建材企业全流程安全合规管理—隐患识别、实战解决与法规落地

【培训对象】
生产与安全岗位、物流与仓储岗位、EHS（环境健康安全）岗位

【培训收益】
1、掌握建材行业三环节（生产、运输、销售）的核心安全隐患与应对方法； 2、学习国内外法规标准的实际应用场景； 3、可制定符合法规的企业安全制度与应急预案。

开篇：建材行业安全现状与法规框架
- 案例导入：某建材集团因粉尘爆炸导致重大事故（罚金800万+刑事责任）
-法规总览：
- 中国《安全生产法》（2021修订）核心条款解读
- 国际对标：ISO 45001、OSHA标准对建材行业的适用性
模块1：生产环节安全隐患与解决方案
1.1 机械伤害与设备风险
-隐患：切割机/搅拌机夹卷、设备老化故障
- 解决方案：
- 安装联锁装置、设备定期维保
- 实操工具：设备检修流程图
- 法规依据：
- 《生产设备安全卫生设计总则》（GB 5083）第4.3条
- 《安全生产法》第36条
1.2 粉尘爆炸与呼吸危害
- 隐患：水泥/木屑粉尘浓度超标，引发爆炸或尘肺病
- 解决方案：
- 安装旋风除尘系统、员工佩戴防尘面罩
- 案例：某木板厂加装湿度传感器降低粉尘浓度90%
- 法规依据：
- 《粉尘防爆安全规程》（GB 15577-2018）第6.2条
- 《职业病防治法》第15条
1.3 化学品泄漏与高温压力
- 隐患：甲醛泄漏、高温熔炉烫伤、压力容器爆炸
- 解决方案：
- 危化品双人双锁管理、高温区隔离带+耐高温服
- 工具模板：MSDS（化学品安全说明书）管理清单
- 法规依据：
- 《危险化学品安全管理条例》第24条
- 《锅炉压力容器安全技术监察规程》第132条
模块2：运输环节风险管控
2.1 货物固定与车辆事故
- 隐患：钢材/玻璃滑落、超载导致侧翻
- 解决方案：
- 防滑垫+拉力≥500kg的捆绑带
- 工具：货物固定拉力计算公式
- 法规依据：
- 《道路运输车辆技术管理规定》第20条
- 《货运挂车产品质量检验实施细则》（GB/T 32860）捆绑强度标准
2.2 危险品运输合规
- 隐患：油漆/溶剂泄漏、无危化品标识
- 解决方案：
- 车辆贴GHS标签、司机持《危化品运输资格证》
- 案例：某涂料企业因未贴标签被吊销运输资质
- 法规依据：
- 《危险货物道路运输安全管理办法》第16条
- 联合国《关于危险货物运输的建议书》（UN TDG）第2.3章
模块3：销售与仓储环节安全管理
3.1 仓储堆垛与火灾风险
- 隐患：瓷砖/石材堆垛倾斜、易燃材料接触明火
- 解决方案：
- 货架承重≤设计值80%、仓库分区
- 工具：仓库货架承重计算Excel模板
- 法规依据：
- 《建筑设计防火规范》（GB 50016）第4.2节
- 《仓储场所消防安全管理通则》（XF 1131-2014）
3.2 装卸搬运与人为失误
- 隐患：人工搬运致腰椎损伤、叉车碰撞
- 解决方案：
- 使用电动托盘车替代人力、划定叉车专用通道
- 演练：模拟叉车倒车盲区碰撞场景
- 法规依据：
- 《生产经营单位安全培训规定》第8条
- 《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）第5.4.3条
模块4：实战-分组制定《安全行动计划书》
- 每组选择1个环节（如生产粉尘管理），输出：
- 隐患清单 → 解决方案 → 对应法规条款 → 责任人/时间表  

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。