总裁的识人技术

破冰：3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
分享：总裁识人的视角、决策与盲区

第一讲 识人是总裁的天职
一、识人的立论依据在哪里？
二、总裁一生不能看错的16个人
三、总裁识人的4+2模式
现场演练：软件与硬件选择
案例：今天，你如何识别李总监？
思考：选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准

第二讲 总裁识人的12个技术
一、总裁识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练：谁是你企业的标杆？
2、识人区间
现场演练：触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
三、总裁识人的12个技术
1、互动：识人先要识自己
2、导思维
启发：望闻问切
3、观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
4、读文章
5、笔记法识人（8种笔划）
演练：八八“六十四”种笔划的变化
6、识能力
一组总裁必熟知的数字：1、16、367
7、性格识别
演练：6种性测试的技术与方法
8、适配度识人技术
9、民间土方识人
10、交集法识人
11、原创法识人
12、清单法识人
决策模型：总裁拿来就用的识人清单
精华提炼：点、线、面——总裁识人的信度与效度

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：识别千里马
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选复合型人才
课程总结：现场互动与学员实战问题解答