内训课内训课
| 抖时代”的短视频营销与兴趣电商直播带货 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：抖音短视频行业速写及逻辑揭秘一、短视频市场需求与用户行为习惯分析1. 短视频市场需求1）用户注意力发生不可逆的迁移2）流量蓝海的价值洼地3）日活DAU的增长2. 用户行为习惯1）多元化的内容浏览2.. |
| 不良贷款清收与处置实务 |
| 主讲老师：仪青涛 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 信贷风险逻辑一、信贷风险形成路径二、不良贷款形成特征三、信贷纪律问题1.贷款用途2.首付问题3.客户风险控制问题四、软信息的偏差分析法1.年龄与经营2.家庭与经营3.经营场所匹配度.. |
| 新形势下的经销商盈利新模式打造与提升 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向一、 当前经销商面临的市场盈利难点1、 挣钱难？这是行业竞争的必然结局2、 钱难挣？老套路、旧方法效果越来越不理想3、 难挣钱？缺乏运营盈利的能力与新的思路二、 如.. |
| 《公司治理与股权设置》培训大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业融资后的公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理.. |
| 新能源汽车产业及投资机遇研究 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：模块一 新能源汽车产业研究概述新能源汽车产业商业模式分析中国新能源汽车发展历程回顾碳中和下的新能源车产业的外部环境分析政策环境、经济环境、社会环境、技术环.. |
| 非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 人力资源管理概述一、 人力资源与人力资源管理二、 人力资源管理的主要内容三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题1. 把所有对人的管理都推到人力资源部2. 注重理事（业务和技能），不注重管人3. 不.. |
| 观元文化-《企业管理》 |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：一、 观元企业管理之-战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 观元企业管理之-七个战略问题1、谁是你的主要.. |
| 人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介： 起点：人才供应链四大工具（四维渠道） 案例：XX企业的“1200工程”（关于高管参与） 技巧1：培训工作本身的“补位协同”系统.. |
| 从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理 |
| 主讲老师：钟锐 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为.. |
| 从校园到企业—新进大学生职业化训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：角色与心态篇：态度决定一切一、从校园到企业我们需要那些转变？1. 从“人生理想”转向“职业理想”；2. 由“校园人”转向“职业人&r.. |
| “战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展 |
| 主讲老师：张剑 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源.. |
| 第三次分配大趋势下高净值群体的涉税规划与安排 |
| 主讲老师：郭伟 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：1、个税改革对企业、个人财富的影响分析；2、个人银行卡里的资金往来被税务监管后，将如何应对；3、2022年即将开征的房产税相关政策解析及应对。.. |
| SPIN –顾问式销售技巧 |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 SPIN 概述1.1 SPIN 的诞生、特征、应用范围及在中国应用的与时俱进问题1.2 SPIN 与《销售的革命》及《战略销售》、《解决方案式销售》的理论差别1.3 背景问题1.3.1 背景问题提示1.3.. |
| 下属情景化辅导与有效激励 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：管理者如何进行有效的下属培养1、管理者所要扮演的五种角色（1）文化的传承者（2）决策、创新的建议者（3）业务和专业的领导者 管理者的价值就是把追随者培养成领导者（4）员工技能的辅导者&.. |
| 销售增量——销售瓶颈突破及快速提升销量的十大方法 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从自身找原因：阻碍销售增长的三大瓶颈一、心态瓶颈1、缺乏激情2、随波逐流3、抱怨消极二、思维瓶颈1、淡旺季误区2、对市场熟视无睹3、过于依赖，等靠要三、技术瓶颈1、不爱学习，缺乏方法.. |
| 数字时代下的组织能力打造 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入1.思考阿里巴巴持续发展方程式：企业的成功=业务战略*组织能量（组织/文化/人才）2.阿里对管理者要求：“雌雄同体，人事合一”一．阿里组织管理精要1. 阿里组织管理的底层逻辑2. 阿里.. |
| 卓越领导力 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业持续发展的方程式1. 业务持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）2. 管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）二、搭班子-从排兵布阵到团队建设1、搭班子1.. |
| “新零售”时代的经营突破 |
| 主讲老师：程绍珊 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、经销商的新时代挑战与经营创新方向 a) “新零售”下的消费品行业营销环境变化i. 新生代消费者需求导向与行为解读ii. 品牌传播与客户沟通、服务的手段与形式变化iii. 渠道整.. |
| 中国资本机会 |
| 主讲老师：于宝刚 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、目前经济形势与资本运营的重要意义（一）中国经济高增长已经结束（二）人口红利土地红利已不存在（三）制度红利和资本红利成为未来增长的新基石（四）资本运营是把握未来机会的重要基础二、创新经济与风险投资（一）风险投资.. |
| 双循环”新发展格局下宏观经济政策形势解读与新兴产业分析 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、“双循环”下中国经济发展新格局1. 中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端2. 本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（总体规划）3.中国经济&ld.. |
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