人才选用

【培训对象】
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员

【培训收益】
1、明确团队结构特质，清晰目标选材的出发点； 2、学习有效的面试问题设计，规避无效的面试问题而导致错误招聘； 3、从确职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为事例的问题，预测应聘者的能力而非自己的感觉。

一、招聘概述
1、失败招聘的代价
2、招聘中常见的错误
3、结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的建立与准备工作
1、如何确定选拔要求
-理解工作匹配度
-如何分辨应征者与企业的配合度
2、能力标准如何运用于招聘过程
三、行为描述式面试
1、行为描述式面试的要点
2、分辨不完整的BAR和无效的描述
3、如何根据应征者的行为分析能力水平
4、行为描述式面试的有效性
四 提问技巧
1、什么样的问题是无效的
2、常见的提问类型与利弊
3、行为描述式提问技巧
五、追问的技巧
1、通过追问保证信息的有效
2、如何追问
3、如何分析信息的真实性
4、灵活应对不同类型的应征者
5、实战模拟、讲师点评
六、总结与行动计划

 

何振铭 老师（天津）
——中基层管理人员领导力教练
 天津工业大学管理学硕士
 曾任金锚集团销售总监、总裁助理
 曾任SGS通用公证行高级培训经理
 曾任CEGOS企顾司北京分公司总经理
 原AMA领导力培训顾问
 实战型管理专家，多家企业管理顾问
 天津师范大学特聘讲师
 美国ADNLP高级认证讲师

【个人简介】
何振铭先生曾在不同行业担任领导力顾问、培训经理、项目经理、总裁助理、销售总监等职务。在工作实践中，丰富了管理经验和组织人才发展的方法。
专注于领导力训练并认证了多门课程。参加Management Centre Of Asia DISC认证讲师，获得解读DISC测评报告的资质；先后讲授与DISC相关主题课程上百场；取得《管理高尔夫》授权讲师、《情境领导》讲师认证、《问题分析与解决》讲师认证；美国NLP协会ABNLP高级执行师认证。
受聘为天津师范大学微观经济学客座讲师，为本科生讲授微观经济学。

【主讲课程】
定目标：
《登上管理者舞台》
《从战略到目标》
《绩效目标设定与拆解》
《目标、计划与执行》
《目标选材》
管过程：
《教练型领导》
《工作委派与授权》
《员工激励》
《向上管理》
《跨部门沟通与协调》
《冲突管理》
《问题分析与解决》
《辅导与反馈》
《团队管理》
《全景管理》
《情境领导》
评结果：
《绩效管理》
《绩效评估》
《目标复盘》 

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