国内外环境分析与企业运营管理

【培训对象】
企业中高层经理人

【培训收益】
1、掌握国内外环境分析的意义与企业运营管理的真谛； 2、掌握应用国内外环境分析的相关工具 --- 国内外环境变化与发展趋势分析、长远计划及在工作中的应用 3、掌握企业运营管理的基本方法与工具 --- 长远计划的目标落地、目标管理项目表、运营流程LIST清单 --- 清晰流程设计、运营的项目问题决策、工作运营的项目型计划等

课程纲要 训练导出绩效
1. 国内外环境分析A：企业所处内外环境与预判
 为什么需要分析国内外具体环境与形势
 具体形势的四种表现：PEST
 案例分析：从现在发生的现象，推演未来的发展趋势
 实际操作：结合实际，寻找我们目前发生的现象 PEST环境分析工具表
2. 国内外环境分析B：具体环境分析与我们将来的努力方向
 长远计划与将来的努力方向（投资在未来）
 对环境进行评判后的SWOT具体分析操作方法
 案例分析：SWOT工具＋中国式DW工具
 实际操作：结合实际环境，找出我们自己的方向 SWOT具体分析工作表
DW中国式分析工作表
3. 运营管理A：结合战略方向，设置关键结果目标
 努力方向PK努力到什么程度
 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
 案例学习：目标管理的六个“以始为终”的纬度
 实际操作：结合实际，SMART法则的应用 寻找关键结果目标
4. 运营管理B:公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
 目标管理执行卡在工作中的应用原理
 把工作任务解计划到位，执行到位的关键
 案例学习：把被动为主动工作的目标管理计划卡
 实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡 建立目标管理项目执行表
5、运营管理C :例行性工作运营与项目LIST
 例行性工作的意义与问题
 例行性计划的方法与工具
 案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
 实际操作：相关工作的标准化，体现执行力 关键运营项目LIST清单
6、 运营管理D：运营项目清晰化与流程制定
 流程运营的具体内涵与意义
 流程运营的具体图示与操作要项
 案例分享：刘姥姥进了大观园，进去了出不来
 实际操作：结合实际，怎样制定清晰的流程图 运营项目清晰的流程图
7、运营管理E：运营管理的问题决策工具
 拍脑袋决策VS量化决策Vs数字化精准运营
 问题决策的工具及运用的相关场景
 案例学习：各种决策工具的LIST
 实际操作：结合工作，进行相关的问题决策 运营管理中的问题决策工具表
8. 运营管理F：项目型计划与运营项目的具体突破
 项目型计划：发现问题后的工作突破
 项目型计划管理的流程与目标设置
 案例学习：项目型计划任务的展开与执行
 结合工作实际，进行项目型工作展开
 项目型管理的推进、落实与执行到位 运营项目的具体突破计划表
12国内外形势分析及战略计划
345678企业运营管理
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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