课程编号:6358
课程价格:¥40000/天
课程时长:1 天
课程人气:1856
行业类别:银行金融
专业类别:国学文化
授课讲师:胡素
课程大纲 前言: 《弟子规》是一本传统中国儿童启蒙读本,也是现代人、现代企业员工自我修身的最好教材,其内容是根据国学《论语》的文义改编而成,主要以培养孩子从小养成并懂得在家孝顺父母、在外友爱他人,以及为人处世的态度与待人接物的礼仪规范。但因受中国“五四”思潮的影响加之上世纪七十年代批林批孔以来,中国传统文化断层,使得《弟子规》中的道理现代的很多成人都难以理解,至于此,我们把它译为现代的白话文并根据其文意抽丝剥茧,开发出“学国学《弟子规》,完善人格修养”的课程,帮助企业员工及个人由内而外的转变做人的态度和做事的方法,从而获识人生的幸福感 课程内容: 一、 国学《弟子规》的普世价值 1、对于政府来说是引导公民立德立信的风向标 2、对于企业来说是管理成本的最大节约 3、对于家庭来说是成员关系和睦的根本 4、对于个人来说是完善人格的最佳路径 5、对于学校来说是培养孩子品行的最佳教材 6、对于社会来说是净化风气的清新剂 二、解读“入则孝”-------感恩之道 1、 孝是中国传统文化的核心(孝的含义) 2、 孝家庭和谐的基础(百德孝为先) 3、 孝至双亲、推而广之(反之百事败) 解析:“孝”道文化与企业的关系------孝亲是提升员工忠诚度的最佳捷径 三、解读“出则悌”-------交际之道 1、“悌”是孝道的延伸 2、 悌是良好人际关系的根本 3、 以友爱兄弟的情怀对待身边的人 解析:“悌”道与企业的关系-------让员工懂得如何与同事、领导等相处之道 四、解读“谨而信”-------立世之道 1、 严谨的生活态度(衣、食、住、行的礼仪与时间管理) 2、 诚信的做人作风(语言艺术的修炼与自身的品质修养) 3、 百事敬的做事原则(责任心) 解析:“谨而信”与企业的关系-------提升员工修养,节减企业管理资源 五、解读“泛爱众”-------仁爱之道 1、 儒家的“仁”文化 2、 让员工懂得素质高低的界限(给予与索取) 3、 人与自然的和谐、社会的和谐 解析:“泛爱众”与企业的关系-------建立员工的人生格局,树立人生荣辱观 六、解读“而亲仁”-------交友之道 1、 与什么样的人相处? 解析:“而亲仁”与企业的关系-------提高员工辨识力,像楷模员工看齐 七、解读“余力学文”-------学习之道 1、 读书与学习的正确方法 2、 文化修养与文明的关系 3、 不断提高修养(提高人质) 解析:“余力学文”与企业的关系-------帮助员工树立正确的人生观,打造成功快乐的人生
电商互联网品牌与企业文化建设
课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企..
¥19,100 元/ 天
人气:883
向华为学习,公司文化建设与落地
第一部分:管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发,聚焦成就规模2、“深淘滩,低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
¥ 元/ 天
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商业银行员工行为管理与合规文化建设
第一讲:剑指金融,银行人路在何方?1. 中国银监会发布的20条新规,操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业“寒心”的合规(2017年-2020年初监管处罚具体业务回顾与启示)5. 2020年强监管趋势延..
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餐饮酒店企业文化建设
一、酒店为什么需求企业文化1.企业文化的定义及组成2.企业文化的用途(1)导向作用 (2)约束作用(3)凝聚作用(4)辐射作用 (5)发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设 1.企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念(1)什么是企业价值观(2)高层..
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加强企业文化建设 推进企业文化落地
一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看,没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹:“我们已经这么大了,为什么还这么脆弱?” 越是大的企业,没有文化力,将活不下去..
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团队思想文化建设理念与实务
任何一个国家的兴起与发展,都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲,发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验,用思想打造执行力。一是认识要到位,解决愿做的问题。二是理念要端正,解决能做的问题。管理科学大致经历阶段:基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..
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