挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划

【培训对象】
企业高管、企业战略及运营管理负责人、企业战略及运营管理专家

【培训收益】
 了解什么是坏战略，坏战略的典型表现为何？  了解什么是好战略，好战略的关键要素为何？  理解影响决策质量的六大要素，了解有效的决策流程；  掌握不确定条件下高质量战略决策如何达成的框架模型；  理解业务领导力BLM模型的八大模块，掌握高质量战略规划方法及流程。

一、什么是好的战略
1. 了解坏战略，坏战略典型表现
参考案例：联想贸工技
2. 认识好战略，好战略关键要素
参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略

二、不确定条件下高质量决策如何达成
1. 决策对于战略规划的重要性
2. 企业决策中面临的难题：没有充分的考虑到不确定性和风险、不适当的决策界定、缺乏有创造性的选择方案、时间浪费在不重要的细节上、不容易制定的目标价值及价值取舍、靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量
3. 保证企业决策质量的六大关键要素：合适的框架、贴切可靠的信息、合乎逻辑的正确结论、清晰的目标价值和价值取舍、富有创造性，切实可行的方案、下定决心，将决策付诸于行动
4. 提高决策质量的思路：有效的决策过程、六大关键要素的精准把控

三、如何输出高质量规划并确保规划落地质量
1. 顶级CEO对战略规划的理解
2. 高质量战略规划的基本逻辑
参考案例：从隆中对看战略规划基本逻辑
3. 战略规划关键进程：锚-看-定
4. 高科技企业战略规划BLM业务领导力模型
 领导力是根本
 价值观是基础
 业绩差距和机会差距定位
 战略规划四个模块：趋势洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
硬科技趋势洞察案例：5G智能手机；硬科技创新焦点案例：亚马逊 Kindle 、echo
 战略执行四个模块：关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化

四、从华为破界成长历程探索战略的力量之源
1. 华为破界成长历程
2. 华为战略管理方法论进化历程
讨论：战略的力量之源
 

江后付老师
——高科技行业洞察及战略规划专家
 曾任：中兴通讯 战略规划总监
 曾任：中国移动 创新业务战略规划专家/产品专家
 曾任：华为技术有限公司 大客户销售管理专家
 全球通信设备领导厂商：中兴通讯5G业务规划 核心专家
 全球TOP运营商 中国移动 数字阅读业务用户发展模式、产品定价模型、精准营销模型 奠基人
 移动数字阅读行业标准的产品定价模型 研发者
 战略新兴产业 深圳市政府合作 咨询师
 香港大学 工商管理硕士
 华中科技大学 工学学士
擅长领域：高科技行业趋势洞察、战略规划、创新管理、价值投资

【个人简介】
江老师拥有超过20年通信、移动互联网、智能硬件行业工作经验。从咨询专家到服务于产业巨头的战略专家。服务过思科、华为、中国移动等500强企业，积累了丰富的增长咨询项目的乙方经验，到华为，中国移动，中兴通讯等一流公司，积累了丰富的市场及战略规划，甲方工作经验。
善于研究与创新，系统整合技术趋势洞察、消费者研究、标杆分析等研究方法。构建高效战略洞察方法论，在行业研究、产品规划、用户增长等价值链环节实证并完善。从0到1业务战略规划履历，成熟方法，创造性应用于移动互联网战略规划、产品规划、用户增长领域，实现0到亿级的业务成长规模，并应用于其传统通信业务发展策略升级。

【实战及培训经验】
1、趋势洞察能力--构建中国移动互联网，用户、业务及终端产品发展预测模型，指导业务发展方向。其中数字阅读实现从0到1亿的付费用户增长，1年突破10亿营收规模。
江老师在中国移动咪咕数字传媒有限公司战略规划专家期间，基于移动用户消费行为的深度研究及中国移动用户通信及移动互联网消费行为大数据，结合技术产品生命周期经典理论，理论模型与数据交叉验证，构建“中国移动互联网用户发展预测模型”，以指导中国移动数字阅读业务用户发展。2011年中国移动数字阅读付费用户超过1亿，收入快速突破10亿营收规模；
担任中兴通讯战略规划总监期间，完成苹果智能终端生态链标杆分析，输出”移动互联网业务发展趋势模型”，为决策层提供智能终端软件及服务发展策略并落地实施。
担任中兴通讯5G业务专家期间，基于全球智能手机用户研究成果，构建“基于消费价值的智能手机市场细分模型”，并结合5G技术能力预测，其业务及终端发展趋势，核心观点获沃达丰、德国电信等多家欧洲顶级运营商，业务专家高度认同。
2、创新业务战略规划、战略落地能力--移动互联网用户精准营销模型，推荐效率提高达400%，月度收入环比快速增长50%。
担任中国移动咪咕数字传媒有限公司战略规划专家期间，完成手机阅读战略市场研究，基于行为的手机阅读市场细分研究，BI系统基础用户模型研究，这些研究成果输出构建了后续产品定义、产品定价、用户发展的底层逻辑。业务开展初期，在战略市场研究基础上，根据客户群的需求特征，完成产品规划及产品定价工作，该定价模型，以用户消费心理的量化分析为基础，结合电视剧收视率标杆分析，成为移动体系内部，产品定价的经典模型，后成为移动数字阅读行业标准。业务高速发展阶段，基于用户调研数据分析及运营数据挖掘，完成用户留存分析，完成基于行为的用户市场细分模型、完成BI系统基础用户模型设计，并在此模型基础上，提出“移动互联网用户精准营销模型”，该模型应用于平台运营后，内容推荐效率提高达400%，月度收入环比快速增长50%以上。
3、战略新兴产业趋势研究、发展咨询服务能力--为深圳市政府相关部门提供战略新兴产业研究报告及咨询服务，并多次出具专业报告。
近4年，作为产业研究资深专家，为深圳市政府相关部门提供战略新兴产业研究报告及咨询服务：南山区政府智能网联汽车产业及技术研判报告、南山区政府先进地区产业创新发展路径课题研究、宝安区政府网络与通信产业发展咨询服务、宝安区政府高端装备产业发展及专利导航报告。
4、专题培训超过20场，覆盖人员超过1000人，学员满意率超过90%，学员反馈打开认知，打通思路，指明了方向。
曾为中兴通讯、维正集团等公司，技术、产品、市场团队业务专家，进行高科技行业趋势洞察、高科技企业战略规划方法及实践、高科技行业创新管理、高科技行业价值投资管理等专题多场培训。为西安力邦医疗产业集团，高管团队及战略规划负责人战略规划方法及实战专题培训。

【研究成果】
1.高科技行业趋势洞察方法及应用--除在公司内部取得成果外，该方法在2013年小米红米手机低端市场的成功，2014年华为Mate 7在高端市场的畅销，同时验证了准确性。
融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知；在理解什么是趋势，趋势三大要素：趋势基础（不变&确定）、趋势动力（对立&统一）、趋势形态（否定之否定&量变质变）等概念基础上，构建了趋势分析三步走模型：从确定性开始，考虑供求的力量，遵循技术发展生命周期规律。并在此基础上，以企业创新及价值投资领域为背景，阐述趋势分析三步走模型在这两个领域如何应用，为高科技企业管理者提供完整的趋势洞察方法理论及应用体系。
2、高科技企业创新方法及创新管理--创新工具曾实现，用户规模0到1亿的业务创新，10亿营收，推荐效率提高达400%，月收入环比增长50%以上的效果。
融合爱德华·德·波诺博士创造的水平思考法和颠覆性创新理论首创者克里斯坦森博士的创新思想，独辟蹊径，构建了创新三步曲模型：动态视角探索创新方向，水平思考挖掘创新焦点，资源聚焦实现单点突破，为技术创新者提供体系化创新方法论。并在该模型基础上，开发企业创新管理工具O-TOP模型：先机洞察（Oppotunity）—技术创新（Tech)—组织变革（Organization)—流程变革（Process)，为高科技企业经营者提供体系化创新能力提升工具。
3、高科技企业战略规划方法及实践--在此方法论指导下，多次为深圳市政府战略新兴产业研究报告及咨询服务，得到政府相关部门高度认可。
在理解“什么是好的战略”概念的基础上，借鉴决策分析和影响图创始人罗纳德A.霍华德教授的决策理论，建立“不确定条件下高质量战略决策如何达成”的框架模型，并以BLM业务领先模型(Business Leadership Model)为核心方法，以趋势洞察、创新焦点为基石，构建“输出高质量规划并确保规划落地质量”的硬科技企业战略规划方法，从是什么、为什么、如何做等三个维度为硬科技创新企业提供一套有效的战略规划方法论体系。
4、高科技行业价值投资方法及实践--指导数家高科技企业价值投资，高科技板块年营收增长超20%。
独辟蹊径，融合高科技行业趋势洞察及高科技企业战略规划方法论体系，从产业发展和企业成长同频共振的角度来寻找优秀的投资标的。通过“科技金矿”的定义来描述那些在高科技产业发展进程中，时势造就英雄的黄金赛道种子选手；并提供一套行之有效的“千里马”认知框架和“好时机把握”行动指引来消除高科技行业投资者在投资决策过程中的不确定因素，帮助投资者发现属于自己的科技金矿，完成发掘好赛道、发现千里马、把握好时机的高科技行业价值投资闭环。

【授课风格】
理论与实践结合：站在前辈大师肩膀上持续创新；理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用。
稳重严谨：授课风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，娓娓道来传授企业管理知识，让学员在轻松氛围下启发与收获。

 

• 精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

   

  第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..

  ￥   元/ 天

  人气：2418  

  

• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

  课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..

  ￥   元/ 天

  人气：2645  

  

• 总裁班课程-战略规划与执行

   

  前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是..

  ￥   元/ 天

  人气：2410  

  

• 总裁班课程-企业战略规划与策略管理

   

  课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，..

  ￥   元/ 天

  人气：2694  

  

• 市场分析与营销战略规划课程大纲

   

  第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的步骤 第二讲、市场研究 1、案例：史玉柱与网游的成功 2、几种典型的市场调研..

  ￥   元/ 天

  人气：6789  

  

• 市场分析与营销战略规划课程大纲

   

  第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的步骤 第二讲、市场研究 1、案例：史玉柱与网游的成功 2、几种典型的..

  ￥   元/ 天

  人气：2744