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曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理(体验课程)
主讲老师:曾子熙   培训天数:1 天   专业类别: 团队建设   行业类别:不限行业 
课程简介:曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理(体验课程)主讲:曾子熙老师课程规划说明:二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是..
筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地
主讲老师:黄梓博   培训天数:2 天   专业类别: 政府智库   行业类别:
课程简介:开篇引导:让党支部成为党员群众的主心骨,凝聚人心、汇聚力量,以高质量基层党建引领和保障企业高质量发展。第一讲:夯基垒台——发挥党支部堡垒作用1. 追溯根基:“支部建在连上”的红色基..
绩效考核激励方案设计:关键方法与硬技术
主讲老师:洪晟   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:【课程特点】1、根据国际咨询业的技术模型,结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践,分享中国咨询中的成功模式和生动案例。2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分(《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..
调岗调薪违纪裁员解雇实务与法律风险防范
主讲老师:杨卫华   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理   行业类别:
课程简介:一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动关系呈现怎样的发展趋势?2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战?3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略?4、企业有哪些用工风险?如何防范..
四步带新人
主讲老师:刁东燕   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:引言:基于心理学的职业导师思维提升讨论:在带教过程中的难点一、建立信任1. 慧眼识人- 案例分析:“三脚踹”后,还是扶不上墙的阿欢- 慧眼识人的工具:DISC- DISC的测试及解读-..
工业4.0时代企业15个生产降本策略
主讲老师:张小强   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、工业4.0导向1.工业4.0是万物互联2.工业4.0是智能制造3.工业4.0是集成创新4.工业4.0是数据传递5.工业4.0是模式转型二、工业4.0基石1.硬件升级(基础构建)2.软件支撑(信息采集)..
思维导图在职场中的高效应用
主讲老师:张晓如   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第一篇初识导图思维测试:如何移动火柴棒,让数字更大?1.思维导图来源(1)了解思维导图创始人(2)思维导图创造原理视频:央视对东尼·博赞先生的专访,了解思维导图的发源及基本信息2.思维导图的概念..
WPS办公软件技巧6.0版
主讲老师:赢联   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、WORD制作技巧(一)基本操作技巧1.文档基本操作2.输入文本操作3.文本快速选择(二)字符段落基本操作1.字体与段落格式2.制表位设置3.格式化复制(三)表格编辑与处理1.创建表格2.编..
敢于胜利,善于胜利 向华为学习:狼性执行力建设与管理
主讲老师:窦毅   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、执行力的内涵与管理分析1、华为公司发展历程与执行力2、执行力内涵与分析执行力的内涵与关键要素不同岗位的执行力要求执行力的组织因素执行力的个人因素..
人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室
主讲老师:李文莉   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、什么叫全面招聘,为什么人人都是雇主品牌官?1、招聘全景树形图2、招聘全景图举例:GOOGLE的招聘流程和面试指南二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里?1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情:(前导分析)影响组..
面对面销售“七剑”技巧实务
主讲老师:程广见   培训天数:2 天   专业类别: 销售技巧   行业类别:
课程简介:即时贴-成功从这里开始销售面对面之一剑 —— 潜规则与秘密-“成功公式”-如果你是客户?-如果客户是你?-克服拒绝实用技巧ɨ..
招商银行数字化转型案例研究
主讲老师:坚鹏   培训天数:1 天   专业类别: 数字化   行业类别:银行金融 
课程简介:一、招商银行数字化转型之知行果分析1、转型认知2、转型行动3、转型结果二、招商银行数字化转型战略1、2014年招商银行制定轻型银行战略2、2017年招商银行推行一体两翼战略3、2018年招商银行打造零售银行3..
性格色彩认知与沟通
主讲老师:王惠   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、你了解自己么?性格色彩测试性格色彩测试解读与分析二、四种不同行为倾向的沟通方式“气场强大,支配型”客户与高能量因子型人沟通的痛点?案例分..
EAP员工心理辅导课程
主讲老师:赵了了   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、认知EAP员工心理辅导的重要性二、认知和体验不良情绪与压力1.情绪和压力是什么?它是如何影响我们的日常工作和生活?2.互动体验:1、每一位学员闭眼感受此刻内心的状态3.了解我们应该如何感知不良情绪与压力情绪和压力..
管理者的自我管理与团队激励
主讲老师:陈龙   培训天数:2 天   专业类别: 团队建设   行业类别:
课程简介:第一部分:管理者的自我管理与素养提升一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者素质提升的三个核心维度4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手而不是问题来源视频案..
报告请示类公文写作基础与技能提升
主讲老师:韦志国   培训天数:2 天   专业类别: 执行力   行业类别:
课程简介:(一)导学1.企业公文案例分析(公文写作中的常见问题)2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程4.公文高频错误点5.公文版式基本规范6.公文通用结构环节实操课题:公文标题写作(二)报告与总结类..
私域流量——0成本引爆百万成交(企业微信营销时代)
主讲老师:张远   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:导入:私域流量的企业微信营销与传统个人微信的“微商”的不同。第一讲:正面认识私域流量一、私域vs公域流量1. 私域流量的范围——顾客、粉丝、好友、群友…&hell..
初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作
主讲老师:蒋小华   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:第1章 管理即沟通:不会沟通,如何做管理?1. 正确认识沟通?2. 沟而不通,问题在谁呢?3. 如何衡量一个人的沟通能力呢?4. 沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5. 人际沟通的3个步骤:..
招聘渠道的组合与管理
主讲老师:刘峰松   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:
课程简介:分享与分析我们为什么要招聘? 我们知道我们需要什么样的人吗? 我们是怎么理解招聘“渠道”的我们都用什么渠道招聘我们选择渠道的依据是什么我们是怎么维护与管理渠道的我们知道求职者是怎么选择..
数字化转型逻辑与价值
主讲老师:王强   培训天数:1 天   专业类别: 数字化   行业类别:不限行业 
课程简介:课题1:数字化转型背景与趋势课题2:数字化转型带来变化课题3:数字化转型带来重构课题4:数字化与数字化转型定义课题5:数字化转型逻辑课题6:数字化转型蓝图课题7:数字化转型价值课题8:数字化成熟度模型与测试 ..
 
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