《数字化转型的关键突破—数字化战略路线图》

【培训对象】
讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习

【培训收益】
降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性 明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转 了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图

 一、企业数字化转型的必然性
1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
从价值层面看数字化转型的必然性
从政策层面看数字化转型的必然性
从趋势层面看数字化转型的必然性
2、抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆
什么是数字化转型
数字化转型的两层含义解析
案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆
二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南
1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）
了解《指南》出台的背景和主要考虑
《指南》的适用范围和对象有哪些？
中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？
2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）
从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策
3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业
研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法
三、企业数字化转型的必经之路
1、企业数字化转型的5大问题
价值目标不清晰
核心能力未建立
数据要素未凸显
规划实施能力差
生态融入不健全
2、企业数字化转型“转什么”？
转战略：形成新的价值主张
转能力：形成价值创造和传递的新路径
转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑
转管理：形成价值创造的管理新保障
转业务：形成价值获取新模式
典型案例：从支付宝到蚂蚁金服
分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？
四、形成企业数字化转型的战略路线图
1、数字化转型战略路线图
时代康波与数字化转型
理论萃取：数字化战略路线图四层解析
数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新
数字化转型的关键突破：场景、运营、模式
数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
案例分析：三一重工的数字化转型之路
课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图
2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
数字化组织需要什么文化？
创新飞轮如何驱动组织
典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考
五、关于数字化成熟度的评估
评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节
国内外主流的数字化成熟度模型介绍
数字化成熟度之“五级十档”
数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。