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【培训对象】
各级管理人员、业务和产品骨干人员、项目人员、产品人员、工程技术人员及相关管理人员
【培训收益】
6. 用网络图技术开发矩阵项目进度
Ø 前导图与箭线图
Ø 条件图
7. 开发前导图的秘诀详解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位关键路径
Ø 我们要的是最紧凑的进度
15. 难点攻克秘诀：当计划不如变化……
各级管理人员、业务和产品骨干人员、项目人员、产品人员、工程技术人员及相关管理人员
【培训收益】
1. 矩阵组织能按时完成的项目百分比是多少？
2. 确定项目任务依赖关系
3. 用PERT技术估算工期
4. 用6 Sigma方法优化工期
5. 早开始、晚开始，又怎么样
6. 用网络图技术开发矩阵项目进度
Ø 前导图与箭线图
Ø 条件图
7. 开发前导图的秘诀详解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位关键路径
Ø 我们要的是最紧凑的进度
8. 在关键路径上如何重点安排资源
9. 如何减少非关键路径松动时间
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 进程中的人员、成本、质量、风险考虑
12. 关键节点的设置和把控
13. 用MS Project形成报表、沟通进展
9. 如何减少非关键路径松动时间
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 进程中的人员、成本、质量、风险考虑
12. 关键节点的设置和把控
13. 用MS Project形成报表、沟通进展
14.矩阵中的项目进程跟踪和变更控制
Ø 并发工程、快速跟踪与赶工
Ø 化解来自市场或管理层的时间压力
Ø 多项目矩阵资源冲突和资源平衡技巧
Ø 如何处理不同优先级的工作
Ø 要不要提前
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Ø 化解来自市场或管理层的时间压力
Ø 多项目矩阵资源冲突和资源平衡技巧
Ø 如何处理不同优先级的工作
Ø 要不要提前
15. 难点攻克秘诀：当计划不如变化……
案例研讨
Ø 当领导提出不可能的任务截至日期
Ø 韦尔奇在费城召集GE项目大会
Ø 当领导提出不可能的任务截至日期
Ø 韦尔奇在费城召集GE项目大会
Ø 客户强烈要求再加快一天
Ø 意大利供应商说可以帮你提前
Ø 意大利供应商说可以帮你提前
互动实践
Ø 为你的项目编制进度计划
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Ø 开发前导图，抓住关键路径
华中科技大学建工学院硕士
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
美国 WILSON 国际管理学院进修
美国项目管理协会（PMI）专家认证
德国SAP管理学院进修
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
美国 WILSON 国际管理学院进修
美国项目管理协会（PMI）专家认证
德国SAP管理学院进修
职业背景：
IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
某中外合资通信设备集团总经理
SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）
擅长解决的问题：
如何有效制定项目计划
如何有效改善项目进度管理
如何提升项目的团队建设及沟通管理
-
一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念（1）工期、进度控制的概念（2）影响进度的因素分析（3）进度控制的措施和主要任务（4）项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计划体系（1）建设单位的计划系统（2）监理单位的计划系统（3）设计单位的计划系统（4）施工单位的计划系统3、工程进度计划的表示方法和..
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