采购管理—采购降本之道

【培训对象】
采购管理、供应链管理、企业高管，其他采购供应链相关人员等

【培训收益】
 对企业现有的采购管理体系进行全面的分析和诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；  掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；  掌握采购管理科学的方法与应用；  精益采购的思想、工具与实际应用；  课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；  本课程两大核心目标为：降低企业成本！提高人员能力！

一、采购的痛点及改善路径
1. 采购痛点
2. 采购定位
3. 采购基础能力
二、采购管理
1. 采购模型建立BUYER
2. 采购事实基础Build
a) 支出分析---ABC分析
b) 价格分析---LPP分析
c) 成本结构分析---白纸分析
3. 理解采购现状Understand
d) 指定采购基线
e) 了解供应市场
4. 指定采购举措Yield
f) 跨职能举措---可行性分析及优先排序
g) 采购战略建立---卡拉杰克矩阵
h) VSM分析
5. 采购执行Execute
i) 采购战略结盟
j) 供应商开发与招标
k) 供应商谈判
l) 零部件承认管理
m) 技改举措执行
n) 项目管理办公室
6. 合同管理和绩效Review
o) 供应商管理
p) 合同管理
三、采购落地步骤管理
1. 整体流程及工具
2. 目标的设定及分解
3. 业绩对话
4. 评价与激励机制
5. 推广
四、采购人才建设
1. 采购人才战略
2. 激励
3. 5种影响变化的因素
4. 行为变化的内因
五、采购案例与工具
1. 采购订货点法
2. XYZ法
3. 采购安全库存值的设定
 

 曾任：宝钢集团宝钢制罐有限公司（央企制造业）供应链生产主管
 曾任：天津有元办公联盟有限公司（民营制造业）供应链生产总监
 曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500强外企制造业）供应链经理
 曾任：曾任国际现代设备Timec有限公司（世界500强外企制造业）供应链计划主管
 工信部品牌培育办公室 供应链专家组专家
 天津大学仁爱学院 校外导师
 天津市工业工程学会 供应链专家
 天津精益管理创新学会 特聘专家
 天津大学 工商管理硕士

【个人简介】
侯俊老师有近20年的职业经历，脚踏实地从基层做起，实践经验丰富。历任宝钢、申克Schenck、国际现代Timec等世界500强国企和外企的，计划员、计划经理、供应链经理等职务。多年培训和咨询经验，擅长企业供应链优化、计划管理、运营管理、精益生产系统实施等具体方案落地实施；熟悉多品种小批量型制造企业、流程型制造企业的改善推进。策划、主导、参与了多家知名企业的精益供应链实施，包括上汽、航天机械、宇通客车、新北洋集团、君乐宝乳业、中核机械、天津自来水集团、中华保险、永辉超市等。
秉持以结果为导向、以客观事实为准则的职业风范，推进中国企业特色和国际先进理论经验结合的，帮助企业和学员实现变革升级。

【实战经验】
1、供应链体系改善---帮助红旗电机公司，订货周期缩短10%，库存周转率提高12%，释放库存金额96.25万元
侯俊老师在2023年辅导红旗电机期间，针对该公司订单交付率低、生产线材料短缺、库存占压资金高等问题，重点实施了订单管理、冻结计划管理、LRP改善、线平衡管理、库存周转管理等模块，实现供应链体系的整体改善，订货周期缩短10%，库存周转率提高12%，释放库存金额96.25万。
2、供应链改善能力——帮助申克Schenck公司，库存周转率提升20%，供货周期缩短12%，订单交付率实现100%
侯俊老师在2010-2016年担任申克schenck有限公司供应链经理期间，重点面对公司订单交付率低，而库存又居高不下等一系列问题，重点实施了供应链流程再造、生产计划体系改善、仓库物流改善等三大模块。最终实现订单交付率100%，库存周转率提升20%，供货周期缩短12%，国内外客户满意度大幅提高。
3、供应链计划体系搭建——帮助国际现代设备Timec公司，计划体系从0到1的搭建
侯俊老师在2008年-2010年期间，担任国际现代设备Timec有限公司供应链计划主管期间，针对公司订单交付率低，计划混乱等问题，重点实施了计划体系搭建与ERP平台实施等模块，实现计划体系的从0到1的搭建，并且使供货周期缩短10%，供货效率远高于同期的国外工厂。
4、供应链培训与咨询——年授课1000小时以上，梳理企业案例100个以上、学员拿来即用，落地效果显著，客户满意度95分以上
侯俊老师在2016-2023年担任供应链培训讲师期间，成功策划并执行了多家公司 “供应链改善项目”，组织专家开发出10门供应链专题课程，总结出独具特色的供应链18般武艺，根据学员企业实际情况，帮助分析并梳理出实战案例100余个，年均授课时长达到1000小时以上，客户满意度95分以上。

【主讲课程】
供应链类
《供应链管理能力提升》
《计划管理七步法》
《打造企业精益供应链》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》
《供应链能力管理》
《供应链计划管理》
《供应链仓储管理》
《供应链管理沙盘》
《精益生产-5S现场管理》
《制造业供应链管理》
 

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