银行对公客户经理顾问式营销情景提升沙盘模拟

【培训对象】
银行对公客户经理及综合营销相关人员

【培训收益】
学习快速建立对公营销体系方法和促进商机转化； 掌握对公客户分析、挖掘、邀约技巧，提升合作机会； 改善对公营销的关键行为和必备技能，提升团队营销实战水平； 掌握从收集信息、摸清底细、找准入口到现场洽谈一套对公客户洽谈技巧。

 第一部分：初级对公客户经理的综合能力提升
第一章 目标客户的搜寻
一、商业银行最优客户战略
二、新时代、供给侧改革背景下，到哪里搜寻优质目标客户？
1.抓住供给侧改革的市场机遇
案例分享：如何让企业的应收账款流动起来；企业是如何节约运营成本的
2.新时代脱虚向实的市场领域
案例讨论：什么样的中小企业可以帮助银行实现趋利避险？
3.弱周期领域的客户市场
案例分享：在供给侧改革背景下如何让客户资产流动起来？
4.细分市场，拓展有价值客户：
目标市场分享：
1)科技创新领域的客群
2)文化创新领域的客群
3)现代服务领域的客群
互动案例：建筑诊断修复行业、能源合同行业、现代定制行业的优质中小企业、农业供给侧改革的目标客群营销分享。
三、如何搜寻优质目标客户？
目标客户搜寻一般有以下方法：
1.连锁法拓展目标客户
2.缘故法拓展目标客户
3.交叉法寻找目标客户
4.资料法查找目标客户
实战模拟：如何用缘故法营销优质客户
如何用连锁法营销交易链的客群
公私联动，交叉营销法我们会了吗？
第二章 客户信息收集与需求挖掘
一、客户基础信息收集：
客户信息收集是客户营销的重要基础工作，切实把握客户信息，可以提高客户价值甄别的准确性，并开展有针对性的营销活动，制订切实可行的金融服务方案，提升营销的效率并防范风险。信息收集包括：
1.客户基本材料
2.客户与银行的合作情况
3.客户公司治理和决策权力结构
4.客户决策角色类型
二、客户的行业信息收集
1.客户所在行业的景气信息
2.客户在行业中的地位
3.客户经营和财务信息
三、客户信息分析
1.国家产业发展信息分析
2.客户所在行业景气信息分析
3.企业经营和财务信息分析
互动讨论：财务报表告诉了我们什么？
实战推演：如何识读财务报表——走出数字陷阱
四、客户问题诊断和需求挖掘
1.从现金管理中挖掘需求
2.从应收账款管理中挖掘需求
3.从票据管理中挖掘需求
4.从外汇业务中挖掘需求
5.从资产管理中挖掘需求
6.从项目投资与项目管理中挖掘需求
7.从企业资本运作中挖掘需求
案例分享：供应链金融的需求挖掘与产品组合营销
实战模拟：推广好三种产品组合:
第三章 共赢之道：卓越的沟通与商务谈判
一、谈判与协商的利益三角
二、谈判的特征与成功谈判的标准
三、谈判的基本原则与过程控制
四、谈判的准备与谈判小组组建
五、谈判的过程管理与异议排除（谈判控局）
六、定价的策略与组合营销
七、谈判的技巧：如何避免谈判中的错误
八、共赢之道：让我们从交易开始发展交情，实现共赢
第四章 基于忠诚客户培育的客户关系管理
导入：客户是根，银行是树，只有根深方能叶茂。
一、做好客户分类，有效配置资源
二、把握客户生命周期，赢得全程价值
三、厘清客户交易，实施关系营销
四、立足客户满意度，提升竞争能力
五、培育忠诚客户，实现自我超越
小结：好客户都是管出来的
第二部分：六套沙盘实战模拟（沙盘互动，12课时）
第一章：沙盘模拟一: 如何深度了解不同行业银行客户的特点与金融发展趋势
沙盘模拟步骤1: 如何与客户沟通行业的发展趋势
沙盘模拟步骤2: 如何引导客户认同不同行业的金融发展趋势
沙盘模拟步骤3：不同行业的企业发展特点与金融需求的发展阶段
第二章：沙盘模拟二:如何与银行客户建立伙伴的忠诚关系
沙盘模拟步骤1:如何与联系人建立内线关系的沙盘演练
沙盘模拟步骤2:如何与财务经理建立影响关系的沙盘演练
沙盘模拟步骤3:如何与决策者建立合作关系的沙盘演练
第三章：沙盘模拟三:如何挖掘与确定银行客户的金融需求
沙盘模拟步骤1:不同行业企业金融需求的案例分析
沙盘模拟步骤2: 大地公司企业金融需求的挖掘演练
沙盘模拟步骤3: 大地公司核心金融需求的挖掘演练和小组PK
第四章：沙盘模拟四:制定大地公司的金融需求解决方案
沙盘模拟步骤1: 行业金融需求解决方案工具演练
沙盘模拟步骤2: 个人制定企业金融需求的解决方案
第五章：沙盘模拟五:银行客户金融解决方案价值的呈现与讲解
沙盘模拟步骤1: 向企业客户呈现金融解决方案的价值
沙盘模拟步骤1: 向企业客户单独讲解金融解决方案的价值
第六章：沙盘模拟六: 与银行客户合作谈判和伙伴关系建立
沙盘模拟步骤1: 各银行商务谈判的工具演练
沙盘模拟步骤2: 各大银行商务谈判团队之间的PK
注：讲师提供道具

 ——商业银行全产能、全客群营销管理专家
农行总行特约讲师
中行总行特约讲师
邮储银行总行特约讲师
邮政集团特约讲师
上海财经大学金融研修院 特约讲师
多家头部城商行、农商行开门红项目指定讲师
南京大学 硕士学位
国家高级企业培训师
美国培训协会认证讲师
商业银行轻量级数字营销工具供应机构特聘高级顾问

【个人简介】
王老师从事企业管理咨询工作逾18年，其中各类商业银行全产能、全客群营销管理领域授课经历15年。受邀各大头部商业银行在全国近30个省份及数百家地市分行讲授网点经营、全产能提升、全场景建设、全客群研究、网点数字化经营策略、基层领导力、企业内训师体系建设、客群关系管理等课程。
自2008年至今，讲授产能推动类课程接近1200余场，现场培训学员累计人次已达10万人以上，线上课程单场在线参训学员最高达4千人。课程交付满意度高达97%以上。农行《网点营销技能提升》项目，省行级培训12场，地市级培训约60余场，辅导约150天；农行、中行《网点对公产能提升》项目，省行级培训24场（两家国行），地市级培训约100余场，辅导约500天；中行行《劳动组合优化》项目，省行级培训16场，地市级培训约10余场，辅导约100天；版权开发《星火燎原内训师分层成长体系》（通用版）农行、中行总行级内训师培养各2场，省行级18场，其余股份制银行、区域银行约28场；版权开发《富人心理学》，邮储银行总行理财经理全国轮训约18场；版权开发《聚薪行动—代发薪客群价值提升》项目，各类银行培训约20余场，辅导项目300余天。版权开发《二支行长启航计划、远航计划》网点负责人培训体系，中行江苏省行每年采购2期（新晋支行长1期，资深支行长1期），共采购8年，该课程体系全国累计授课100余场（含公开课及内训）。
王老师善于研究创新经营和前沿课题，先后开发过“代发薪客群资金留存—四圈四流模型”、“地市级对公存款提升—“四环”模型”、“商业银行零售战略体系—六蜂窝模型”、”区域型银行数字化架设”CLIMB原则“等有实战价值的产能推动框架。熟悉常规客群开发商户、小企业、代发薪客群等，以及新兴客群分析（如上市企业股东、跨境电商、集中市场客群等），并拥有长达十多年的多家商行的各类产能冲刺以及全年营销策划经验，帮助网点达成业绩目标。

【近年授课案例】
热点课题类：新质生产力、新机遇、新贵客群、营销技巧升级迭代系列
《基于新质生产力下的银行新机遇》管理人版、营销人版
2024年，某工行在学习《新质生产力》时，不满足于了解什么是《新质生产力》，而在思考网点如何形成“新质生产力”，以及在中央大力推动新质生产力的背景下，网点面临如何的新机遇，邀请王鑫伟老师为其开发《基于新质生产力下的银行新机遇》的管理版和营销人版两门课程。该课程深受各行推崇和认可。
《新兴客群分析与开发》上市股东客群、跨境电商客群、新贵客群
2024年，某股份银行在参加王老师“客群开发和批量营销”课程授课后，对上市股东客群、跨境电商客群、集中市场客群、女性客群产生进一步的兴趣，邀请王老师定制开发《新兴客群分析》系列培训，对新贵客群、新产业客群进行分析和开发策略设计，扩展了学员的视野，提高了学员的认知，也迭代更新了网点负责人、客户经理只会问存款贷款需求的落后销售技巧。
财富课程类：财富客户财富观、12套针对财富客户营销话术、代发薪资金有效留存
《财富客户心理学》7大财富来源、富人财富观、6类人格及十二套营销话术
2023年，某国行总行对全辖理财经理进行轮训，期间有关于财富客户消费心理分析的模块。财富客户消费心理学并非创新课程，但是财富客户的决策模型，基于财富客户心理如何营销，则会存在“学院派”和“实战派”的区别。王老师的《财富客户心理学》，从人性入手，分析财富来源，归纳出了财富客户的7类财富观和价值观，以及财富客户决策模型，并依此提供12套财富客户营销话术，全国学员普遍反映实战性强，拿来就能上手。受到全国理财经理的好评，课程满意度评价97.6%
《代发薪企业资金留存实务》制造型企业代发员工金融旅程、非金融需求及服务生态
2023年，某行成立一课题，希望建立代发薪客群的批量经营交互体系，具体未如何批量提高全量资产和AUM，王老师基于现场调研以及为期一年的辅导案例，萃取出代发企业员工“金融旅程—画像—策略—触达”模型，围绕资金流向规律设计出“三圈四流”资金留存策略等工具，所跟进的代发企业年提升1.36亿元AUM，各项零售指标销售均超过同类企业的平均水平。
其他各类创新or定制课类
《四核聚变开门红》线上版培训
2022年，受疫情影响，课程改用线上授课，讲授如何线上路演、线上交互、与客户批量交互、基于疫情心理学下的营销策略与客群心理分析
《员工心理调试》线上版培训
2022年，针对企业员工在疫情下的焦虑、恐惧而引发的职场冲突提升、员工心理压力过大等问题，进行线上心理按摩，共度难关。
《各类条线总行级劳动竞赛、大比武、案例大赛》选手集训和赛事评委
中总行2021年综服经理劳动竞赛第一名，第三名选手的辅导老师（共辅导了7名选手入围总行）；中总行2024年消贷经理案例大赛第二名；江苏银行苏州分行818零售大赛专业评委。王老师辅导选手比赛以能得高分著称。
《云上银行——商业银行大零售板块数字化经营全方案》
2021年，参与轻量级数字化经营工具的开发项目中，为行方提供涉及客户关系管理、经营管理、数据分析、拓客等轻量级工具，目前部分产能、管理类项目已配备轻量级数字工具进行支撑。
《小微信贷开门红》产能提升项目
2020年，受中行某分行委托，在开门红期间执行线上普惠推动项目，王老师担任项目经理。所负责的支行全市第一
《邮储银行存款结构转型》产能提升项目
2020年，受邮储银行某省分行个金部委托，在跨赛期间研究存款结构转型暨产能提升工作。年前存款余额超过计划完成率30%。年后因疫情改为线上辅导。
《中行劳动组合优化》顶层设计
2019年，受中行某省分行委托，设计中行网点劳动组合优化及一体化厅堂辅导项目。该项目为总行试点项目。获得当年中总行管理创新奖。王老师受邀为中总行、全国16家省级行讲授劳动组合优化及综服经理队伍建设等相关课程。该课程自2019年至今已返聘50余场（省行级）。
《数字化时代下的数字客群》培训
2019年，受某头部城商行委托，对区域性银行数字化转型进行授课交流。王老师提出了“区域型银行数字化架设CLIMB原则”，该原则已成为该区域性银行进行数字化转型的重要原则。

【主讲课程】
——经营、全产能推动相关——
《决胜开门红》（公开课）（返聘率高）
《全量开门红：开门红的布局、规划和节奏》（爆品课、返聘率高）
《对公拓客与提质》（返聘率高）
《锁金吸金--中腰客户的存款争夺战》
《城农商行小微信贷与普惠金融业务的营销拓展与创新》
《普惠金融营销实务与十大渠道拓展策略》
《中小企业及无贷户账户开发与存款争夺》（爆品课、返聘率高）
《行政事业单位消费金融的授信与用信》
《特定客群的信贷产品拓展》（分消费金融和小微金融）
《（信用卡）管理团队精益管理》
《零售业务全景拓客展业计划》（返聘率高）
——客群相关——
《网点八大类50种客群的开发实务》
《存量客户盘活与深耕培育》
《存量掘金--存量客户盘活与深耕》
《数字化时代下的固本拓新--商业银行客户关系管理中的策反与反策反》
《对公客户关系维护的创新思维》
——数字化相关——
《互联网时代下的银行获客之道》
《互联网时代下的银行获客之道2-聚揽客》
《数字人与数字化营销》
《数字新军建设实务》（培训+咨询）
《远程银行与云维中心建设实务》（培训+咨询）
《云上银行--商业银行大零售板块数字化解决方案》（返聘率高）
《商业银行的数字化经营与数字营销经理培养实务》
《数字经理数字能力提升开发实务》（3天版）
——能力提升相关——
《对公客户经理四阶能力提升》
《优秀对公客户经理狼性营销暨资源深耕》
《行外掘金——外拓团队的机制建设与管理》
《“强队伍、聚合力、固本强基”外拓队伍训练营》
《综合服务经理服务营销能力提升》
《对公大客谈判》
《对公客户经理的商务谈判》（爆品课、返聘率高）
《对公营销精英的行外展业》
《会讲话的人更从容—职场高效沟通》
《企业小教员培训及队伍建设》
《机构负责人启航计划—新晋网点负责人综合能力提升训练营》（返聘率高）
《机构负责人远航计划—资深网点负责人综合能力拔高训练营》（返聘率高）
《招行：一线线柜台主任基础管理能力提升班》
《招行：一线柜台主任进阶管理能力提升班》
《消保新规暨基于心理学的投诉应对技巧》

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