团队执行力-从目标到结果的全过程管控

【培训对象】
技术团队的组长或即将担任管理角色的技术专家 或需要提升管理技能的技术人才

【培训收益】
1. 学习1套目标设定与管理方法 2. 掌握1套工作委派与任务分配工具 3. 理解并实践有效的督促执行策略

模块一：目标设定
情境：如何设定并实现团队目标
1.企业目标管理全景逻辑
2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标
3.情境案例：新季度已开始
4.目标落地的三要素
5.目标设定的原则
6.练习：这些目标是否符合原则
方法工具：目标全景图、目标落地三要素、目标设定原则

模块二：目标拆解
情境：如何一步步实现高难度目标
1.目标拆解与优先级排序：完成高难度的目标
2.练习：小组选出真实的高难度目标拆解出解决方案
3.拆解后的目标如何转换为工作计划
4.如何做好上下对齐、左右拉通，执行不走样
方法工具：目标拆解三模型、OGSM一页纸计划书

模块三：任务执行
情境：如何提高团队执行力确保目标完成
1.团队执行力不佳的因素有哪些
2.打造执行力的方法
3.高效布置任务与接受上级指令
4.工作计划执行中的督促与跟踪技巧
5.练习：传数字
6.怎样检查工作不让员工反感
7.基于不同的事、不同的人、执行流程开展督促检查
方法工具：
接受上级指示三步法、目标跟踪表、工作检查三维度、PDCA循环

模块四：工作委派
情境：如何有效委派工作以提升团队效率
1.委派的原则与技巧
2.情境案例：你该如何委派这个任务？
3.委派前：识别适合委派的任务与人选
4.委派中：过程中的沟通与支持
5.委派中：沟通要达成的4种共识（目标、策略、资源、意愿）
6.委派后：科学的跟进技巧
7.跟进的维度（时间进度、工作质量、预算成本）
8.跟进的频率：如何既不让员工反感，又能做全盘把控
9.跟进的方式设计
10.在跟进中开展辅导，从而避免问题大爆发
11.练习：委派模拟

方法工具：
委派决策矩阵、委派跟踪表、委派选人四维度、委派跟进三要素

课程总结：
课程要点回顾
行动计划制定

 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

   

  第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与..

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  前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..

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  课程大纲 <br />——樊付军老师主讲—— <br />【课程对象】： <br />区域经理、中基层管理人员 <br />【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 <br /><br />【课程大纲】： <b..

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