《数字化产品创新策略—“爆品”方法论》

【培训对象】
产品经理、市场经理、中高层管理者

【培训收益】
揭开产品创新的魔力黑箱 指明数智时代的产品创新方向 掌握数智时代的产品创新的策略与方法 掌握商业创新金字塔逻辑，寻求产品创新关键突破

 一、数智时代的“爆品”是如何出现的？
1、提出问题：为什么ChatGPT能够迅速成为“爆品”？
回顾数字化转型的两层含义
数字科技的融合：七大类主流数字科技的逻辑关系
数字科技赋能产品创新
探讨分析：盘点数字经济时代，在哪些环节容易出现创新？
2、数智化产品创新有什么特点
数智时代，你必须重新了解和定义“创新”
关于“降维打击”的深度解析
打造可延伸的“价值链条”
深入理解数智化创新当中的“从群众中来，到群众中去”
案例分析：从MIUI到“米时捷”的产品演进，雷军做对了什么？
二、从“范式”的层次去解构产品创新
1、你必须了解的产品创新范式
什么是产品创新范式？
跃升式创新：发现决胜新元素（高性能）
叠加式创新：塑造极致叠加效能，直击消费欲望（新效能）
聚变式创新：引领尚不可知的需求，，创造“新物种”（新品类）
案例分析：web3.0、区块链以及比特币给我们的启示
2、技术赋能产品创新
人工智能在产品创新当中的应用
数据要素在产品创新当中的作用
如何构建产品创新的场景
能够持续出产“爆品”，需要什么样的能力？
案例分析：label vs tag——揭秘信息流产品爆品策略
三、以数据的力量驱动数智化产品创新
1、用户中心的产品设计
用户画像的构建
用户体验UX的重要性
案例分析：一家传统零售公司是如何以数据提升用户体验的？
2、数据驱动的产品决策
数据分析工具与方法
A/B测试与多变量测试
“算法”是如何工作的？
典型案例：数据驱动的产品功能优化
四、由产品创新自然延伸的商业策略
爆款的动力之源
“产品创新+运营创新+模式创新”组合拳
数智商业创新金字塔——基于数智化产品创新的商业成功之路
工具模型：数智商业创新金字塔
五、构建有助于产生创新的思维、组织与文化
创新思维的培养：从做中学
敏捷创新的组织结构：从工业纪元到数字纪元的组织形态变化
构建利于创新的文化氛围：自驱，透明，协同，创造
思考与预告：如何基于产品做数字化运营？

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。