团队建设与高效执行

【培训对象】
需要通过协作达成结果的管理者和员工

【培训收益】
1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南 2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关系技巧

第一篇：共识团队执行力的方法

一）、高执行力团队的特质与共识
1、什么是团队？
2、高效执行力团队具备哪些特质？
3、游戏：团队执行七巧板
二）、影响团队执行的关键障碍
1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？
2、影响团队高效执行的障碍呈现与解释
3、明确：哪些障碍是影响团队的关键障碍
三）、共识解决团队执行关键障碍的方法
1、群策群力：解决关键障碍有哪些方法？
2、哪些方法可以应用在我们的工作中？
3、共识：高绩效团队的行动方法与指南

第二篇：助推团队执行力的人际技能

四）、关系助推器一：构建团队信任
1、视频讨论，成功沟通的心理环境
2、构建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任构建的方法：存款与取款（应用me-we-us工具团队共创讨论出职场信任的方法并在课堂承诺）
五）、关系助推器二：赏识团队特质
1、如何了解并赏识成员特质
2、根据成员特质进行团队角色组合
3、处理不合理的团队组合
六）、关系助推器三：了解团队性格，增强协作效果
1、DISC性格学说的渊源与不同性格的特质
2、DISC性格测试
3、不同性格的行为特征
4、不同性格团队成员的互动方法与协作
 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

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