AI赋能-中坚力量 9M系统打造企业新中层

【培训对象】


【培训收益】
1.角色定位：帮助中层管理者明确AI时代自身角色的新内涵与新定位，找准方向，发挥领导力； 2.执行提升：借助AI辅助目标拆解、任务分配与进度追踪，增强中层管理者的执行力，确保团队工作高效、准确落实； 3.团队协作：运用AI辅助跨部门沟通分析与话术优化，提升中层管理者的团队协作和跨部门沟通能力，实现资源共享和协同发展； 4.目标达成：教授中层管理者如何借助AI制定目标、分解任务、追踪过程，确保结果达成； 5.时间管理：运用AI日程规划与优先级排序工具，优化中层管理者的时间管理技能，提高工作效能与效率； 6.团队赋能：掌握借助AI进行绩效分析、激励方案设计、教练辅导的方法，有效激励和辅导下属，打造高绩效团队； 7.带走一套可复用的AI管理工具包——包含20+个标准化提示词模板、AI辅助管理指令库

 前言：中层强，则企业强；AI时代，中层的角色正在被重新定义
AI时代 ：上传下达、僵化执行的中层→赋能团队、整合资源、连接战略与执行的新中层；
新机遇：从疲于执行到智慧管理—AI帮你释放精力，聚焦高价值事务；
核心认知：AI不是替代中层，而是增强中层的管理能力；
关键转变：从控制者到赋能者—AI承担日常调度和监控，管理者专注于战略思考和团队发展；
课前破冰：你的AI管理能力在哪个段位？——五级自评+痛点收集。

壹、自我管理
第一章自我觉醒：从优秀管理者到AI时代卓越领导者
剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的四个维度，结合AI工具助力管理者成功转型为领导者。
1.管理认知：深度认知管理与管理者；
谁是管理者？何谓管理？
2.管理误区：解析管理者常犯的六个错误；
AI赋能：输入管理行为描述，AI识别可能存在的管理误区并给出警示。
3.管理职责：管理者的基本职责有哪些？最关键三项职责是什么？
4.角色错位：业务员、自然人、一方诸侯、传话筒、民意代表；
5.角色转变：中层管理者的七项职能转变；
6.从“任务分配型”到“价值编排型”
核心认知：AI时代的中层从指令发出者向协同引导者的身份转化。
AI赋能：“AI接管日常事务后，我的时间该花在哪里”
——输入当前工作内容，AI自动识别可AI替代的工作与必须由人完成的工作。
7.领导角色：多一点领导，少一点管理；
你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？
8.何谓领导：领导的本质是什么？
如何判断一个人是领导者？
9.领导魅力：如何提升自身的影响力？
如何建立威信？威信建立的四个维度。
10.凝心聚力：如何建立团队凝聚力？
凝聚人心的东西有三个：愿景、价值观和战略目标。

第二章思维升级：构建AI时代管理者的五大核心思维
重塑管理者的自我认知，明确AI时代的新角色定位与价值贡献，助力管理者实现从优秀迈向卓越的质的跨越。
1.价值思维：
强调责任，注重价值，关注外部世界；
管理者常常自问：我能贡献什么？
2.结果思维：
什么是真正的执行力？
为什么道理都懂却总做不到？
执行商比情商智商更重要。
3.当责思维：
为什么员工对责任敬而远之？
员工责任缺失，关键问题在哪？
为什么“责任”总跳来跳去？
AI赋能：用AI辅助设计责任分配
——输入任务与能力，识别责任盲区与责任重叠。
4.协同思维：
如何确保自己晋升？
把同事当作客户；如何进行跨部门协同？
AI赋能：用AI分析跨部门协作卡点
——输入协作障碍，识别根因并给出策略。
5.决策思维：
决策是先收集事实还是聆听见解？
是否需寻求意见一致？如何做正确决策？
AI赋能：输入决策场景，生成决策分析报告（方案比选、风险评估、预期收益）。

贰、工作管理
第三章使命必达：AI赋能定目标，追过程与拿结果
阐释目标管理的重要性，提供SMART原则等实用方法。详解任务分解、计划制定与结果追踪的技巧，结合AI工具确保使命必达。
1.目标认知：目标管理是中层管理者的第一要务；
2.如何定目标：
SMART原则、平衡计分卡；
目标制定的4个方法和小窍门；
上下级针对目标，出现冲突怎么办？
目标拆解游戏互动与研讨。
AI赋能·智能目标制定：
输入战略方向，AI自动生成符合SMART原则的目标草案；
AI对目标进行量化评估与可行性预测；
AI自动评估目标的挑战性与可实现性；
现场演示：用DeepSeek将模糊愿景转化为精准目标。
3.如何拆解任务：
剥洋葱法、目标多杈树法；
WBS法：目标、任务、工作和活动。
AI赋能·智能目标拆解：
输入公司级目标，AI自动拆解为部门→团队→个人目标；
AI评估目标分解的逻辑性、一致性与可行性；
AI提供优化方案以确保目标对齐；
现场演示：用DeepSeek将战略目标逐层拆解。
4.如何制定计划：
为什么计划总赶不上变化？
行动方案：计划制定的五步法；
工具：鱼骨图、甘特图、SWOT法。
AI赋能·智能计划拟定：
输入目标与约束条件，AI自动生成详细工作计划框架
AI自动建议资源投入优先级与时间排程优化方案
AI自动识别计划中的风险点并建议应对预案
现场演示：用DeepSeek生成季度工作计划
5.如何拿结果：
执行24字方针、破窗效应、热炉定律。
6.如何追过程：
查核化：人们不做你希望的，只做你检查的；
例行化：你强调什么，你就检查什么；
督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账。
第四章掌控时间：AI赋能创效能、提效率和控精力
探讨时间管理的核心要义，辨析效能、效率与勤恳的关系。提供二维时间管理等实用方法，助力管理者掌控时间，提升工作效能与效率，同时管理精力，保持高效状态。
1.思考：效能、效率和勤恳，哪一个更重要；
2.练习：你是这样做事的吗？问题：忙-茫-盲-忘；
3.效能：实践要事第一原则；
原则：8020法则；
工具：四象限法；
方法：ABC法、6点工作制、德鲁克回馈分析法。
AI赋能：输入每日任务清单，按四象限法则分类并建议优先级排序
4.效率：二维时间管理：时间X专注力；
思考：每个人同样24小时，为什么成果不一样？
思考：为什么打游戏容易进入忘我状态？
方法：番茄工作法、心流工作法。
5.勤恳：节省时间的7个策略与时间管理的建议；
6.案例：“XX经理的一天”的小组讨论。
AI赋能：分析“XX经理的一天”日程，识别低效环节并提出优化方案。
7.精力管理：
为何精力管理比时间管理更重要？
什么是精力?何谓精力管理；
时间管理是管理日程，精力管理是管理状态；
消耗精力：想法太多、负面情绪、没有休息及重复劳作等；
精力管理的4大支柱：身体、情感、思想和精神。

叁、人员管理
第五章沟通艺术：AI赋能共情与非暴力沟通，实现高效协同
解析沟通障碍的根源，传授共情与非暴力沟通的技巧。提供向上、向下及横向沟通的策略与工具，结合AI工具助力管理者实现沟通无碍。
1.沟而不通，问题在谁呢？4点衡量管理者的沟通能力；
2.剖析沟通的漏斗和执行的“折中折”现象；
3.人际沟通的3个步骤：编码、解码与反馈；
4.你知道“察颜观色”的准确比率吗？
工具：梅拉比安公式；
5.人际沟通的“秘密之窗”：乔·哈里视窗；
6.共情沟通的4个基本原则：
先处理心情，后处理事情；
先换位思考，后表达意见；
先认真倾听，再解决冲突；
说对方想听，听对方想说。
离职面谈情景演练。
7.掌握非暴力沟通：
4个基本要素：观察、感受、需要、请求；
4个基本行动：从“你”到“我”的转变。
AI赋能·非暴力沟通改造：将一段“暴力沟通”改造成“非暴力沟通”。
8.如何向上沟通：
向上沟通常犯的三个错误；
接受上级的工作安排时，如何沟通？
如何有效表达，快速获得上级的认可？工具：电梯测验；
如何请示工作，能够争取更多的支持？工具：5A请示法；
如何汇报工作，能让上级安心和省心？工具：4P汇报法。
请示与汇报情景演练。
AI赋能·智能汇报辅助：输入工作要点，AI自动生成结构完整的汇报初稿。
9.如何向下沟通：
管理者与下属的认知差异；
把时间投资给下属，让下属收获更多的业绩；工具：1:1会议沟通；
如何回应下属的工作请示？工具：猴子管理法；
如何反馈，让下属乐意接受？工具：BEST反馈法。
向下反馈情景演练。
AI赋能：输入员工近期工作数据，生成面谈要点提纲与提问范例
10.如何横向沟通：
为啥组织的跨部门沟通比较困难？
横向领导力：怎样巧妙地影响身边的人？
为什么你无法说服同事协同？
高效说服同事协同的六个小步骤；
不是主管，如何带人成事？工具：5P法、T=P/O公式。
横向沟通案例研讨与情景演练。
第六章激励秘籍：AI赋能激活员工内驱力，打造高绩效团队
深入探讨激励的原理与方法，打破传统激励的局限。提供心理效应激励等实用策略，结合AI工具激发员工的内在动力与工作热情。
1.领导的核心就是激发团队的善意；
AI赋能：分析团队士气数据
——输入员工满意度调查、离职率、绩效数据。
2.激励问题讨论：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
3.如何把握员工的核心需求
五层需求如何“对症下药”？
三个维度如何“精准卡位”？
保健激励如何“即时升级”？
AI赋能：分析员工需求层次
——输入员工行为数据与工作表现。
4.如何掌握心理效应有效激励：（讨论互动）
员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
常批评下属，怎么看？波特效应；
发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
先批评，还是先表扬？阿伦森效应。
5.如何全面有效地激励团队：
如何奖励让人“如狼似虎”？
如何采取走心计划“创造感动”？
少花钱也能有效激励的实用方法。
AI赋能：用AI生成个性化激励方案
——输入团队成员不同特点。
第七章授权赋能：AI赋能充分授权，激活团队的能动性
阐释授权的重要性与原则，提供授权方法与步骤的实操指南。结合AI工具助力管理者正确授权，激发团队的能动性与创造力。
1.授权讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2.授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
3.授权方法：授权两大模型；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型。
4.授权步骤：七字法；
AI赋能：用AI生成授权沟通话术
——输入授权任务与对象，生成授权对话脚本。
5.案例讨论：一放就乱、一管就死？
影视片段赏析与点评。
第八章带教传承：AI赋能可持续化的带教辅导与梯队建设
强调领导者在培训与教练中的角色与责任。提供带教辅导与教练下属的实用方法，结合AI工具助力管理者打造可持续化的人才梯队。
1.领导者是培训者与教练者；
721模型与贝尼斯定律；
1个培育法则与4个培训密码；
权威型、专家型、保姆型和教练型；
2.如何辅导下属：让下属牛逼起来！
OJT四步法；
情境领导；
辅导时机。
3.如何教练下属？让下属睿智起来！
教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀、纠偏四步法；
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法；
教练工具：GROW模型。
AI赋能·AI教练助手：
输入下属面临的困境，按GROW模型生成引导式提问清单；
现场演示：AI为某位下属定制教练辅导方案。
教练辅导情景演练。
4.如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
AI赋能：用AI辅助建立标准化SOP与知识库
——输入优秀员工的工作方法，AI自动提炼为可复制的操作指南与培训材料。
第九章人才引擎：AI赋能关键人才的精准选用与长效留存
全面解析人才管理的思路与实操要点。从选人、用人、育人到留人，提供全流程的指导与策略，结合AI工具助力管理者打造高效能的人才团队。
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
1.如何选人：选人的误区和原则；
选人的误区：套娃现象；
选人的原则：变招为抢；
面试的问话：STAR法。
AI赋能·智能人才筛选：
AI辅助简历筛选与人才画像生成
——解析候选人背景，生成人才画像与岗位匹配度评分；
AI根据岗位需求生成针对性面试问题；
现场演示：用DeepSeek完成一次岗位人才画像与候选人匹配分析。
2.如何用人：用人的原则和策略；
问题讨论：用人不疑，疑人不用？
如何做到“用人所长”？
如何做到“严丝合缝”？
3.如何留人：留人留心；
问题思考：什么原因让人才不愿意待下去？
如何做离职管理：五步曲；
如何做离职面谈：留不住人，要留住心；
离职面谈情景演练。
AI预测流失风险
——分析员工满意度、工作模式、绩效趋势，提前预警离职风险；
AI生成个性化留人方案
——输入员工画像与离职风险因素，AI推荐针对性留人策略；
用AI模拟离职面谈场景，管理者提前演练话术。

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