AI赋能-战略制胜 VUCA时代企业战略规划与执行实战

【培训对象】


【培训收益】
1.深刻领悟战略的本质，借助AI拓宽战略思维的广度和深度，洞悉行业趋势与市场机遇； 2.培养前瞻性的战略眼光，利用AI进行内外环境精准分析，让战略洞察从经验直觉升级为数据驱动； 3.掌握战略分析的精髓，运用AI工具进行科学决策，降低企业风险，提升经营效益； 4.构建独特的企业战略体系，借助AI辅助战略解码与执行追踪，确保战略的高效落地； 5.精通产品战略和人才战略，利用AI分析产品创新路径与人才生态建设，为全面发展提供有力支撑；

 前言：
战略困局：看不远/看不全/判不准/落不了地；
AI赋能战略：从“经验直觉”到“数据洞察+人机协同”；
黄金法则：AI提供分析与推演，管理者做出判断与决策——AI负责算，你负责断。
第1章战略启航：揭秘战略本质，洞悉AI时代成功关键
揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，结合AI赋能，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。
1.从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识；
从《隆中对》的成与败，探讨司马懿与诸葛亮的高与矮；
从孙子兵法“最高明的战略是不战而屈人之兵”理解战略要义；
从毛主席“战略问题是研究战争全局的规律的东西”理解战略核心。
AI赋能：分析历史战略案例——输入经典战略决策场景，模拟不同选择下的可能后果。
2.战略管理必须澄清的问题：
什么是战略？它对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？
什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系有哪些？
AI赋能：辅助构建企业战略框架——输入企业基本信息，AI输出战略体系初步建议。
3.战略有哪些形态：
竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略；
定位战略、蓝海战略、免费战略。
AI赋能：分析不同战略形态的适用条件——输入行业特征与企业现状，推荐最适合的战略形态组合。
4.战略洞察：在不确定中寻找确定
VUCA时代的挑战与机遇：黑天鹅与灰犀牛共舞；
基于明天与后天的思考：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
选择与放弃：万科的减法、GE的数一数二战略成与败；
案例：小米、比亚迪的战略成功；
创新者的窘境：过去的成功、路径的依赖、利润最大化；
超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！
AI赋能·战略趋势预判：
输入行业关键词，AI自动生成未来3-5年趋势预判报告。
现场演示：用DeepSeek对某行业进行趋势预判分析。
第2章战略洞察：AI赋能内外环境剖析，制定战略地图
深入剖析企业战略的内外部环境，运用AI赋能的专业工具进行战略分析。通过案例和实践运用，提升学员的战略洞察能力，构建坚不可摧的4C战略体系。
1.孙子兵法：“多算胜，少算不胜”；
2.外部环境宏观与微观分析：
工具：PEST模型的应用；
工具：波特五力模型的运用。
AI赋能·智能环境扫描：
输入行业关键词，生成PEST分析框架；
收集并分析行业竞争对手信息，生成波特五力分析报告；
现场演示：AI对某行业完成一次完整的PEST+五力分析。
3.内部环境价值链分析-核心竞争力；
案例：沃尔玛为何能稳坐世界500强之首？
4.内部环境战略工具的实践运用：
工具：内外环境分析-SWOT分析法；
工具：业务投资组合分析-波士顿矩阵。
AI赋能·智能战略分析：
输入企业背景信息，AI自动生成SWOT分析框架；
AI自动对业务单元进行波士顿矩阵分类；
现场演示：用DeepSeek生成一份完整的战略分析报告；
小组练习：结合学员所在企业/行业，使用AI完成一次战略分析。
5.战略制定：打造坚不可摧的4C战略体系
1)C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准；
战略目标：平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
AI赋能：输入企业背景，AI生成多个版本的使命愿景草案；
2)C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）；
3)C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）；
4)C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
第3章决策制胜：避开决策陷阱，掌握AI赋能决策秘籍
探讨如何做出正确的战略决策，避免决策陷阱。通过介绍AI赋能的决策方法和工具，提升学员的决策能力和思维水平。
1.决策认知：关键决策的影响；
案例分析决策错误所带来的警示；
决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。
AI赋能：用AI模拟决策后果——输入决策选项，AI推演不同选择下的可能结果。
2.决策陷阱：聪明人常作错误的决策；
情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做。
AI赋能·决策陷阱检测：输入一个即将做出的战略决策，识别可能陷入的决策陷阱。
3.决策方法：深度思考与决策工具。
思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；
头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？
决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案。
4.深入剖析决策陷阱，提出具体的决策方法，帮助学员正确决策，避免决策失误。
第4章战略落地：步步为营，AI赋能确保战略执行到位
关注战略执行过程中的关键问题，确保战略落地生根。本章将介绍战略计划、责任、执行、督导和复盘等方面的内容，结合AI赋能，帮助学员提升战略执行能力。
1.为什么很多公司的战略不能落地？
组织调整、调动资源和管理变革；
战略传导、战略解码和战略绩效；
什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果；
AI赋能：用AI分析战略落地障碍——输入战略执行过程中的卡点，AI自动识别根因。
2.战略计划：为什么计划赶不上变化？
3.AI赋能·智能战略计划：
输入战略目标，AI自动生成战略执行计划框架；
AI自动识别计划中的风险点与不确定性因素。
4.战略责任：为什么关键岗位的责任感缺失？
AI赋能：用AI辅助设计战略责任矩阵，自动识别责任盲区与责任重叠。
5.战略执行：24字方针、五字真言；
AI赋能：用AI模拟战略执行过程中的常见障碍，提前制定应对策略。
6.战略督导：为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？
7.战略复盘：为什么遇到问题后，结果就不了了之？
8.深入剖析：战略执行过程中的关键问题，提出具体的解决方案和策略。
AI赋能：用AI生成战略执行改进建议报告。
第5章产品为王：AI赋能打造爆款产品，引领市场潮流
聚焦产品战略，探讨如何打造会说话的产品。通过产品研发逻辑、打磨逻辑和用户思维等方面的内容，结合AI赋能，引导学员思考产品创新的路径和方法。
1.思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？
AI赋能：分析产品与营销的投入产出比——输入历史数据，建议最优资源配置方案。
2.企业能量模型：营销喝的酒与产品流的汗成反比。
3.产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存；
刺猬理念：努力成为行业的一根针；
自主研发：宁可慢三年，也要自主研发；
技术升级：技术是前面的1，营销是后面的0。
案例：格力研发的故事。
AI赋能：分析技术发展趋势——输入技术领域关键词，生成技术成熟度曲线与技术演进预测。
4.产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话；
用户思维：一切以用户为中心；
简约思维：简约即美，少即是多；
试错思维：让错误来改变错误者；
迭代思维：快速迭代，不断更新。
5.AI赋能·智能产品分析：
分析用户评价数据，自动识别产品痛点与改进方向；
AI模拟不同产品迭代路径的市场反应；
现场演示：AI对一款产品进行用户反馈分析与改进建议；
6.讨论：关于自己公司的产品突破与创新；
7.深入探讨相关产品思维，提出具体的实践指导和策略。
第6章人才驱动：AI赋能构建人才生态，助力企业战略实现
关注人才战略对企业战略实现的重要推动作用。通过探讨人才战略的关键问题、主要工作和挑战对策，结合AI赋能，帮助学员构建高效、和谐的人才生态环境。
1.人才战略与企业战略的契合：
什么样的战略决定用什么样的人才；
AI赋能：分析战略对人才的需求——输入企业战略，生成人才需求画像。
2.跨国公司的人才战略启示：如何在全球范围内争夺人才资源；
AI赋能：分析全球人才市场趋势，识别关键人才争夺领域。
3.人才战略的关键问题：
人才战略的本质：人才是一种战略资源；
人才战略的核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人；
人才战略的思考：着重研究人才推动企业战略的落地。
AI赋能：用AI辅助构建人才战略框架。
4.人才战略的主要工作：
如何变招为抢：你参加过人才大战吗？
如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断；
如何任用人才：用人的原则和策略；
如何挽留人才：留人留心、四步法。
5.AI赋能·智能人才管理：
辅助简历筛选与人才画像生成——解析候选人背景，生成精准人才画像与岗位匹配度评分
AI辅助内部人才盘点——分析员工绩效、潜力、流动性数据，识别高潜人才与继任者
AI预测流失风险——分析员工满意度、工作模式，提前预警离职风险
现场演示：AI完成一次岗位人才画像与候选人匹配分析
6.人才管理的挑战与对策：如何构建高效、和谐的人才生态环境。

• 5S活动推行实战训练

   

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