内训课内训课
| 快速成交—高效销售谈判技巧 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销谈判的前期准备（110分钟）1、 了解谈判的定义2、谈判行为分析——四种动物的类型（潜意识里的取或舍）3、谈判准备—有备无患（通过案例分析让学员了解准备不足细小差异带来的结果）.. |
| 海外客户市场开发的精准策略与谈判 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：壹. 先必须认知的国际化市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变●OPEN WATER DIVING潜水故事●水质适应（跨文化环境）●海中暗流（贸易壁垒与政经变化影响）●觅食方式（贸易壁垒与障碍）●生存环.. |
| 国际客户的关系与维护 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：壹. 先必须认知的国际化市场的操作关键(一).优势化营销重点趋势 ●2025中国制造与贸易战●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境●国际市场进入的市场复杂性何在●国际市场进入是不同价值链的运作竞争世界最著名的竞.. |
| 制造业班组长综合技能提升 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、班组长的角色认知班组长的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？班组长的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班组长的三大任务班组长的基本职能角色认知/.. |
| 企业成本管理与控制 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）成本及其类别1.成本的含义与作用。2. 成本与费用关系。3.成本的类别。（1）成本按经济用途分为生产成本和期间成本。（2） 成本按性态分为固定成本、变动成本。管理层的成本决策：量本利分析。管理层的成本决.. |
| 非职权影响力 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：【资质背景】十三年外企中高层管理经验华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师米盖尔服装（中国）有限公司生产经理曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管.. |
| 新闻写作与企业宣传报道 |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业新闻宣传与形式创新一、移动互联网时代媒体传播特征1、海量、碎片内容2、读图时代3、互动分享传播4、朋友圈传播5、病毒式传播二、企业新闻宣传创新路径1、从平台传播向聚合渠道转变2、从文章写.. |
| 企业合规管理和重大违法违规行为的防范 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：课程提纲（一）企业为什么要加强合规管理1、企业合规管理的法律法规和政策要求；2、企业建立合规制度是出于企业现实利益的需要；3、企业的发展必须是在诚信、合规基础上的发展；4、合规管理与内部控制协调运作，防范风险，是现代企业制度建设.. |
| 如何成功构建人力资源三支柱模型 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型如何建立并正确认识人力资源三支柱模型人力资源常规六大模块与三支柱模型᠑.. |
| 创新思维与创新管理 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：创新的本质（3小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质 定义：科技创新与企业创新创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新创新的体制机制 .. |
| 国内外环境分析与企业运营管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1. 国内外环境分析A：企业所处内外环境与预判 为什么需要分析国内外具体环境与形势 具体形势的四种表现：PEST 案例分析：从现在发生的现象，推演未来.. |
| MTP——管理才能发展培训 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：10 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 管理角色与原则一、管理角色与原则1、从新认识管理1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起2）管理与领导的区别3）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉.. |
| 精益生产系统和价值流规划 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章精益生产理念及简介企业为什么要推行精益生产 ？达尔文的进化论：物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力人类经历的三次工业革命企业进化论：企.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的功能模块第一部份：部门经理.. |
| 数字经济时代营销新范式-量子营销 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时代的发展变迁1.管理的发展变迁：牛顿式管理不适合移动互联网数字化时代的管理范式2.营销的发展变迁：营销1.0到营销4.0的迭代升级；3.技术的发展变迁：大人物云技术的发展支持营销范式的升级迭代；4、市场的需求变.. |
| 主管的问题意识与解决之道 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：什么是问题意识优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识？管理者面对问题时的不.. |
| TA眼中的你 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、以客户为中心－行内接待意向客户1、优质的客户接待，从充分准备开始中午客户就要来了，不手忙脚乱、井井有条的准备工作，让你的接待事半功倍早上抵达公司（打开工作日志，查看客户资料）行服仪容仪.. |
| 专精特新： 科技型企业战略与市场增长设计 |
| 主讲老师：金超 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、专精特新战略与市场增长之前提——如何进行环境分析和市场定位1、专精特新：科技型企业转型升级的关键路径1-1 利基战略：全球科技型企业的冠军成长之道1-2 国家战略：中国专精特新企业的环境机遇2.. |
| 基于客户群差异化的新商业模式分析 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、商业模式：转型期如何把握创新的关键？1、中国经济转型与企业战略升级的实现路径1-1 决定企业成长突破的三大关键1-2 移动互联时代的战略挑战和机会2、商业模式设计的系统要素2-1企业转型与商业模式创新2-2什.. |
| 销售团队管理技巧 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、销售团队经理素质与业务员甄选1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、业务经理的角色认知1）权利的八大来源2）掉入“领导力”黑洞.. |
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