3. 数据同源，提升作业体验
二、财经智能运营中心
1. 梳理业务清单的全景图
2. 打造发现、讨论、解决问题的作战中心
3. 运维具有生命力数字化作业平台的核心价值
三、从精益制造到全智能制造
第一步，搭好全量要素的数据底座
第二步，优先实现设计与制造的数字化
第三步，搭建自感知、自决策、自执行的数字化平台
第四步，团队掌控数字化平台的底层算法和逻辑
四、全球智慧、数治供应链的必由之路
1. 举措：打造网链、双向仿真模拟
2. 目标：实现精准最优的供需平衡
3. 升维：打造数字化、数智化、数治化正向飞轮铁三角
案例分析：SF全球智慧供应链极致体验打造
演练：我们的商业模式中，基于成本决策最优的现状，及数字化转型的顶规目标，有哪些实践路径及价值呈现？

第四讲：数字化转型的工具赋能及生态模式持续创新
一、数字化转型的4个核心要素
1. 个性定制
2. 数字驱动
3. 敏捷交付
4. 产业协同
二、数字化转型带来的三大模式创新
1. 交易模式
2. 运作模式
3. 组织模式
三、数字化转型的6大应用
1. 趋势预测
2. 用户洞察
3. 交互体验
4. 决策支持
5. 精准营销
6. 流程优化
四、数字化转型的3阶9步
第一阶：战略理念、商业模式、业务赛道
第二阶：组织架构、流程改造、数字平台
第三阶：业务目标、场景切入、聚焦破局
五、数字化成熟度13类大模型分享与应用
1. 华为ODMM等
2. CMM、DMM、DCMM
3. 毕马威&阿里、普华永道
案例分析：数字化转型带来的生态持续创新及开源共创
案例分析：数字化转型成功的人力组织变革管理
案例分析：数字化转型进行线下训战的价值
实战演练：当船长一把手有三张图在脑子里：用户价值图、业务演进图、架构生长图，船长如何把数字化转型的任务扛在自己肩上，如何实现数字化转型，只有起点，没有终点的持续进阶？ 

20年世界500强企业数字化转型实战经验
华南理工大学MBA导师
曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁
曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理
曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理
曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理
【01】企事业单位多重身份：
1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委
2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师
3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师
4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师
【02】多个省级重大项目主要负责人：
1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人
2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人
3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

实战经验：
——数字化供应链战略打造——
1）曾主要负责顺丰集团全国（含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区）及部分国际区域，端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制；
【成果】：业务合作规模从集团侧新增到20个省以上，所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。
2）曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛；
【成果】：对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。

——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地——
1）曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。
【成果】：组建北京、深圳铁三角解决方案团队（博士后、首席科学家、院士等核心成员团队）、售前BD、运营交付团队；在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。
2）曾负责联想集团华南、华东、华北区域，物联网智能项目，取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照，落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。
【成果】：实现智能物联网算力大模型全网全场景合作，及智能物联网多领域的投融资合作，智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。

——智慧城市及行业智能化的开拓与进取——
1）曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划，通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段，拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目，并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展
【成果】：新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目，捆绑拓展10万客户，直接收益500万，年收入1200万；与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广，新增15万客户、新增1800万收入。
2）曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户，基于政府管理与服务需求，以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求，定制打磨政企、行业智能化解决方案。
【成果】：实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万，市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。

主讲课程：
《数字化转型的深度思考与最佳实践》
《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》
《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》
《通过大连接——企业数字化转型成功案例》
《领导者的战略思维》（实战案例）
《双碳赛道的外延影响和机遇》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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