授权管理与领导力提升

【培训对象】
本课程适合管理者、团队领导以及有志于提升管理能力的专业人士

【培训收益】
1、学习1套授权的方法论，包括授权的目的、益处和可能遇到的阻力。 2、掌握1套授权工具，包括评估授权技能、确定授权任务和授权监控。 3、提升授权技能，通过实践案例分析和互动练习，增强授权的实际操作能力。 4、培养领导力，通过授权过程，学习如何培养和激励团队成员。

课程导入：
- 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战
- 课程目标和预期成果概述

模块一：授权基础
情境：如何识别和克服授权过程中的阻力
知识点：
- 什么是授权？
- 授权的目的和益处
- 高管视角：行动自由
- 授权过程中可能遇到的阻力
案例/练习：
- 互动练习：评估授权技能
方法工具：
- 授权技能检查表

 

模块二：有效授权的原则
情境：如何创造适当的授权环境
知识点：
- 创造适当的环境
- 授权方式
- 授权给一位负责人
- 按任务授权、按项目授权、按职能授权
案例/练习：
- 互动练习：是否要授权？
方法工具：
- 授权准备工作表

模块三：授权准备与执行
情境：如何确定授权的任务和所需技能
知识点：
- 确定授权的原因
- 确定完成任务所需的技能
- 因才适用：选择合适的团队成员
- 任务分配和开始讨论
案例/练习：
- 互动练习：改进授权流程
方法工具：
- 任务授权追踪表

模块四：授权的监控与支持
情境：如何有效监控和支持授权任务
知识点：
- 授权的监控
- 提供支持
- 处理障碍和逆向授权
案例/练习：
- 情景模拟：成功管理已授权工作
方法工具：
- 任务授权分析工作表

模块五：任务完成后的反思与评估
情境：如何进行任务完成后的反思和评估
知识点：
- 退后一步进行反思
- 常见问题和解决方案
- 事后评估
案例/练习：
- 讨论：克服授权障碍
方法工具：
- 事后评估模板

模块六：培养他人
情境：如何通过授权培养团队成员的领导力
知识点：
- 为什么培养他人
- 分享想法和主持讨论
- 启动团队项目
案例/练习：
- 讨论：成功管理已授权工作
方法工具：
- 团队项目计划模板

课程总结：
- 重点回顾
- 行动计划制定 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
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问题分析与解决
业务流程优化工作坊
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