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商业地产中高层领导者
【培训收益】
1、三大模块系统阐述商业地产 项目的构成要素，全面提升商业地产五大开发模式、招商、运营管理核心价值
2、解决商业地产开发必须关注的核心问题，以专业态度加以分析、阐述，为开发商成功操运营夯实坚实的基础
3、运用成功案例导入可参考商业地产投资策划经济模型
4、经济学原理与商业地产理论实践相结合规避投资与开发风险
5、深度剖析商业地产成功核心要素。
国际注册物业经理
华略管理学院房地产专家讲师
清华大学领导力特邀培训师
复旦大学商业地产研究所研究员
清华大学《房地产总裁班》特邀讲师
中房协商业及旅游地产认证班专家讲师
中国人力资源和社会保障部 《房地产策划师》专家主讲教师、高级经济师
曾供职于国内大型地产央企等知名企业。实战型地产领域授课讲师。国内多家知名院校EMBA特聘专家教授。丰富的跨国，合资企业服务管理经验多项成功案例。从1999年开始从事企业培训工作，富而又精深的知识结构，形成了张志东老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。
作为奥运会服务支持单位成员张志东先生为水立方的会务服务提供了专业的指导赢得了美誉。
优势领域课程：二三线城市商业地产盈利模式、商业地产的运营管理、房地产营销策划、物业管理实务等地产相关课程
主要操盘的项目：
天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等高端楼盘 中粮大悦城系：天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体 （威斯丁酒店、公寓） 富达购物中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目
出版作品：《中国房地产策划师》、《物业管理实务》光盘
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1、酒店餐饮最新数据分析酒店餐饮收支数据分析，客源构成分析，人均贡献分析，业绩景气预测。2、酒店餐饮营销趋势变化整合面扩大，市场将来会如何演变。3、酒店餐饮如何选择自己目标市场将大市场分成若干小市场，每个小市场中的顾客有类似消费需求：成交心态、消费模式、成交方式。这样就可以有针对性选择目标客户，去了解竞争对手，并制定相应市场营销战略和..
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★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？★酒店六常如何让 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何让 电 消耗率降低20%..
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一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升； 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..
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1 揭开商业模式和盈利模式的真相1.1 模式的独特理解 1.2 模式的根本内涵1.3 模式的设计原则1.4 模式八大要素分析2 极端竞争时代的制胜策略2.1 将差异化思维发挥至极致2.2 找到属于自己的那个标签2.3 为特有价值和专属客户服务2.4 创造品类和累积品牌2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式2.6..
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课程特色：有深度、有广度、有高度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,有思路更有操作工具课程大纲：第一章 当前营销环境现状与经销商的生存状态1、建材行业当前营销环境现状分析2、当前建材市场营销存在的问题-竞争手段的同质化-营销模式的同质化案例分享：中小经销商的四种死法第二章 建材行业经销商五种创新赢利模式 ..
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一、店务运营系统 1、 掌握科学、规范的店务运营模式 2、 制定业绩倍增的年度营销策略 3、 制定业绩倍增的年度运营计划 4、 制定业绩倍增的年度促销计划二、顾客营销系统 1、 应用科学、规范的顾客营销模式 2、 制定业绩倍增的年度拓客规划3、 制定与顾客结构匹配的卡项结构三、顾客管理系统 1、 应用科学、规范的顾..
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