代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战

【培训对象】
代建单位：代建项目经理、投资控制负责人、合同管理人员 政府部门：发改委、住建局等参与政府投资工程管理的公职人员 建设企业：施工总包、监理单位技术负责人及项目核心团队 咨询机构：工程咨询、法律顾问等需深度参与代建项目的专业人员

【培训收益】
1、掌握代建制全流程管理； 2、构建风险与合同管理体系； 3、数字化工具深度赋能； 4、实战经验与案例复盘。

模块一：项目代建概述与政策环境​​
1.1 代建制的定义与价值​​
1.1.2 代建制的起源与发展
1.1.3 代建模式分类：政府代建、企业代建、市场化代建
1.2 政策与法规解读​​
1.2.1 国家及地方代建管理政策
1.2.2 代建合同的法律风险与权责划分
模块二：代建项目全流程管理框架​​
2.1 代建项目全生命周期模型​​
2.1.1 前期决策阶段 → 实施阶段 → 移交与后评价阶段
2.2 代建单位的核心职责​​
2.2.1 投资控制、进度管理、质量安全、沟通协调
2.3 代建管理的关键成功因素​​
2.3.1 利益相关方协同、合同条款设计、动态风险预警
模块三：代建项目核心环节管理实务​​
3.1 前期决策阶段​​
3.1.1 项目建议书与可行性研究要点
3.1.2 代建单位招标与合同谈判策略
3.2 设计阶段管控​​
3.2.1 限额设计管理、设计变更风险控制
3.3 施工阶段管理​​
3.3.1 进度与成本双控模型（如挣值分析法）
3.3.2 第三方单位（监理、总包）协同管理
3.4 竣工验收与移交​​
3.4.1 验收标准、档案管理、缺陷责任期管理
模块四：代建项目风险与合同管理​​
4.1 风险识别与应对策略​​
4.1.1 政策风险、资金风险、质量风险
4.1.2 代建合同核心条款
4.1.3 绩效奖惩机制、争议解决条款
4.2 代建费用与投资控制​​
4.2.1 代建服务费计价模式（固定费率vs绩效挂钩）
模块五：案例解析与实战演练​​
5.1 某市政务中心代建项目——问题：工期延误与超预算的根源分析
5.2 产业园区代建中的政企合作矛盾——冲突点：政府需求变更与企业盈利诉求的平衡
5.3 EPC+代建模式下的风险管理​​——模拟场景：代建项目突发重大设计变更，制定应急方案并汇报
模块六：代建项目绩效评价与数字化管理​​
6.1 绩效评价体系构建​​
6.1.1 KPI设计：质量、进度、成本、满意度四维指标
6.2 数字化工具的应用​​
6.2.1 BIM技术在代建项目中的协同管理
6.2.2 质量提效：DS编制方案与隐患预警
场景1：施工日志编制
现场演示：根据既有施工日志模板，由Deep Seek根据现场监控回传视频，判定进度、完成情况、相关问题及总结
场景2：隐患预警
手机拍照查裂缝​​：裂缝照片 → 上传Deep Seek → ​​3秒出结果​​，判定质量
6.2.3 成本提效：DS算量与风险评估
场景1：方案比选
现场演示：给定某项目外墙涂料变更前后方案，由Deep Seek完成成本测算，并模拟管理者进行经营决策
场景2：成本诊断
现场演示：给定某项目动态成本表，由Deep Seek诊断项目成本是否有异常，预判是否存在超支风险，给出可优化方向
6.2.4 工期提效：DS评估进度风险​​
场景1：判定索赔
EPC项目由于国际物流及贸易战影响，材料到场延期20天，由Deep Seek根据原进度计划判定责任归属，并评估费用、工期如何补偿
场景2：判定项目进度
根据项目已批准的进度计划，导入Deep seek，并提供施工日志、监理日志、现场监测摄像头进度，评估项目施工进度
6.2.5 安全提效：DS监督安全管理
场景1：安全警示
根据现场监控视频实时联动Deep seek，指令为“实时用红框圈出没戴安全帽的人，并记录次数，提醒现场大屏姓名及罚款”
6.2.6 风险提效：DS预言法律风险
场景1：合同风险审核
给定某工程土方工程合同，由Deep seek完成合同解读，核心要点缩减为2P，并分析工期、质量标准、付款、法则条款等核心要点的风险 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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