《数据要素x：数据赋能产业智能化变革》

【培训对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干

【培训收益】
理解基本概念：数据资源化-数据资产化-数据资本化，理解数智化时代的创新范式。 掌握数据赋能的商业模式：能结合行业对数字化转型路线进行解构和分析，并掌握相关商业模式：数据资产化以及交易流通的商业路径设计。 行业应用洞察：通过实际案例分析，您将学习到数据要素如何在金融、医疗、教育等领域实现创新应用，提升您解决行业问题的能力。 数据驱动决策：培养您利用数据分析和决策的能力，让您在商业竞争中凭借数据洞察力做出更精准的业务决策。 未来趋势预测：通过课程，您将能够预测技术的未来发展趋势，为您的职业规划和企业战略布局提供前瞻性指导。 创新思维培养：本课程将激发您的创新思维，让您在面对快速变化的数据赋能领域时，能够灵活应对，创造性地解决问题。

 一、“数据要素x”的关键认知
1、数据成为生产要素
大数据杀熟引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据能被成为生产要素？
2、如何从数据中“掘金”
Label思维和Tag思维
用户画像标签是如何产生的？
什么叫做数据驱动业务？
探讨分析：字节跳动为什么可以持续推出“爆品”？
3、“数据要素x”的本质洞察
“数据要素x”的概念内涵
理解数据的资源化，资产化以及资本化
近期数据资产入表情况一览与分析
典型案例：数据的资源化资产化和资本化
二、产业智能化的范式变迁
1、产业智能化的前沿案例分析
从“挖掘机指数”谈起
信息化与数字化的异同分析
数字化转型的两重内涵
案例分析：从树根互联的发展看产业智能化的变革之路
2、数据赋能与商业智能的形成
数字化运营与商业智能
高德纳数字化平台商业组件分析
数据和分析能力成熟度模型
典型案例：麦当劳的数字化运营与商业智能
3、数据赋能四步法
以数据思维洞察市场
以数据方法优化运营
以数据飞轮驱动组织
以数据资产实现增值
三、数据价值化的前沿实践与路径分析
1、数据价值化
有形资产与无形资产
什么样的数据资源可以转化为数据资产
数据资产化的具体实施路径
2、设计数据资产产品以及分析交易过程的价值实现
深度理解数据要素的放大、倍增和叠加效应
数据资产是如何交易并增值的
设计一种数据资产的增值模式
案例分析：数据资产化的前沿实战与三次流通
3、必须具备的“数字经济大思维”
深度理解数据要素的放大、倍增和叠加效应
数据资产是如何交易并增值的
设计一种数据资产的增值模式
四、人工智能与数据要素的关系
1、“人工智能+”与“数据要素x”
“大数据杀熟”引发的思考
数据为什么会成为生产要素？
什么样的数据是“生产要素”？
“数据要素x”的概念内涵解析：放大、叠加、倍增
理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”
典型案例：数据资源化——谷歌
数据资产化——亚马逊
数据资本化——芝麻信用
2、“算法+算力+数据”构建新型生产关系
探究人工智能的经典算法
关于数据标注以及数据集
利用python以及开源软件做数据可视化
主流数字技术以及“算法+算力+数据”对产业的构造
从数字化转型的案例来看平台的演进
平台崛起：新型生产关系
“大中台+小前台”以及敏捷性组织的建立
实战操作：某公司的数据可视化操作
典型案例：字节跳动为什么能持续出“爆品”？
典型案例：从双碳视角看AI在能源领域的应用以及关于新型电力交易市场的构建
五、AI前沿趋势洞察——数字化转型与创新引领者的必备素养
关于技术奇点的探讨
AI与AGI差多远？
从OPEN AI的前世今生来看生成式人工智能的发展趋势
下一个十年的宝藏在AI Agent里吗？
国内的智能体哪家强？
智慧的本质是什么？
为什么会出现智能涌现？
开源与闭源之争还在持续，我们如何选择？
GAI时代的人机耦合与数字化领导力
分组研讨：形成高级AI素养的提升路径

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。