激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监

【培训对象】
HR

【培训收益】
从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

 第一节 薪酬管理实战理论
 薪酬的成份及薪酬分配策略
 全面薪酬模型
 薪酬管理系统化实施框架
 薪酬设计原理公式
第二节 薪酬项目准备与启动
 薪酬项目实施的八个步骤
 薪酬实施前的准备
 薪酬实施的时机
 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则
 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法
 召开薪酬设计项目启动会议
 设计项目计划
 实例：薪酬项目计划书
 实战：设计项目计划书
 控制项目计划的要点
第三节 岗位评估与薪酬结构设计
 梳理公司的职系和职位分级
 实例：某公司职系及职位分级表
 实战：梳理本公司的职系和职位分级
 国内外岗位评估的方法
 海氏
 翰威特
 国内某企业
 设计岗位评估模型
 选择评估要素的要点
 设计岗位评估要素模型
 示例：岗位评价系统的七要素模型
 示例：某集团岗位评价模型
 实战：设计你公司的岗位评估模型
 岗位评估九步法
 岗位评估实战九步法
 岗位评估注意事项
 岗位评估划分岗位等级
 设计公司的薪酬结构
 基于中小型企业实际的评估方法
 三个薪酬水平策略
 领先型、滞后型、跟随型
 企业发展阶段与薪酬策略的选择
 企业战略与薪酬策略选择
 确定局部薪酬策略
 某企业薪酬策略实例
 设计职级、级幅度、等幅度
 示例：某集团示例
第四节 薪酬套档测算和薪酬体系设计
 薪酬套档测算的实施方法设计
 设计套档策略
 套档测算
 跨区域分支结构薪酬套档的技巧
 薪酬体系的弹性设计
 各职系薪酬体系设计
 高管薪酬体系设计
 中层管理岗位薪酬体系设计
 通用类岗位薪酬体系设计
 销售类岗位薪酬体系设计
 薪酬机制设计
 特殊人员
第五节 薪酬宣贯
 将薪酬信息与中层管理人员沟通
 将薪酬信息与基层员工沟通
 设计一个优秀的宣讲讲稿
 企业变革过程中业绩变化曲线
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

资深实战讲师
北京君澜国际集团 VP
清华大学继续教育学院 讲师
众行国际教育 首席人力专家
《名师在线》高级顾问 特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
咨询案例
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
首都航空基层管理者选拔项目;
某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。