组织时间管理与高效工作

【培训对象】


【培训收益】
使与会者认识时间；
使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；
认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；
认识四代时间管理，配合企业，以人为本管理时间(人的价值观统一)，作好系统的而非个人的时间管理

课程背景：
        时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具，但若做不好时间管理，那么会议就会成为高效率的一大杀手。
 

课程大纲：
第一讲 认识时间
一、时间的概念
⒈时间的定义
⒉时间的四项特性
情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
第二讲 时间管理的理论与实践
一、什么是“时间管理”？
二、时间管理的理论
㈠四代时间管理
案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
㈡问题与措施
⒈把握各象限工作活动
⒉有效运用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代时间管理理论适用范围
第三讲 时间管理的基本法则与技巧（上）
一、浪费时间的6种主要原因
1、浪费时间的主观原因
经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？
经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯•舒瓦普向效率专家维•利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？
情景案例: 现代企业里的“老农现象”
2、浪费时间的3种客观原因
二、时间管理的三项基本原则
⒈明确目标
制定目标须遵循的六个特征
⒉有计划、有组织地进行工作
⑴做计划的三大步骤
⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项
案例研究:山田本一的马拉松冠军
⒊合理地安排时间
经典案例:凯利•穆尔发现了什么呢？
三、时间管理的“七项铁律”
四、时间管理的10个技巧
第四讲 时间管理的基本法则与技巧（下）
一、打电话节省时间的艺术
二、会议的时间管理
㈠高效会议的三个标准
㈡会议的成本
成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
㈢高效会议
⒈高效会议的“三大纪律”
⒉高效会议的八项注意
⒊高效会议的“五不”
三、看似题外的话
四、自由问答、互动
 

MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。 

主讲课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》

• 组织时间管理与高效工作

   

  课程背景：时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具，但若做不好时间管理，那么会议就会成为高效率的一大杀手。课程大纲：第一讲 认识时间一、时间的概念⒈时间的定义⒉时间的四项特性..

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