向上管理与沟通

【培训对象】
 企业中高层管理人员、储备干部

【培训收益】
 了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧；
 提管理者在组织中如何向上沟通与管理；
 克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯；
 正确认知自己作为下属的角色定位。

一、正确认识自己，做成功的管理者
1、中层管理者的核心价值
2、中层管理者必备的八大心态
二、首先认清作为下属角色的定位与要求
1、中层管理者在企业中的位置
2、中层管理者作为下属的职业准则
3、作为下属时常见的四大认识误区
 民意代表
 自然人
 向上错位
 领主
三、沟通是最重要的管理活动
1、沟通是管理者最基本的职业技能
2、消除障碍，主动沟通
3、组织沟通中不畅的十大原因
四、组织沟通中表达、倾听、反馈的基本技巧
（一）、怎样表达
1、选择沟通对象的原则
2、组织沟通中不当的表达方式
（二）、如何倾听
1、善于倾听的好处
2、积极倾听的技巧
（三）、及时反馈
1、反馈的原则和技巧

三、如何与上司沟通——向上沟通是管理者必备技能
（一）、与上司沟通的六大障碍
1、只谈问题，不谈方法；
2、一味奉迎上司；
3、自命清高（看不起那些整天汇报工作者，从不主动沟通）；
4、推卸责任，归罪于外；
5、缺乏全局观念（关注点和频道）
（二）、接受上司指示的五个要点
1、认真倾听；
2、习惯笔记；
3、及时澄清不明白的地方；
4、首先接受，并表示执行；
5、不要现场讨论
（三）、如何正确的向上司汇报工作
1、向上级汇报工作时，应客观、准确
2、汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应；
3、不要单向汇报（要有沟通交流，上司提问）；
4、关注上司的期望点；
5、及时反馈（客观、准确）。
（四）、与上司沟通的八大规则
1、除上司想听，否则不要讲
2、有相反意见，勿当场顶撞
3、有不同意见，要先表赞同
4、有意见要补充时，用引伸式

四、学会向上沟通、获得上司更多支持与资源
1、了解上司的管理习惯和风格
2、做一个“听话的”好下属，注重执行；
3、注重沟通技巧与方式；
4、与领导沟通很多时候“形式”比“内容”更重要
5、理解上司也是个普通人，客观的认识上司；
6、能站在上司的立场考虑问题，主动帮助上司解决问题；
7、有全局观念、团队意识的下属更容易获得上司的支持。
8、掌握向上沟通，工作事半功倍
五、克服阻碍个人职业发展的十大沟通陋习
1、过分强调自己的观点
2、太喜欢点评，喜欢评价别人
3、喜欢用“不”、“可是”、“但是”来开头
4、乱发脾气
5、否定别人，故作高深
6、喜欢抢功
7、明明错了，拒绝道歉
8、不懂倾听
9、不懂得感激，不会说谢谢
10、乱找替罪羊，一切归咎于外。
 

中层管理训练专家
国际AACTP认证培训讲师 
工商管理硕士 资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家 
北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 
上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 
中国民营企业管理研究中心 研究员

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

• 房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧

   

  第一单元：高端客户营销心理分析与销售技巧一.快速变化的市场（商业地产）二.高端客户销售的特点三.客户的购买环境客户销售的关键四.知识经济时代的专业销售人才营销人必须具备的四只眼销售的三个C与企业建立“营销关系”五.销售人员良好心态的标志六.高端..

  ￥   元/ 天

  人气：3616  

  

• 金牌店长训练营之员工激励与沟通

   

  1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%不想做；15%目标不明确；10%3、评估高效执行的人才标准：性格一定是心胸宽广；能力一定是挫挫有余；管理一定是科学量化；..

  ￥   元/ 天

  人气：3333  

  

• 内部客户服务意识与沟通协作

   

  一、 建立内部客户服务意识与机制1. 为什么要提倡内部客户服务意识？a) 工作价值问题；b) 工作效率问题；c) 团队协作问题。2. 谁是我们的内部客户？a) 层级客户；b) 职能客户；c) 工序客户。3. 内部客户服务意识：a) ４C观念；b) ４R意识；c) ３C要素。4. 如何让内部客户满意？..

  ￥   元/ 天

  人气：2668  

  

• 冲突管理与沟通

   

  前言：1. 冲突无处不在2. 你的脑海里可能出现哪些词？3. 有关冲突的2个思考题4. 博弈：囚徒困境第一部分：正确认识冲突1. 冲突的定义及新观点2. 冲突的类型3. 冲突产生的原因4. 如何正确看待冲突5. 冲突的过程6. 冲突处理的5种常用方式第二部分：化解冲突的智慧1. 竞赛还是共赢？ ..

  ￥   元/ 天

  人气：2047  

  

• 内部客户服务意识与沟通协作

   

  一、 建立内部客户服务意识与机制1. 为什么要提倡内部客户服务意识？a) 工作价值问题；b) 工作效率问题；c) 团队协作问题。2. 谁是我们的内部客户？a) 层级客户；b) 职能客户；c) 工序客户。3. 内部客户服务意识：a) ４C观念；b) ４R意识；c) ３C要素。4. 如何让内部客户满意？..

  ￥   元/ 天

  人气：2268  

  

• 执行与沟通培训

   

  第一部分 执行的三重假象1、态度假象 案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事 思考：为什么好的态度不一定有好的结果？ 结论：结果与态度是两个独立的系统2、任务假象 案例：挖井的故事 案例：公司参展买火车票的故事 思考：做任务与做结果..

  ￥   元/ 天

  人气：1441