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【培训对象】
企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等。
【培训收益】
学习掌握两种性格理论，对了解人性、挖掘潜能、增大团队凝聚力等方面有很大帮助。
企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等。
【培训收益】
学习掌握两种性格理论，对了解人性、挖掘潜能、增大团队凝聚力等方面有很大帮助。
本课程为田军老师《举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用》培训。分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法，以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员，履行不同管理职责，做到人尽其才，才有重用。
学习掌握两种风格理论，在管理实战中运用轻、重得体，发挥最大效能，这是课程的最终目的。
一、课程背景
学习掌握两种风格理论，在管理实战中运用轻、重得体，发挥最大效能，这是课程的最终目的。
一、课程背景
1、我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型，两种不同的处事风格。
2、如何将两种不同风格运用到企业管理当中，在企业管理中如何做到举重若轻，如何做到举轻若重，如何将二者有机结合起来完成管理目标和职能，是非常实用和值得探讨的课题。
3、学习掌握两种性格理论，对了解人性、挖掘潜能、增大团队凝聚力等方面有很大帮助。
二、课程亮点
1、性格融进管理：将人的性格、管理风格、管理事项、岗位匹配等要素融合起来。
2、排列轻重缓急：能按照轻重缓急标准排列和处理问题，学会抓主要矛盾，提高管理技能。
3、重新审视人性：经过人物回顾、性格剖析、未来趋势等分析内容，重新审视和辨别人性。从交叉互补等方面提出要求。
第一单元 处事截然相反的两种人才
第一部分 两种人才的性格特征
第二部分 两种人才的代表人物
第三部分 举轻若重和举重若轻的概念
第二单元 企业管理中的关键事件与一般事件
第一部分 关键事件与一般事件概念定义
第二部分 处理关键事件与一般事件的总体原则
第三单元 企业管理中如何做到举重若轻和举重若轻
第一部分 如何做到举重若轻
从区分定性、核心培训等方面采取措施。
第二部分 如何做到举轻若重
从言行熏陶、岗位皇帝等方面采取措施。
第四单元 如何有效配备岗位职务
第一部分 问题的提出和必要性
第二部分 配备岗位职务的内容
详细分析了各类性格人员配备不同岗位的内容，突出能岗匹配度。
第五单元 管理最终要求
第一部分 两种风格管理的发展趋势
第二部分 管理最终要求
从交叉互补等方面提出要求。
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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