人才识别、盘点与结果应用实操

【培训对象】
企业主、企业实控人、企业高管、人力资源负责人、企业内部大学负责人、人力资源从业者

【培训收益】
理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知 掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略 掌握人才识别、盘点、选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法

一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）
什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略
组织中人才的角色与作用
如何实现人才战略，人才战略的treads地图
人才管理的目的、角色分工和职责
二、运用人才管理三步法识别、盘点、选拔、任用、培育人才（4.75H）
导入：什么是人才、人才管理三步法
定标：搭建能力模型，制定人才标准
常见的敏捷胜任力搭建手法：任职资格、DACUM、成功画像法
识别关键职位的基本要素
案例：某大型平台国企M与P序列职级的能力标准、成功画像
课中共创：以公司某岗位为例，引导学员运用成功画像法输出其能力标准
对标：搭建评价模型，确定不同应用目的的对象池
评价维度的选择与设计：RMCV模型评价法
如何开展人才盘点
a)开展人才盘点的基本步骤
b)“A-P-P”人才盘点方法论
c)如何设计人口信息收集表
d)RMCV各维度分值设计的技巧
e)常见的人才测评工具（SJTP、360°、评价中心技术）
f)能力评价的其他辅助手段的设计：述能会、结构化面试
对标的输出
a)人才盘点结果
b)输出物：人才池与人才地图
案例：某央企科研技术人才盘点结果及其人才地图、九宫格
课堂练习：以给定某企业对标盘点结果，解读、输出能力业绩九宫格、业绩潜力九宫格并尝试分析
c)人才校准会：人才盘点的必要步骤
达标：对标的九大结果应用
应用一：人才“入”与“出”的依据
a）组织视角：人才去留选择利器
b）业务视角：人才排布适配器
c）HR视角：人才管理加速器
d）本人视角：自我提升方向
应用二：学习地图
a)学习地图的价值
b)学习地图的框架
课堂练习：以某职位为例，完成基于其业绩目标及发展路径的学习地图绘制
应用三：培育体系搭建
a)需求从何而来
b)从需求识别到目的厘清到计划确立
c)培育项目的设计
案例：某大型国企如何依照“定-对-达”逻辑设计其销售职位族的培养方案
d)培育实施
e)培育效果评估与改善
f)优化培育管理体系
应用四：HI-PO计划
a）流程与产出
b）HI-PO人才的选拔与方案设计
应用五：继任计划
a）流程与产出
b）继任池与继任地图
c）继任方案设计
应用六：干部地图与干部管理
a）干部考察的项点与出入池设计
案例讨论：草莓与苹果，如何界定？
课堂练习：试设计您企业中层干部选拔所需收集的项点表头
应用七：全员IDP
应用八：绩效改进
应用九：中长期激励
三、人才项目的效果评价：人力资本效能提升（0.5H）
人力资本效能要关注哪些组数据
切分财务语境与人力分析语境
为什么需要动态看数据关系
人效提升的“九宫图”与组织效能提升的“TOP”模型
四、建立以价值为导向的人才文化（0.25H）
五、课程总结 

曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）
曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）
曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）
企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
正向激励™研究室 首席内容官
积分制游戏式绩效系统™主持发明人
上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家
中石油培训中心特聘高级讲师
中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点

【个人简介】
文老师20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。老师累计培训超1000余场，覆盖受众万余人。

【实战与培训经验】
人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
自主研发超30余门课程，打造4条人力资本维度产品体系。
为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化；
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐；
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强；
【主讲课程】（均可做咨询）
课程名称 HR条线 《基于组织与人才战略的人力资源规划》
《基于组织人才战略的人才培育与发展》
《出海战略下的国际化人才队伍建设》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
《绩效管理助推组织目标达成》
《积分制游戏式绩效系统》
《基于人效提升的组织三定实操》
《非人力部门的人才管理》
《集团化运营下的人力资源管控体系》
《统一认知 敏捷起航：成为优秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》
《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于组织战略的人力资本大数据分析与应用》
《学习项目设计与运营实操》
《企业内部学院搭建实操》
《基于价值赋能的HRBP能力修炼》
《数智化SSC的敏捷搭建》

版权课：
针对高管《STD：驱动组织人效倍增的生态系统©》版权课：
《从洞察到落地：组织战略构建©》
《勇承目标：从战略落地到组织绩效牵引©》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
针对中高管《人业融合：共建高效的组织人才管理©》版权课：
《业务领导的场景式人才管理©》爆款课，年授课超20天
《业务领导的场景式绩效管理©》爆款课，年授课超20天
《场景式领导力©》