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从专家走向卓越管理者

从专家走向卓越管理者

课程编号：9656

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1425

行业类别：不限行业     

专业类别：中层管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


我的成功与失败
1、从事管理工作十年心得
2、管理生涯中的两次重大刺激
3、实战模拟
4、小组讨论：好官？烂官？


第一关：角色关卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
3、作为团队管理者的角色与职责
4、管理与引导促进间的平衡
5、团队领导角色的调适
6、我将遭遇的困难：转型中的四大障碍及其应对方法
7、我将走向何方：管理者的进化方向


第二关：领导关：卓越管理者的领导素质
1、经理与专家高手有什么不同？有哪些特定的素质？
2、管理者出局的12个原因
 案例：揽天功于一身的黄领导
 案例：与魔鬼领导相处的某公司技术经理
 案例：不修边幅的网管中心 李经理
3、管理者的特质
 案例：坚守原则 认真负责的武副总
 案例：没有官架的梅副总
 案例：冲锋陷阵的赵总经理
总结：管理者


第三关：团队关：提高沟通协调能力-打造卓越战斗力团队
1、团队的组建与建设方法
 新员工辅导技巧
 如何管理老员工
 员工绩效管理方法
 80后员工管理方式的变化
 不同个性员工的特点与和谐之道
 萝卜加大棒：表扬/嘉奖Vs批评/惩罚
 刺头员工管理方法
 案例讨论：“新上任的工程经理”
 录像：“士兵突击”
2、技术队伍低效沟通与和谐高效沟通
 沟通案例：与魔鬼领导相处的技术经理
 科技公司常见沟通不和谐音符
 录像：“表扬与批评”
 案例：处理问题的教练式方法
 活动：FABE产品演讲竞赛


第四关：激励关：激发下属积极性
1、洞察科技人员的普遍心理动机（成就感强，学习欲强，不愿被管，渴望自主，内敛拘谨，黑白分明……）
2、科技团队常见激励方法介绍
 经济激励方法与技巧
 社会激励方法与技巧
 发展激励方法与技巧
 抢答：“这是激励么？”
3、案例：“某科技公司制度激励方法”
4、讨论：寻找适合公司的激励方法


第五关：管控关：成果导向型过程管理
一、用管理制度保障工作质量和效率
 清晰的作业流程与赏罚有度
 制度制订与发布的方法与要领
 案例讨论：“员工旷工次数超过规定”
 案例分享：“某银行项目的亏损”
二、运用项目管理方法达成目标
1、精准目标技巧
 表现目标的SMART与KPI考核
 游戏：目标不清晰会怎样？
 部门发展目标的规划
2、理清现状技巧
 案例分析：“韦尔齐在通用电器核能事业部”
 练习：迷宫挑战
3、突破与聚焦技巧
 群英会 头脑风暴
 聚焦“可行” 的FEBC方法
 活动：老大的征婚启事
4、制定计划技巧
 项目阶段里程碑
 项目的WBS分解
 项目网络图、历时估算方法
 项目进度表与干特图
5、执行监控与反馈技巧
 项目成本监控与进度监控方法
 控制图与红绿信号灯管理
 风险管理方法与PI矩阵风险量识别
 风险应对问题解决方法技巧
 案例：杰弗逊纪念馆的故事
 员工状态分析：做不好事的原因
 总结与分享：过程资产总结与分享
总结：勇闯5关的案例分享和课后行动
 

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