高效工作汇报

模块一：汇报意识提升
一、学习内容：
1）案例：苦恼的张华
2）不主动汇报工作的危害
3）活动：撕纸游戏
4）如何养成汇报的习惯
5）必须向上汇报的6大情境
6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点
7）向上汇报的原则
二．实践练习：
撕纸游戏

三、方法工具
向上汇报的6大情境

四、成果产出
提升汇报的意识、反思改善点

模块二：正确向上汇报
一、学习内容：
1）案例：让上级头疼的李新
2）建立机制：如何形成有效的工作汇报机制
3）理清思路：妙招帮你理清汇报思路
4）突出重点：一定要分清轻重缓急
5）简明扼要：AGC法总结你要汇报的内容
6）善用数字：数字比陈述更有说服力
7）聆听上级：倾听是门技术活
8）总结要点：回顾你的汇报内容
二．实践练习：
结构化汇报
模拟汇报：每位学员找一个需要汇报的工作进行模拟汇报

三、方法工具
结构化汇报AGC、倾听5层次

四、成果产出
结构化汇报规划

模块三：上级对汇报的要求
一、学习内容：
1）主动汇报
2）准备充分
3）效率第一
4）结论先行
5）中途汇报
6）把握轻重
7）掌握时间
8）不要越权
二．实践练习：
结论先行、时间分布

三、方法工具
上级对汇报的8项要求

四、成果产出
反思提升，找出不符要求之处

模块四：行动式总结
1）课程知识回顾总结
2）应用计划 

曾任科技公司联合创始人、总经理
曾任科技集团公司总监、分公司总经理
数十家世界500强企业特聘培训师/顾问
数十门版权课程开发者
DDI认证领导力数字化方案设计师
DDI认证测评体验官
中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委
浙江宁波人社局培训中心特邀导师
行动学习催化师
主讲课程
SIMLA管理实战情景沙盘
管理启航-新晋管理者关键技能训练
场景化沟通
AI赋能-管理实战情景模拟舱系列
跃变-卓有成效的管理者
目标管理与计划执行
打造高效团队-团队领导力
MTP管理技能发展
行动学习工作坊
问题分析与解决
业务流程优化工作坊
AI赋能-场景化内训师培养（场景化TTT、场景化课程开发） 

• 组织时间管理与高效工作

   

  课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具，但若做不好时间管理，那么会议就会成为高效率的一大杀手。课程大纲：第一讲 认识时间一、时间的概念⒈时间的定义⒉时间的四项特性..

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